《庫存四性管理核心思維突破》課程詳情
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第一講：庫存準確性管理核心思維突破
1 供應(yīng)鏈的影響與目的
2 初級庫存準確性管理
3 計數(shù)容限法
4 中級庫存準確性管理
5 思維模式轉(zhuǎn)移(一)
6 思維模式轉(zhuǎn)移(二)
7 第三個維度是什么？
8 總結(jié)
第二講：庫存配套性管理核心思維突破
1 生產(chǎn)經(jīng)理與家庭主婦
2 物料短缺模擬器
3 綠葉與紅花
4 供應(yīng)商與庫存配套率
5 核心沖突
6 層層加碼的安全時間
7 預(yù)估包含了多少安全時間
8 學(xué)生癥候群
9 墨菲是如何進入的？
10 供應(yīng)商是如何搗亂的？
11 時間準確率
12 計時容限法
13 配套性管理級別
14 向誰靠齊？
15 龍頭物資
16 生產(chǎn)計劃與庫存配套率
17 庫存結(jié)構(gòu)與庫存配套率
第三講：庫存柔性管理核心思維突破
1 庫存為什么會變形？
2 供應(yīng)商考核思維模式轉(zhuǎn)移
3 與供應(yīng)商談判新思路
4 如何提高供應(yīng)商的交貨柔性？
5 供應(yīng)商評審
6 訂單生成模式與供應(yīng)商柔性
7 采購過程監(jiān)控
8 某大型裝備制造業(yè)企業(yè)的采購過程監(jiān)控分析
9 采購跟催策略
10 信息溝通模式與供應(yīng)商柔性
11 從供應(yīng)商柔性到供應(yīng)鏈柔性
第五講：庫存順暢性管理核心思維突破
1 挑戰(zhàn)
2 傳統(tǒng)思維如何定出庫存量？
3 核心沖突
4 高庫存如何危害銷售?
5 本意背后的思維
6 如何應(yīng)對預(yù)測不準？
7 如何確定補貨頻率？
8 如何輕松保證供貨？
9 頭號考核標準
10 次要考核標準
11 對工廠排程的影響
12 如何應(yīng)對季節(jié)波動？
13 對工廠交貨期的影響
14 如何實施
15 最后的忠告
16 測試游戲
《庫存四性管理核心思維突破》培訓(xùn)受眾
企業(yè)高管 生產(chǎn)運營總監(jiān)COO 采購經(jīng)理 計劃經(jīng)理 物流經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理
《庫存四性管理核心思維突破》所屬分類
生產(chǎn)管理
《庫存四性管理核心思維突破》授課培訓(xùn)師簡介
孟睿智
經(jīng)驗派加實力派培訓(xùn)師，某大型裝備制造業(yè)企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理;16年的企業(yè)管理經(jīng)驗；6年的精益生產(chǎn)推進經(jīng)驗，善于解決大型混沌復(fù)雜企業(yè)的精益突破;被業(yè)內(nèi) 人士稱之為企業(yè)系統(tǒng)提升高手；北大、清華、復(fù)旦的企業(yè)精英講師成員。北大縱橫簽約培訓(xùn)師。
授課特點：抽絲剝檢 層層突破妙語連珠 啟迪性強情理之中 預(yù)料之外 圖片豐富 形象生動 電腦模擬 互動參與
輔導(dǎo)案例：中聯(lián)重科、柳工、大連柴油機廠、濰柴、廣東佳士得、復(fù)旦花旗中小企業(yè)高級經(jīng)理班、復(fù)旦戰(zhàn)略采購班、清華服務(wù)營銷班、北大市場整合EMBA班等、北大縱橫制造業(yè)行業(yè)咨詢師年度內(nèi)訓(xùn)講師。
《庫存四性管理核心思維突破》報名服務(wù)流程
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