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銀行高效能管理溝通和客戶溝通
添加時間:2015-04-07      修改時間: 2015-04-07      課程編號:100177782
《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》課程大綱
課程特色:
分析各種環(huán)境下銀行內(nèi)、外部溝通的方法,結(jié)合實際案例,實戰(zhàn)性強;
內(nèi)外兼修,與工作現(xiàn)狀緊密結(jié)合。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行中層管理者,網(wǎng)點負責人
授課方式:案例分享20%+團隊游戲體驗30%+課堂講授50%

課程大綱:
第一講:人際溝通的變遷與管理溝通思維
1、中國人的圈子文化
2、中國人十年間的溝通差異
3、文化情景下的關(guān)系圈
4、文化情境下的管理差異
5、管理溝通——探詢共識的解決之道
案例:某中資銀行

第二講:商業(yè)銀行管理溝通解決之道
一、管理溝通的心態(tài)準備
1、換位思考——知己知彼
2、目標整合——凝聚人心
3、立體溝通——掌握先機
4、堅持跟進——步步掌控
5、及時感謝——感情鏈接
二、典型性格的溝通風(fēng)格分析
三、管理溝通的三種基本類型
1、下對上溝通
與三種不同風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)溝通策略
2、上對下溝通
與老年員工溝通
8590后員工溝通
女性員工溝通
不同類型員工溝通策略
3、中國式平行溝通

第三講:建立和諧溝通環(huán)境——團隊協(xié)作與沖突管理
導(dǎo)入:對“職場沖突”的再認識?——沖突無處不在、沖突帶來變革、沖突帶來活力、沖突也會造成創(chuàng)傷和損失
一、團隊協(xié)作的三大要素
1、高效的基層支行團隊結(jié)構(gòu)
1)團隊接力
2)良性互動
3)活力注入
2、清晰的職責、角色定位--幫助員工清晰自己的角色和職責,并能依據(jù)自己的優(yōu)勢發(fā)揮潛能和影響力。
3、業(yè)績目標的有效傳遞
1)目標如何產(chǎn)生
2)目標如何分享
3)目標如何監(jiān)控
4、導(dǎo)致沖突的真正原因
5、回應(yīng)職場沖突的幾種方式:競爭、回避、遷就、妥協(xié)、回避
6、解決職場沖突的原則
1)專注事實
2)擴大選擇余地
3)強調(diào)共同目標
4)運用情緒力量
5)形成溝通慣例/流程

第四講:商業(yè)銀行外部溝通
導(dǎo)入:中國文化對公關(guān)溝通的影響
導(dǎo)入:跨國企業(yè)政府公關(guān)準則——哪些值得我們借鑒?
1、政府-公共事業(yè)機構(gòu)公關(guān)原則
1)主動溝通
2)建立互信
3)利益互惠
2、監(jiān)管部門溝通策略
3、公眾媒體溝通策略
4、星星之火可以燎原——網(wǎng)絡(luò)時代的外部溝通新趨勢

第五講:客戶溝通的五項修煉
修煉一:良好的服務(wù)和營銷意識——前提
課程導(dǎo)入:商業(yè)銀行客戶的需求是什么?
1、商業(yè)銀行服務(wù)和營銷的四次革命:語言、空間、手段、理念
2、客戶期望的變化三階段:感性、理性、體驗
3、客戶經(jīng)理的角色定位與服務(wù)意識
4、塑造銀行從業(yè)人員的專業(yè)形象
修煉二:服務(wù)中的表達技巧——基礎(chǔ)
1、客戶經(jīng)理的專業(yè)表達
2、不同客戶類型的溝通策略
3、保持專業(yè)友好聲音的原則
4、聲音技巧和用詞技巧
修煉三:服務(wù)中的傾聽和提問技巧——進階
1、如何成為一名好的客戶傾聽者?
2、需要避免的傾聽干擾因素
3、傾聽的注意事項
4、客戶營銷開放式問題、封閉式問題和探查式問題提問技巧
修煉四:服務(wù)中的異議和產(chǎn)品介紹技巧——發(fā)展
在工作中,我們會遇到哪些客戶異議、抱怨?
1、面對客戶異議或抱怨的技巧
1)處理客戶異議的步驟:重復(fù)、迎合、贊美、建議、反問
2)雙贏的溝通技巧
修煉五:服務(wù)營銷中的情緒引導(dǎo)和管理——修煉
1、快樂營銷,釋放工作壓力
2、做情緒的主人
1)主動聆聽、識別情緒
2)建立移情:讀懂客戶的人生地圖
3)提出問題:不要妄作猜測
3、用情商擊敗壞情緒
冷靜、獲取信息、深呼吸、理性思考、迅速接軌、切入話題引導(dǎo)客戶進入我方溝通“區(qū)域”始終記住角色。

《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí),了解管理溝通基本特點,掌握中國文化下商業(yè)銀行中層管理者的基本溝通策略,學(xué)會如何基于項目溝通、業(yè)務(wù)推進、會議研討等各種情景下的上下級、平級溝通方法和技巧,同時結(jié)合客戶溝通,將職業(yè)化素養(yǎng)、客戶溝通策略與銀行業(yè)務(wù)特征結(jié)合起來。



《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》所屬分類
市場營銷

《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》所屬專題
高效溝通、銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、管理與溝通培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶投訴抱怨處理技巧職場溝通、高效能人士的習(xí)慣銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、工廠精細化管理銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)

《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》關(guān)鍵詞
管理溝通、客戶溝通、銀行金融、
《銀行高效能管理溝通和客戶溝通》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉媛媛老師簡介
劉媛媛
劉媛媛
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
10年交通銀行實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
曾任:交通銀行大連分行 對公客戶經(jīng)理
曾任:交通銀行天津分行 辦公室主任
曾任:交通銀行總行HR/培訓(xùn)與發(fā)展 高級經(jīng)理/高級講師
劉媛媛老師具有10年交通銀行實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,8年交通銀行培訓(xùn)管理經(jīng)驗,從事交通銀行信貸業(yè)務(wù)對公客戶關(guān)系管理,負責信貸客戶開發(fā)、客戶管理和維護、產(chǎn)品銷售、市場拓展、營銷方案策劃與實施。并參與交通銀行全國30多個網(wǎng)點的服務(wù)營銷輪訓(xùn),最高紀錄一個網(wǎng)點輪訓(xùn)達12期,對于各分支行行長、網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、臨柜人員、銀行新進職員輪訓(xùn)得到各網(wǎng)點的高度滿意,為交通銀行培養(yǎng)銷售服務(wù)人才達1000人以上,得到了總行高管的高度認可。劉老師專注于銀行服務(wù)以及銷售崗位培訓(xùn),擅長銀行網(wǎng)點服務(wù)、銀行禮儀以及標桿網(wǎng)點建設(shè)和輔導(dǎo), 8年來培訓(xùn)過的銀行服務(wù)營銷課程達600余場,累計受訓(xùn)學(xué)員達到10000余人;其中《打造金牌銀行卓越服務(wù)》、《銀行網(wǎng)點標準化服務(wù)與營銷技巧提升》課程為交通銀行全國分支行重點輪訓(xùn)課程,課程滿意度為97% 。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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