《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》課程詳情
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第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
單元一、認識供應(yīng)鏈
啤酒游戲
總結(jié)分析：認識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
供應(yīng)鏈績效管理
用標竿法識別供應(yīng)鏈改進的方向
供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計
幾種制造模式的特點與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程
單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護管理、ECO更改
實施通用器件設(shè)計
產(chǎn)品差異化延遲
營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
渠道管理的關(guān)鍵點
案例分析：是什么導致600萬貨款無法追回
單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運用
電子商務(wù)
電子采購
協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）介紹
第二部分、供應(yīng)鏈運營管理和流程優(yōu)化
單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
采購組織架構(gòu)設(shè)計
采購組織文化
案例分析：是否接受這樣的會議邀請？
采購戰(zhàn)略和理念
基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
案例：TOM犯了那些錯誤？
建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
單元二、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
開發(fā)和認證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標準
如何選擇不同的認證方式：招標采購、競爭性評估、比價
采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化：如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
外包的管理：外包決策、風險控制、項目管理、流程融合
案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包
VMI簡介
單元三、供應(yīng)鏈計劃流程管理和優(yōu)化
銷售預測的業(yè)務(wù)流程
銷售預測的特點
預測方法：平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節(jié)模型
案例：新產(chǎn)品銷售預測的模型
物料需求計劃流程
計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
什么是ABC庫存計劃
安全庫存建模、試運行和修正
適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
教你如何控制計劃的風險：關(guān)注成為呆滯料的風險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)調(diào)度計劃流程
客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程
單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
客戶合同和文檔管理
案例：某公司合同文本編制和管理
配置和報價管理
案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化
合同評審和訂單統(tǒng)計分析
案例：某公司訂單分析報告
應(yīng)收款管理
應(yīng)收款核算
應(yīng)收款管理
案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析
5、物流管理流程優(yōu)化
物流規(guī)劃
倉儲成本控制管理
如何進行庫存ABC分析
案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效
逆向物流管理
案例：非正品處理流程
案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計算
收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
如何選擇合適的運輸方式
運輸承運商選擇和管理
案例：某公司收貨流程優(yōu)化
案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》培訓受眾
制造企業(yè)公司董事長
運營副總
SCM總監(jiān)
計劃、采購、生產(chǎn)、資材、品質(zhì)、裝配物流、PMC、商務(wù)、訂單等部門經(jīng)理
流程經(jīng)理
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理
《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》授課培訓師簡介
江上
營銷總監(jiān)，資深顧問，高級培訓講師
英國皇家采購與供應(yīng)學會（CIPS）學員會員
西安電子科技大學MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務(wù)總監(jiān)\華為公司商務(wù)總監(jiān)\采購總監(jiān)
■ 擅長課程：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、 《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
■ 經(jīng)驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認證推行工作，并領(lǐng)導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時，擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓，獲得客戶和學員的一致好評。
■ 項目實踐：成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
■ 專長：業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
■ 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
■ 培訓客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……
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