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TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-09-16      修改時間: 2010-09-16      課程編號:100224557
《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》課程詳情
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企業(yè)的長期、持續(xù)的發(fā)展離不開良好的培訓發(fā)展系統(tǒng),沉淀公司自身的培訓資源、發(fā)展自身的培訓能力是持續(xù)做好培訓的根本之路。企業(yè)都希望能開發(fā)出適應自身業(yè)務需要及員工隊伍的培訓課程,進而期待能建立自己的課程體系。但實踐中為什么卻收效甚微呢?為何空有愿望卻無從何下手?為何寄希望于幾位內(nèi)部培訓師,但他們努力了很久卻沒有課程的成果?為何花大價錢從外部引進了課程希望內(nèi)化,卻發(fā)現(xiàn)到最后那還是別人的東西?為何殫精竭慮開發(fā)出來的課程學員卻不買帳?為何會一個培訓師掌握一門課,培訓師離開就意味著課程的消失?公司有很好的業(yè)務或管理理念和方法,可擁有這些的人也是最忙的人,指望他們開發(fā)課程根本就不可能?……我們有太多的困擾了。
本課程以真實案例和實務操作經(jīng)驗為背景,提供課程開發(fā)的流程、方法和工具,并特別分享到實操中的經(jīng)驗和教訓,為參加者能夠發(fā)展和設計自己企業(yè)的課程提供非常真實的幫助。


 內(nèi)容綱要:
 課程開發(fā)總述
 內(nèi)部培訓系統(tǒng)中的各角色
 內(nèi)部培訓師技能發(fā)展模型
 靈感型模式與流程型模式
 課程開發(fā)的關(guān)鍵基礎(chǔ)
 課程開發(fā)的目的和適用情況
 參與課程開發(fā)的角色及任務
 工具:課程開發(fā)路徑圖
 課程開發(fā)的標準流程
 課程開發(fā)路徑圖的價值
 課程開發(fā)路徑圖分步詳解
 概念設計
 方案設計
 第一階段開發(fā)
 第二階段開發(fā)
 首次執(zhí)行的評審完善
 發(fā)布與轉(zhuǎn)移
 持續(xù)改進
 課程開發(fā)應注意的特別事項
 完整課程成果
 課程結(jié)構(gòu)模板
 評審點的設置和作用
 4種基本類型課程開發(fā)要點分析
 總結(jié):課程開發(fā)路徑圖行動指南與工具回顧

《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》培訓受眾
各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、企業(yè)管理人員、需要提升培訓與演講技能的專業(yè)人士等相關(guān)人員參加。

《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》課程目的
課程的重點貢獻在于培訓需求分析的實踐要點與課程開發(fā)的結(jié)構(gòu)化步驟,幫助課程開發(fā)人員從業(yè)務的真實需要出發(fā),一步步地在可遵循流程的指導下,完成課程的開發(fā)與設計。這些步驟、方法、實操關(guān)鍵來自于實踐工作的不斷總結(jié),而非理論上的想像。

《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》所屬分類
人力資源

《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》所屬專題
課程開發(fā)訓練、課程設計與開發(fā)

《TTT—高級培訓師課程開發(fā)路徑圖》授課培訓師簡介
畢波
畢波
 教育
 1990年哈爾濱工業(yè)大學 工學學士學位
 1997年哈爾濱工業(yè)大學 MBA 主修財務管理與證券
 工作經(jīng)歷
 曾任創(chuàng)維集團人力資源總監(jiān),戰(zhàn)略規(guī)劃辦副主任,創(chuàng)維學院執(zhí)行副院長、授權(quán)講師;
 曾任億陽信通股份有限公司HR Director,北京分公司總經(jīng)理、;
 曾任中國平安保險股份有限公司麥肯錫咨詢項目組核心成員,平安總公司人力資源改革小組負責人,總公司培訓中心特聘講師;
 還曾擔任某企業(yè)集團財務經(jīng)理、某證券公司投資銀行業(yè)務項目經(jīng)理等。
 經(jīng)驗所及的領(lǐng)域
 服務于政府部門、證券、保險、通信、消費電子等行業(yè)。
 從事過機電產(chǎn)品開發(fā)、財務管理、投資銀行、管理咨詢、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)領(lǐng)導力開發(fā)等工作。擁有11年的人力資源從業(yè)經(jīng)歷。
 專注于高層經(jīng)理人員領(lǐng)導力與公司組織能力的建設和開發(fā),具體側(cè)重在整體業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃流程、商業(yè)領(lǐng)導力實踐、公司組織能力評估與構(gòu)建、集團公司業(yè)務發(fā)展與管控模式、量化人力資源經(jīng)營等方面。
 其他資歷
 北京交通大學管理協(xié)會會員,北京市政府顧問(人力資源),北京大學生就業(yè)服務協(xié)會委員,《21世紀商業(yè)評論》專欄撰稿人,《培訓》雜志編委會委員。哈工大深圳研究生院特聘講師,北大深圳研究院兼職講師,清華大學總裁班講師,深圳MBA協(xié)會人力資源專業(yè)委員會專家講師。多次應邀到哈爾濱工業(yè)大學、清華大學、北京大學、北京交通大學、北京理工大學等院校及全國性專業(yè)論壇講學或演講。
 咨詢項目經(jīng)驗
 平安—麥肯錫項目:全程參加了麥肯錫咨詢公司在平安保險的咨詢項目中的三個:人力資源管理五環(huán)方案的設計與推行、平安財務管理流程重建及權(quán)責劃分、總公司投資管理中心組織結(jié)構(gòu)與運作流程。部分參加了平安壽險資金管理體系改革項目。
 和利時系統(tǒng)工程公司績效管理項目:擔任咨詢顧問。
 中國電信系統(tǒng)集成公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目:擔任咨詢顧問。
 天津聯(lián)安鋼網(wǎng)新技術(shù)公司銷售管理項目:擔任咨詢方項目負責人。
 億陽信通管理改進項目:分組長,內(nèi)部咨詢顧問。
 中國農(nóng)業(yè)銀行支行組織扁平化項目:擔任咨詢顧問。
 培訓經(jīng)驗
 260場以上的主訓經(jīng)驗,涉及有通信、IT行業(yè)的中國移動、中國電信、中興通訊、阿里巴巴、芒果網(wǎng)、中興信息,金融行業(yè)的建設銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、平安保險、泰康人壽、華夏人壽、國信證券、國海證券、中國對外經(jīng)貿(mào)信托,石油行業(yè)的大慶采油、華油集團,其他行業(yè)的一汽轎車、廣汽、天津泰達、港中旅、粵電力、山西供電、深圳農(nóng)產(chǎn)品、德邦物流、深圳邁瑞醫(yī)療、北京和利時、北京英惠爾生物等公司、機構(gòu)或其分支機構(gòu)。
 主要培訓課程(紅色字部分為重點)
 《領(lǐng)導力實踐》BLT
 “看電影 學領(lǐng)導”系列12門,如:
 《“看電影 學領(lǐng)導”:艱難環(huán)境中打造制勝團隊》COM6
 《“看電影 學領(lǐng)導”:運用非財務激勵工具》COM7
 《“看電影 學領(lǐng)導”:領(lǐng)導行動》COM3
 《為成功作計劃:六步業(yè)務規(guī)劃流程》 6-Step
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