《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表  主辦單位簡(jiǎn)介（http://www.sjd.com.cn ）
深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（深圳咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位） 成立于1999年，由華為公司原管理副總裁胡紅衛(wèi)先生等一批企業(yè)高級(jí)主管和資深管理顧問聯(lián)合創(chuàng)立。公司致力于為企業(yè)提供組織及人力資源管理解決方案，以組織成長(zhǎng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)7年的發(fā)展，思捷達(dá)咨詢已成為國(guó)內(nèi)組織及人力資源管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
思捷達(dá)公司秉承“誠(chéng)信、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的職業(yè)精神，七年來(lái)已經(jīng)為百余家客戶完成180多個(gè)人力資源管理、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)及組織規(guī)劃等方面的管理咨詢項(xiàng)目。有四 十多家企業(yè)為多次簽約的長(zhǎng)期合作客戶。并為全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)的500多家企業(yè)提供了管理培訓(xùn)服務(wù)。在咨詢業(yè)中取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和卓著信譽(yù)。
思捷達(dá)公司在2001年、2002年、2003年、2004年、2005年連續(xù)五年被深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“咨詢業(yè)信譽(yù)機(jī)構(gòu)”。2003年，思捷達(dá)被國(guó)家科技部列為“二十家推薦的科技中介機(jī)構(gòu)”之一。2005年1月公司總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生被《經(jīng)理人》雜志社、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、深圳市咨詢協(xié)會(huì)評(píng)為影響深圳咨詢業(yè)的“二十個(gè)風(fēng)云人物”之“標(biāo)桿型人物”。思捷達(dá)公司和胡紅衛(wèi)總經(jīng)理多次被《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中外管理》、《總裁》、《深圳商報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《China Business》等國(guó)內(nèi)主流媒體采訪和報(bào)道。
 思捷達(dá)咨詢管理文集下載：http://www.sjd.com.cn/download/default.asp
管理文集中有“任職資格”、“績(jī)效管理”、“高管招聘”、“企業(yè)文化”、“結(jié)構(gòu)/流程”、“好文共享”等多個(gè)版塊內(nèi)容，相信對(duì)你企業(yè)某些方面有所啟發(fā)！


課程大綱


一、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——
任職資格管理

 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理
 國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等
 任職資格管理體系概述——能力+行為+貢獻(xiàn)=資格
 案例：任職資格管理的成功典范——HW模式

二、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制
 企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提
 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容
 案例分析：LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

1、 任職資格管理從選對(duì)人開始——素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

 知識(shí)、技能標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法
 素質(zhì)模型的建立方法
 行為事件訪談法——BEI
 案例分析：營(yíng)銷人員素質(zhì)模型

2、任職資格管理注重行為過(guò)程養(yǎng)成——行為標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

 行為標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)
 行為標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——工作行為與職業(yè)素養(yǎng)
 行為標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證方法——取證、觀察、證詞
 案例分析：管理人員行為認(rèn)證

3、任職資格管理以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向——貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法

 貢獻(xiàn)是獲得資格的核心條件
 貢獻(xiàn)的兩個(gè)方面——專業(yè)成果、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
 貢獻(xiàn)的認(rèn)證方法——述職
 案例分析：微軟管理層述職制度分析

四、 基于任職資格的人力資源管理體系

 基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制
 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制
 基于任職資格的人才配置機(jī)制
案例分析：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池


 培訓(xùn)形式：采用案例分析、演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

 培訓(xùn)費(fèi)用 （2800元/人）
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、二天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），
外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。
〖優(yōu)惠條件〗

1) 同家企業(yè)累計(jì)2人報(bào)名，享受9折優(yōu)惠；
2）組團(tuán)3人以上報(bào)名免費(fèi)贈(zèng)送一個(gè)參會(huì)名額
3）組團(tuán)5人以上報(bào)名可享受7折優(yōu)惠。
為了保證質(zhì)量,本課程為小班制(30人左右一班)意欲參加,速速咨詢！

《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》培訓(xùn)受眾
中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》課程目的
1、通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立各類人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法，和認(rèn)證方法。
2、通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容，
3、通過(guò)培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
4、通過(guò)培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
5、通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。
6、通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。

《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》所屬分類
人力資源

《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------