《房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 1月12日上午 房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略思考
 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
 宏觀發(fā)展趨勢
 競爭趨勢
 房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略選擇
 區(qū)域戰(zhàn)略
 產(chǎn)品戰(zhàn)略
 價值鏈選擇
 核心能力的培養(yǎng)
 房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃流程

1月12日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（一）--組織設(shè)計
 房地產(chǎn)項目組織形式
 多項目模式下的管理困惑
 房地產(chǎn)企業(yè)組織模式
案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式
 基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力的組織模式的選擇
 多項目管理模式下的集分權(quán)設(shè)計

1月13日上午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（二）--流程設(shè)計
 規(guī)范與效率的悖論
 如何規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的流程管理體系
 關(guān)鍵管理流程與核心業(yè)務(wù)流程
 流程精細(xì)化：從粗曠到流程化，從流程化到精細(xì)化
案例分享：卓越流程實踐/萬科三級計劃體系/全成本管理流程

1月13日下午 基于戰(zhàn)略要求和能力平衡的多項目管理模式
（三）--管理控制系統(tǒng)設(shè)計
 如何建立適合于不同發(fā)展階段的地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系？
案例：萬科的平衡記分卡與復(fù)地的關(guān)鍵節(jié)點考核法
 績效考核指標(biāo)設(shè)計方法介紹
 房地產(chǎn)項目激勵機制設(shè)計
 多項目運營監(jiān)控系統(tǒng)
交流和研討

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會》培訓(xùn)受眾
大型跨區(qū)域和多項目房地產(chǎn)集團(tuán)董事長（總經(jīng)理）/副總經(jīng)理/人力資源、企業(yè)管理等相關(guān)部門經(jīng)理

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會》課程目的
基于戰(zhàn)略和能力平衡的房地產(chǎn)多項目管理模式專題研討,本次研討會將以培訓(xùn)為主，研討為輔，我們資深咨詢專家將與您一起分享國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)先進(jìn)的管理模式、流程管理體系及人力資源管理體系的設(shè)計與實施方法，使您了解優(yōu)秀企業(yè)在管理模式、流程管理、人力資源管理方面的經(jīng)驗，同時為您提供一個同行業(yè)溝通與交流的平臺。

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略與多項目管理模式實戰(zhàn)高級研討會》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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