《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程詳情
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【課程背景】：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有戰(zhàn)略意義的。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強(qiáng)公司，通過科學(xué)的供應(yīng)商管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。采購部門的一個重要職能是尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升核心能力的必然選擇，供應(yīng)商選擇、評價與管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。這門課程是國內(nèi)外企業(yè)采購經(jīng)驗的高度濃縮，它總結(jié)了國外先進(jìn)企業(yè)多年的采供應(yīng)商管理實踐，通過深入淺出的案例分析和實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，詮釋出科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，幫助企業(yè)提升采購的水平。
【課程大綱】
一、采購與供應(yīng)商管理的理念
競爭環(huán)境對企業(yè)采購管理的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與供應(yīng)商管理的職能
尋源與戰(zhàn)略采購
采購訂單管理
收貨與檢驗
供應(yīng)商管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
二、供應(yīng)市場分析
供應(yīng)市場分析與定位
五力分析模型
從客戶的角度為供應(yīng)市場定位
供應(yīng)市場對業(yè)務(wù)的影響
采購類別對業(yè)務(wù)的整體影響
供應(yīng)市場的復(fù)雜度對采購的影響
不斷進(jìn)行供應(yīng)市場基準(zhǔn)比較及監(jiān)督/環(huán)境
三、供應(yīng)商選擇的方法與步驟
潛在供應(yīng)商的選擇
采購戰(zhàn)略的制定
供應(yīng)商分類/利用不同來源，尋找三類供應(yīng)商
篩選供應(yīng)商---選擇實施路徑
供應(yīng)商名單的建立
發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商
建立評估標(biāo)準(zhǔn)與方法
建立分析機(jī)制與績效標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行評估與建立合格的侯選供應(yīng)商名單
評估標(biāo)準(zhǔn)與加權(quán)系統(tǒng)的應(yīng)用
供應(yīng)商評分系統(tǒng)
發(fā)展供應(yīng)商----選擇實施路徑
制定策略
供應(yīng)商發(fā)展的流程
流程中的邏輯與益處
流程中的限制
合格供應(yīng)商----選擇的方法與策略
數(shù)據(jù)收集分析
供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的價格分析
詢價/比價
成本模型的利用
采購產(chǎn)品成本比較
供應(yīng)商評比中的質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商關(guān)系的確定
與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營整合
四、供應(yīng)商的全面評估
戰(zhàn)略采購下的供應(yīng)商全面評估
確定評估標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的經(jīng)營能力評估
現(xiàn)場考察中需要評價的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財務(wù)狀況
全面質(zhì)量管理TQM
組織與管理
勞工狀況
評估步驟
供應(yīng)商績效衡量
案例：西門子公司供應(yīng)商管理案例分析
五、供應(yīng)商管理
傳統(tǒng)供應(yīng)商的關(guān)系管理方法
高附加價值的的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
建立雙贏關(guān)系
供應(yīng)商合同管理
供應(yīng)商交期管理措施
采購信息系統(tǒng)的管理
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》培訓(xùn)受眾
采購部、供應(yīng)商管理部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》課程目的
參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：
了解當(dāng)前供應(yīng)市場發(fā)展趨勢
有效掌握供應(yīng)市場分析的方法
有效的篩選供應(yīng)商并發(fā)現(xiàn)潛在新供應(yīng)商
有效掌握供應(yīng)商選擇的步驟與工具
掌握供應(yīng)商評估及測評的先進(jìn)方法
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應(yīng)商群體
如何建立合理的供應(yīng)商梯隊
了解供應(yīng)商管理中的合同風(fēng)險及應(yīng)對策略
傳統(tǒng)型供應(yīng)商與高附加值供應(yīng)商的管理方法
供應(yīng)商的交期管理和采購信息系統(tǒng)的應(yīng)用
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》授課培訓(xùn)師簡介
趙海然
供應(yīng)鏈管理博士University of Wollongong，Australia
上海市浦東新區(qū)政協(xié)委員
中國社會科學(xué)研究院研究員
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會中國區(qū)副主席
中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)崗位資格鑒定中心首席顧問
美國運(yùn)營管理協(xié)會主席會員
上海交通大學(xué)MBA課程特聘講師
曾任飛利浦亞太區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理黑帶
長期從事采購與供應(yīng)鏈管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實務(wù)、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過十年的工作經(jīng)驗，十二年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
個人著作：
《爭奪價值鏈》中信出版社 2003
《領(lǐng)先之道》中信出版社 2004 (2004年中國十大財經(jīng)圖書)
《供應(yīng)鏈管理》四冊系列叢書 企業(yè)管理出版社 2006（中國注冊供應(yīng)鏈管理師指定教材）。
《供應(yīng)商選擇、評估與全面管理》報名服務(wù)流程
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