《激勵機制與薪酬設計》課程詳情
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課程大綱
一、 導入
中國企業(yè)目前面臨的薪酬管理困惑與挑戰(zhàn)
二、薪酬的內(nèi)涵
1、 薪酬在人力資源體系中的位勢
2、 薪酬的歷史演變
3、 薪酬的定義
4、 薪酬的內(nèi)涵
三、薪酬分配的目的
1、 支持可持續(xù)發(fā)展
2、 強化核心價值觀
3、 支持戰(zhàn)略實施
4、 響應變革，實施變革
四、薪酬分配的基本命題
1、 誰創(chuàng)造了價值？
2、 創(chuàng)造了多少價值？
3、 價值分配的形式。
五、薪酬分配的原則
1、遵循動力機制的原則
2、戰(zhàn)略、文化導向原則
3、競爭性原則
4、二八原則
5、雙贏原則
6、總量控制原則
7、績效與薪酬掛鉤原則
8、公平性原則
9、關注組織成長與團隊績效原則
10、激勵的及時性原則
11、關注精神激勵原則
12、前瞻性與延續(xù)性相結(jié)合的原則
六、影響薪酬哲學九大要素
1、 薪酬戰(zhàn)略的位勢
2、 新經(jīng)濟時代下薪酬分配的特點
3、 領導人對人性的洞察
4、 行業(yè)選擇
5、 產(chǎn)品與業(yè)務選擇
6、 行業(yè)定位
7、 競爭方式選擇
8、 內(nèi)部管理優(yōu)化
9、 法律環(huán)境
10、案例：微軟、思科、沃爾瑪薪酬政策
七、薪酬模式的構(gòu)建
1、 薪酬結(jié)構(gòu)圖
2、 薪酬各部分決定要素
3、 薪酬總額構(gòu)成
4、 薪酬與激勵種類
5、 工資
5.1基于職位的固定工資
5.2工資中設置多種職位發(fā)展通道
5.3寬帶薪酬與員工多種職業(yè)發(fā)展相匹配
5.4技能等級工資
5.5任職資格職類劃分
5.6職位區(qū)間設置原則
5.7等級晉升的方法
5.8案例:微軟的工資體系
6、獎金
6.1獎金是什么?
6.2獎金的特點
6.3獎金的支付頻率
6.4獎金獎勵什么?
6.5獎勵多少
6.6舉例:微軟的獎金
7、福利
7.1福利定義
7.2福利的構(gòu)成
7.3自助福利
7.4舉例:微軟的福利、上海貝爾的福利
8、股票期權(quán)
8.1股票期權(quán)的定義
8.2股票期權(quán)的行權(quán)模型
8.3股票期權(quán)的建立流程
8.4舉例:微軟的股票期權(quán)方案
9、薪酬模式設計
9.1舉例：微軟的薪酬模式
八、構(gòu)建“3P”寬帶薪酬
1、 組織架構(gòu)確定
2、 職位梳理
3、 職位說明書編寫
4、 職位評估
4.1職位評估的定義
4.2職位評估的歷史演變
4.3為什么做職位評估
4.4職位評估在價值鏈的位置
4.5職位評估與薪酬關系
4.6職位評估的方法、原則、程序
4.7評估原則
4.8因素計點法開發(fā)方法
4.9職位評估
5、職位等級表構(gòu)建
5、 內(nèi)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析
6、 外部薪酬調(diào)查
7、 薪酬數(shù)據(jù)分析
8、 薪酬政策線確定
9、 薪點表設計
10、薪點表的進入
九、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素
1、 人的需求層次對薪酬結(jié)構(gòu)影響
2、 組織結(jié)構(gòu)對薪酬結(jié)構(gòu)影響
3、 職位價值對薪酬結(jié)構(gòu)影響
4、 決策屬性對薪酬結(jié)構(gòu)影響
十、各類職位的薪酬結(jié)構(gòu)
1、 薪酬總量控設計
2、 中高層人員薪酬設計
3、 職員類人員薪酬設計
4、 研發(fā)人員的薪酬設計
5、 銷售人員的薪酬設計
十一、薪酬管理
1、 績效目標設定
2、 薪酬調(diào)整
3、 薪酬政策溝通的重要性
4、 薪酬體系如何適應公司的發(fā)展
《激勵機制與薪酬設計》培訓受眾
1. 企業(yè)中負責報酬和福利管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)中高層管理人員和老板
4. 有志于成為《報酬和福利管理專家》者
《激勵機制與薪酬設計》課程目的
1. 建立和推行支持公司戰(zhàn)略實施的報酬管理體系
2. 建立并應用具成本效益和匹配公司經(jīng)營目標需要的薪酬制度
3. 運用專業(yè)的工作評價技術(shù)，設計配合公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部合作工資結(jié)構(gòu)
4. 實施專業(yè)的薪酬調(diào)查，建立市場競爭薪酬制度和實施定期的薪酬檢討計劃
5. 設計具激勵性、競爭力和成本效益的員工福利計劃
6. 進行特殊的薪酬制度設計
7. 進行有效的報酬管理
《激勵機制與薪酬設計》所屬分類
人力資源
《激勵機制與薪酬設計》授課培訓師簡介
郝國梁：高級培訓講師、咨詢顧問、項目經(jīng)理
經(jīng)驗：作為管理專家，郝國梁先生有七年企業(yè)管理經(jīng)驗和三年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷管理、人力資源管理、經(jīng)營管理等工作。曾先后擔任三和國際集團營銷管理部主任、人力資源總監(jiān)；負責三和國際集團戰(zhàn)略及人力資源管理項目的設計與實施，公司業(yè)績卓著。曾在一家連鎖企業(yè)從事營銷管理、人力資源管理工作；深圳三和國際集團：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績效、培訓、招聘體系設計；深圳好家庭實業(yè)有限公司：戰(zhàn)略、文化、流程梳理、薪酬、績效體系設計；佛山日升電業(yè)制造有限公司：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績效體系設計；南京金智科技股份公司：戰(zhàn)略、文化梳理、薪酬、績效體系設計；深圳華森建筑與工程設計公司：戰(zhàn)略、文化梳理、流程梳理、績效體系設計。
專長：人力資源管理、營銷組織管理、企業(yè)文化提煉、流程管理、薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理
專業(yè)文章：《新經(jīng)濟時代下的人力資源管理》、《企業(yè)的核心競爭力—專業(yè)能力與整合能力》、《血性的人才需要血性的機制培養(yǎng)》、《考核是對員工一種尊重》、《基于素質(zhì)模型的培訓體系構(gòu)建》、《管理管理者》……
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