《IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 單元一：組織中的項(xiàng)目管理
1.組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2.項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3.項(xiàng)目經(jīng)理技能要求

單元二：定義階段
1.項(xiàng)目論證過程概述
2.項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3.如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4.項(xiàng)目目標(biāo)確定的過程
5.項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
6.案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析

單元三：計(jì)劃階段
1.組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2.項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說明書
4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對照
7.項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制
8.案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃編制和分析
9.項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制
11.項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評審和發(fā)布案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對

單元四：執(zhí)行階段
1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c.組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.項(xiàng)目經(jīng)理的Routine Job
a.項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b.項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c.項(xiàng)目狀況評估：掙值分析和關(guān)鍵路線法情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理
3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的問題解決和決策
a.問題識(shí)別和定義
b.問題原因分析
c.問題解決措施確定
d.問題解決結(jié)果的跟蹤
e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f.問題升級(jí)流程
4.有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a.需求變更管理流程
b.持續(xù)需求變更管理矩陣
c.降低需求變更對項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a.項(xiàng)目過程中的沖突的解決
b.有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持
6.管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析
1：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題分析和解決案例分析
2：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更…分析和決策

單元五：總結(jié)階段
1.項(xiàng)目績效的評估
2.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評估
3.項(xiàng)目對組織整體水平提高的貢獻(xiàn)

課程詳細(xì)信息見：http://www.mypm.net/pmu/it.htm

《IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期》培訓(xùn)受眾
涉及各類IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理

《IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期》課程目的
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)IT項(xiàng)目經(jīng)理在售前，計(jì)劃，執(zhí)行與收尾等不同階段的項(xiàng)目管理活動(dòng)，并以專題研討和案例分析的形式就IT項(xiàng)目成本估算與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目計(jì)劃制定，IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對，項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)沖突，項(xiàng)目驗(yàn)收難題，項(xiàng)目執(zhí)行控制，項(xiàng)目績效等方面進(jìn)行了深入的分析和討論，直接傳授IT項(xiàng)目規(guī)范性的流程和管理，提升IT項(xiàng)目經(jīng)理的管理和執(zhí)行能力。
· 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對面交流，現(xiàn)場分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
· 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
· 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU
· 實(shí)戰(zhàn)：以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
· 品牌：知名項(xiàng)目管理專業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
· 成熟：課程經(jīng)過多次公開課和內(nèi)訓(xùn)課的演練，課程內(nèi)容和形式成熟

《IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT項(xiàng)目管理最佳歷程—北京9期》授課培訓(xùn)師簡介

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