《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第一章 生產(chǎn)管理的績(jī)效原則
 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)
 精益績(jī)效體系
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
 緊急訂單的本質(zhì)
 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
 必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
 影響交貨期的因素分析
 生產(chǎn)能力
 訂單量
 周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
 采購(gòu)周期
第三章 齊套問(wèn)題分析
 齊套問(wèn)題分析
 物料為何不齊套？
 錯(cuò)不在人在方法
 理想的物流模型
 齊套問(wèn)題改善方法
 “一個(gè)流”改善
 生產(chǎn)計(jì)劃改善
 進(jìn)度控制改善
 接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
 企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)作特點(diǎn)
 ERP的改善要點(diǎn)
第二章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
 ——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
 拉動(dòng)看板的參數(shù)設(shè)定
 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理
 案例：株洲某工廠(chǎng)改善及時(shí)交貨率
 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
 大批量生產(chǎn)模式
 小批多種生產(chǎn)模式
 定制生產(chǎn)模式
 大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線(xiàn)生產(chǎn)模式應(yīng)用
 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 流水線(xiàn)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析
 流水線(xiàn)管理要點(diǎn)
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
 組裝生產(chǎn)線(xiàn)排程
 機(jī)加工生產(chǎn)線(xiàn)排程
 生產(chǎn)線(xiàn)布局
 “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
 定制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
 多能工培訓(xùn)體系
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用
 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
 群組作業(yè)模式運(yùn)作要點(diǎn)
 群組作業(yè)法實(shí)施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺(tái)建設(shè)
 生產(chǎn)績(jī)效的計(jì)算與分解
 推進(jìn)委員會(huì)的權(quán)限與架構(gòu)
 推進(jìn)獎(jiǎng)懲措施

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》培訓(xùn)受眾
 企業(yè)是制造型企業(yè)
 受緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾
 擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、制造部、計(jì)劃部經(jīng)理及改善推行工作

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》課程目的
全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系
 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式
 學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析
 學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案
全面檢討現(xiàn)有計(jì)劃體系
 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計(jì)劃模式
 學(xué)會(huì)建立短交期、低庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃體系
 學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法
全面實(shí)施精益生產(chǎn)
 學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》報(bào)名服務(wù)流程

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