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思維導(dǎo)圖與課程開發(fā)
添加時間:2016-07-18      修改時間: 2016-07-18      課程編號:100183415
《思維導(dǎo)圖與課程開發(fā)》課程大綱
課程背景:
內(nèi)部培訓(xùn)的授課技巧和課程開發(fā)技巧對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部隱性知識的傳播共享起著重要的作用,他們將企業(yè)的精神、優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷、成功的經(jīng)驗和案例融入到課程中,并在企業(yè)內(nèi)傳播,會大大提高培訓(xùn)效果,節(jié)約培訓(xùn)成本。
本課程從課程開發(fā)能力提升入手,其目的是為了打造優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,使內(nèi)訓(xùn)師不僅是企業(yè)內(nèi)部知識的傳播者,更成長為優(yōu)秀的“課程開發(fā)師”。

課程特點:
1.從課程的需求分析、課程結(jié)構(gòu)均體現(xiàn)出“思維導(dǎo)圖”的應(yīng)用;
2.課程從編劇、導(dǎo)演、演員三個角色中如何運用思維導(dǎo)圖在課程內(nèi)容、課程方法、課程形式等方面來設(shè)計課程,使課程更加鮮活、實用;
3.課程采用實戰(zhàn)式教學(xué)的方式,參訓(xùn)人員能夠親身體驗,由講師細(xì)心輔導(dǎo),收獲良多。

講師優(yōu)勢:
1.張一丹老師有著多年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗,做講師近20年,積累了豐富的課程呈理、課程開發(fā)、培訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗。
2.參與過多期“培訓(xùn)師培養(yǎng)”項目,為企培養(yǎng)眾多內(nèi)訓(xùn)師,擔(dān)任項目總設(shè)計、授課工作,取得了很好的成果。

課程大綱:
課程導(dǎo)入篇:認(rèn)識大腦
一、認(rèn)識大腦:拆掉思維墻、活出真自己
二、開發(fā)大腦智能:打開你的智慧
1.左右智能開發(fā):邏輯思維—意識腦、語言腦、學(xué)術(shù)腦
2.右腦智能開發(fā):形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術(shù)腦
三、思維導(dǎo)圖的魔力:思維無邊際、自由無界限
1.什么是思維導(dǎo)圖
2.為什么要用思維導(dǎo)圖:把握全局與簡單明了
3.導(dǎo)圖工具介紹:
手繪圖
Imindmap
Mindmanager

第一講:編劇-設(shè)計課程內(nèi)容
一、起個好課名:
1.從目標(biāo)中找課名
2.從需求中找課名
3.從領(lǐng)導(dǎo)要求中找課名
練習(xí):思維導(dǎo)圖—用頭腦風(fēng)暴找好課名
二、搭好課程結(jié)構(gòu):
1.時間順序
2.地點順序、
3.結(jié)構(gòu)順序
練習(xí):思維導(dǎo)圖—架構(gòu)設(shè)計師
三、內(nèi)容提煉:
1.同字壓縮
2.同音替代
3.同性相連
四、設(shè)計可視性強的PPT:
1.邏輯結(jié)構(gòu)化:一級、二級、三級、四級、內(nèi)容
2.內(nèi)容視覺化:合縮煉轉(zhuǎn)、創(chuàng)意圖表、創(chuàng)意圖片
3.播放動態(tài)化:3D視覺、動畫設(shè)計、動畫播放

第二講:導(dǎo)演-設(shè)計培方法
一、培訓(xùn)素材的收集與選擇
1.課程素材選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2.課程素材選擇的工具
1)分類篩選
2)裝箱子
3)貼標(biāo)簽
3.課程素材選擇的思路
現(xiàn)場演練:信息的篩選
4.訣竅
1)素材:用最典型的
2)強化手段:用最有效的
5.素材選擇的思路
1)材結(jié)構(gòu):Why/What/How/
為什么(觀念和理念):
2)學(xué)習(xí)本部分內(nèi)容的目的與價值
是什么:
3)知識和理論要點,及其詳細(xì)要求
怎么做:
練習(xí):思維導(dǎo)圖—整合素材

第三講:演員-培訓(xùn)形式呈現(xiàn)
一、思維導(dǎo)圖之全感官表達(dá)
1.視覺——眼前一亮、豁然開朗
2.聽覺——聲聲入耳、絲絲入扣
3.感覺——身臨其境、感同身受
練習(xí):思維導(dǎo)圖繪畫之全感官表達(dá)
二、表達(dá)流程創(chuàng)新
1.風(fēng)頭——開場導(dǎo)入:先聲奪人、引人入勝
2.豬肚——中間演繹:條理清晰、聲情并茂
3.豹尾——課程結(jié)尾:干脆利落、余音繞梁
練習(xí):思維導(dǎo)圖——內(nèi)腦外顯
三、課程呈現(xiàn)六大核心能力提升
1.講故事能力
2.打比方能力
3.精典詞語提煉能力
4.借題發(fā)揮能力
5.活動組織能力:
6.視聽引導(dǎo)能力
綜合練習(xí):講故事訓(xùn)練、打比方練習(xí)、視聽引導(dǎo)練習(xí)

第四講:標(biāo)準(zhǔn)課件包制作篇
一、編寫授課計劃:課程描述、授課計劃
二、編寫演示文件
1.PPT設(shè)計的基本原則:結(jié)構(gòu)化思考、圖表化表達(dá)
2.PPT模板的使用:母版、模板
3.PPT用圖表說話:圖表數(shù)字
4.文字排版:對齊、聚攏、降噪、統(tǒng)一、對比、留白
5.PPT動畫設(shè)計
6.PPT禁忌:word搬家、堆積圖表、五顏六色、邏輯不清
三、編寫案例手冊:案例目的、案例背景、案例操作步驟、案例討論問題、案例講評要點
四、編寫學(xué)員教材、
五、編寫講師手冊:導(dǎo)入、展開、收結(jié)
六、編寫考試題:紙筆測試、操作測試
七、創(chuàng)建素材工具箱:音樂庫、視頻庫、動畫庫、圖片庫等
案例:標(biāo)準(zhǔn)課程展示,手冊制作練習(xí)
提供國際通用標(biāo)準(zhǔn)模板:1.授課計劃;2.演示文件;3.練習(xí)手冊;4.學(xué)員教材;5.講師手冊;6.考試題;7.素材工具箱。
八、開發(fā)課件8要件齊全優(yōu)質(zhì)
1.課程說明書
2.學(xué)員手冊
3.講師手冊
4.講師ppt
5.案例庫
6.試題庫
7.課程開發(fā)思維導(dǎo)圖
8.課程用視頻資料

成功案例:
1.河南移動《培訓(xùn)師培養(yǎng)項目》,擔(dān)任項目總策劃、總執(zhí)行,并擔(dān)任初級TTT的講師
2.2012年,參與MBI培訓(xùn)師培養(yǎng)項目,成果明顯
3.2012年,駐馬店移動《初級TTT》授課滿意度99%
4.2012年,鄭州移動《初級培訓(xùn)師-瀟灑走上臺》99%
5. 2013年,安徽移動《鐵三角課程開發(fā)項目》4期,16天,共開發(fā)精品課程14門
6.2013年,湖南衡陽移動《培訓(xùn)師課程開發(fā)》滿意度98%
7.2013年,河南郵政《口吐蓮花的表達(dá)技巧》滿意度97%
8.2014年,貴州移動培訓(xùn)師培養(yǎng)項目
9.2014年,貴州黔西南移動課程開發(fā)項目


《思維導(dǎo)圖與課程開發(fā)》所屬分類
特色課程

《思維導(dǎo)圖與課程開發(fā)》所屬專題
課程開發(fā)訓(xùn)練、課程設(shè)計與開發(fā)、問題分析與解決培訓(xùn)、邏輯思維
《思維導(dǎo)圖與課程開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張一丹老師簡介
張一丹
張一丹
管理發(fā)展教練
原河南省郵電局營業(yè)廳班長
原中國移動河南公司綜合部主任、高級內(nèi)訓(xùn)師
25年通信集團內(nèi)部管理/培訓(xùn)經(jīng)驗
PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
國家二級心理咨詢師
國家高級人力資源管理師
張老師從1981年到2012年12月歷經(jīng)郵、電分家,尋呼業(yè)務(wù)的剝離、中國移動的組建,對通信運營商的發(fā)展軌跡與業(yè)務(wù)方向有深刻地理解。培養(yǎng)了強烈的市場服務(wù)意識、崗位責(zé)任心、社會責(zé)任心,具備高效的工作技能,尤其是“中國移動”由組建到國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的成長過程,與自己職業(yè)歷程獲得同步成長。
出版書籍(規(guī)范):
《XX地稅系統(tǒng)辦公室禮儀規(guī)范》、《XX通信公司員工培訓(xùn)(規(guī)劃)標(biāo)準(zhǔn)》、《XX通信公司服務(wù)規(guī)范》

主導(dǎo)及參與的項目:
2008年《中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目》擔(dān)任總策劃,總執(zhí)行,并擔(dān)任其中的《突破思維》、《高效能人士的七個習(xí)慣》授課工作,收效很好,目前28名學(xué)員中有23名職位得到了晉升,12名走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,我不僅是他們的知心大姐,還是他們成長道路上的良師益友。
2009年《燃燒激情》員工動力加油站項目,擔(dān)任講師連講八期,收到良好效果。
2009年《培訓(xùn)師培養(yǎng)項目》擔(dān)任項目總策劃、總執(zhí)行,并擔(dān)任初級TTT的講師,在全省培訓(xùn)師技能大賽中選派3人,2人獲最佳風(fēng)彩獎。
2010年《超越平凡》續(xù)寫輝煌感恩幸福項目,擔(dān)任組織者、講師連續(xù)授課講九期,得到學(xué)員的高度認(rèn)可,反饋非常好。
2011年《與企業(yè)共贏》員工崗位價值再造項目,擔(dān)任組織者、任講師,連續(xù)講課九期,效果非常好,得到了公司的高度認(rèn)可。
2012年《勇攀高峰》跨越心理極限項目,設(shè)計并組織實施,任項目總策劃、總執(zhí)行,參訓(xùn)人數(shù)600余人。
2012年《行動學(xué)習(xí)》項目,從高層至基層,共進(jìn)行4期,得到了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,被評為“行動學(xué)習(xí)”的引導(dǎo)師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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