《共贏薪酬戰(zhàn)略——以激勵為導(dǎo)向的寬帶薪酬系統(tǒng)的設(shè)計與實施》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第1部分 薪酬福利系統(tǒng)管理概論
——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢
——經(jīng)濟性和非經(jīng)濟性報酬的激勵制度
——薪酬管理的新規(guī)則—激勵文化
——薪酬管理的三大視角與3P原則
——薪酬系統(tǒng)設(shè)計的五個基本原理與四個核心問題

第2部分 工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃
——工作分析與職能定位的關(guān)系
——工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點
——如何進(jìn)行基于工作分析的職位描述：包括崗位職責(zé)、崗位任職資格、崗位在組織中的關(guān)系、崗位的工作特點
——工作分析常用工具
——案例分析：職位族的劃分

第3部分 崗位價值評估模型的選擇與實施評估
——定性評估的選擇與方法
——定量評估模型的選擇與評估
——案例分析：崗位價值評估的核心是評估要素
——崗位價值評估的基本原則
——評估小組、評估流程
——崗位價值評估模型分析與運用
——崗位價值評估過程中的難點與解決指導(dǎo)
——課堂練習(xí)：運用評價模型與進(jìn)行價值評估
——資料分享：崗位價值評估報告

第4部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平
——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù)
——資料分享：薪酬調(diào)查報告
——員工薪酬定位的方法
——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu)
——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分
——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素
——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹
——以激勵為目的的薪酬結(jié)構(gòu)說明和劃分
——賞見的幾種薪酬模式
——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義

第5部分 長期激勵體系設(shè)計
——激勵目的與原則設(shè)計
——長期激勵管理機構(gòu)及職責(zé)
——激勵工具對比與選擇
——激勵標(biāo)的及資金的來源
——激勵對象選擇與限定
——績效指標(biāo)設(shè)定與激勵成就條件
——激勵基金總量模擬及財務(wù)影響測算工具
——激勵分配原則
——激勵分配系數(shù)設(shè)計
——歸屬、禁售和限售安排
——長期激勵申請流程
——長期激勵方案附屬操作工具
——案例分析：商業(yè)銀行股權(quán)激勵實踐

第6部分 企業(yè)年金方案設(shè)計與實施管理
——主要退休計劃類型及企業(yè)年金的特點
——年金相關(guān)政策背景
——企業(yè)年金受托人定義及受托模式的比較
——企業(yè)年金計劃設(shè)計的原則
——計劃參加人員選擇
——加入年金計劃程序
——計劃資金籌集方式
——企業(yè)年金基金的主要管理機構(gòu)選擇
——帳戶歸屬規(guī)則
——企業(yè)年金領(lǐng)取條件和方式
——年金計劃修改或終止
——年金相關(guān)政策背景

第7部分 企業(yè)并購中的薪酬體系整合
——企業(yè)并購中人力資源管理特征
——盡職調(diào)查流程與方法
——盡職調(diào)查資料中心
——薪酬盡職調(diào)查工作清單
——薪酬盡職調(diào)查報告
——薪酬福利整合方案設(shè)計
——員工溝通文件
——企業(yè)并購常用工具及典型盡職調(diào)查報告框架

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人力資源

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