《SPC統(tǒng)計過程控制》課程詳情
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第一單元：SPC概述（30分鐘）
·SPC的歷史和沿革
·SPC的作用
·SPC參考標(biāo)準(zhǔn)：TS16949 and GB/T4091 2001
第二單元：過程能力指標(biāo)（240分鐘）
·數(shù)據(jù)的特點
·正態(tài)分布與標(biāo)準(zhǔn)差
·過程能力的指標(biāo)
·過程能力指標(biāo)Cp、Cpk
·過程績效指標(biāo)Pp、Ppk
·利用Minitab計算過程能力指標(biāo)
·練習(xí)：流程能力計算
第三單元：控制圖的原理（90分鐘）
·波動和波動的種類
·流程的統(tǒng)計受控狀態(tài)和失控狀態(tài)
·假設(shè)檢驗
·控制圖的風(fēng)險：偽信號風(fēng)險和漏發(fā)信號風(fēng)險
·常用的控制圖
第四單元：變量控制圖（60分鐘）
–變量數(shù)據(jù)（連續(xù)型數(shù)據(jù)）的特點
–I-MR管制圖、X-bar－R圖、X-bar－S圖
–規(guī)格和控制界限的分析
– 練習(xí)：變量控制圖
第五單元：如何開始建立SPC? （240分鐘）
·階段一：分析用控制圖
–選擇控制對象和產(chǎn)品質(zhì)量特征
–分析生產(chǎn)過程
–選擇合理子組
–決定子組頻數(shù)和子組大小
–收集預(yù)備數(shù)據(jù)
–建立分析用控制圖
·利用Excel建立分析用控制圖
·利用Minitab建立分析用控制圖
–分析過程狀態(tài)
·常見的失控圖形
·常用的失控判別標(biāo)準(zhǔn)及其出錯的風(fēng)險概率
·階段二：控制用控制圖
–何時延長控制圖的控制限對過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控
–控制圖表格的制作
–控制限的更新
·階段三：持續(xù)改進(jìn)
–分析過程
–維護(hù)過程
–改進(jìn)過程
第六單元：屬性控制圖（60分鐘）
–屬性數(shù)據(jù)（離散型數(shù)據(jù)）的特點
–nP圖
–P圖
–U圖
–C圖
–練習(xí)：離散型數(shù)據(jù)的控制圖
第七單元：常用的分析工具（100分鐘）
–因果圖
–排序圖
–散點圖
–直方圖
第七單元：課程總結(jié)（20分鐘）
《SPC統(tǒng)計過程控制》培訓(xùn)受眾
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
《SPC統(tǒng)計過程控制》課程目的
·學(xué)習(xí)SPC的原理，原則及作用
·掌握不同控制圖型的使用及分析方法
·掌握流程動態(tài)管理的方法，能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
·學(xué)習(xí)利用SPC，建立有效的過程控制體系
《SPC統(tǒng)計過程控制》所屬分類
生產(chǎn)管理
《SPC統(tǒng)計過程控制》授課培訓(xùn)師簡介
Alex.Mo
教育及資格認(rèn)證：
精益六西格瑪資深咨詢顧問、美國質(zhì)量學(xué)會認(rèn)證黑帶、美國質(zhì)量學(xué)會授權(quán)六西格瑪講師
工作經(jīng)歷：
曾任職于某大型跨國EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)黑帶經(jīng)理、曾任某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)-德爾福汽車生產(chǎn)部主管，TCL生產(chǎn)主管等、曾任大型企業(yè)兼職精益六西格瑪顧問、具有近10年豐富的外資企業(yè)現(xiàn)場管理和流程改善經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域：
六西格瑪黑帶、綠帶課程，SPC，QCC七大工具，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA，DOE，工程統(tǒng)計學(xué)等
曾服務(wù)的客戶：
上海貝爾、上海強(qiáng)生、中國質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、天津勤美達(dá)、東莞聯(lián)茂、山東龍大集團(tuán)、德爾福、TCL等。
工作與輔導(dǎo)業(yè)績
·在某集團(tuán)公司任職時，負(fù)責(zé)集團(tuán)上海工廠和青島工廠六西格瑪開展實施工作。成功在區(qū)域內(nèi)建立六西格瑪架構(gòu)，培訓(xùn)了二十多名黑帶和四十多名綠帶，所輔導(dǎo)的項目為公司到來數(shù)百萬美元的財務(wù)收益。
·全面負(fù)責(zé)上海貝爾阿爾卡特PBA部門精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)工作，成功幫助上海貝爾阿爾卡特PBA部門構(gòu)建了精益六西格瑪系統(tǒng)：項目選擇，推行策略，人員架構(gòu)，綠帶黑帶培訓(xùn)等工作。
·已成功為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達(dá)到600多萬人民幣；
·正在為上海貝爾阿爾卡特培訓(xùn)第二期黑帶/綠帶20余人，第二波項目預(yù)期年收益達(dá)到上千萬人民幣。
·全面負(fù)責(zé)東莞聯(lián)茂六西格瑪項目的培訓(xùn)、咨詢和輔導(dǎo)工作，成功幫助其建立包括推行策略、計劃、人員選擇和項目選擇等在內(nèi)的六西格瑪推行體系。
·已成功為東莞聯(lián)茂培訓(xùn)第一期黑帶/綠帶20余人，第一波項目收益達(dá)到400多萬人民幣；
·為天津勤美達(dá)培養(yǎng)黑帶/綠帶30余名。
培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，課程設(shè)計有練習(xí)、案例、演練，能做到學(xué)以致用。
《SPC統(tǒng)計過程控制》報名服務(wù)流程
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