《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 做專業(yè)的企業(yè)管理者
 管理者的定位： 管理者是培訓(xùn)師，也是導(dǎo)航者！
 管理者的心態(tài)：首善、對接、區(qū)分、樂從、感召、分享！
 管理者的能力模型：創(chuàng)造力、感召力、挑戰(zhàn)力、變通力、洞察力、表達(dá)力！
 思維的突破：打破思維框架的束縛（經(jīng)驗(yàn)和思維定式）
第二部分 管理者的表達(dá)呈現(xiàn)
 管理者的形象塑造及維護(hù)：行為舉止的七法修煉、服飾搭配！
 管理者的自我管理：情緒管理、壓力破解和自我成長！
 理性與感性及情理并茂：感性話題理性升華，理性話題感性演繹!
 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握：講的好不如問得巧
第三部分 塑造超級公眾感召力
 如何做自我介紹：開門見山、比附、聚焦、設(shè)疑、切題導(dǎo)入！
 如何講故事：主題鋪墊、角色定位、當(dāng)面省略、設(shè)計(jì)語言和動(dòng)作、常識資訊導(dǎo)入、引發(fā)思考、結(jié)尾不拖泥帶水、語感結(jié)論！
 如何做好即席發(fā)表：審、析、定、破、展、結(jié)！
 如何做一個(gè)主持人：題目、重要性、講述者！
 如何做頒獎(jiǎng)嘉賓：說明、得獎(jiǎng)人、資歷、祝福！
 如何發(fā)表獲獎(jiǎng)感言：謝、歸、用、謝！
第四部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧

 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)須知
 領(lǐng)導(dǎo)的管理作風(fēng)
 達(dá)成有效執(zhí)行的四種模式
 領(lǐng)導(dǎo)的管理技巧
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的原則
 執(zhí)行力：創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值

第五部分 高效的輔導(dǎo)藝術(shù)

 溝通的層次
 溝通的障礙
 聆聽的方法
 員工的分類及其特點(diǎn)
 不同員工的對待方法
 對下屬的輔導(dǎo)和培訓(xùn)
 表揚(yáng)循環(huán)
 進(jìn)行反饋的技巧

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管、企業(yè)骨干人員

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》課程目的
 深刻了解團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)，掌握團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，并體會(huì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的力與難
 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的成功率
 掌握激勵(lì)方法，保持領(lǐng)導(dǎo)者魅力
 學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)下屬
 掌握有效的協(xié)作技巧
 學(xué)習(xí)如何在工作中通過有效溝通協(xié)作獲得雙贏

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》所屬分類
特色課程

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》所屬專題
管理與溝通培訓(xùn)、

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理溝通高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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