《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》課程詳情
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制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。
物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作；同時(shí)又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，面臨的壓力越來越巨大：
•客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
•預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料 、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；
•供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，常常揚(yáng)言要漲價(jià)……
•第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；
•成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…..
•交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？
•如何有效的客戶協(xié)同，強(qiáng)化對(duì)客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對(duì)客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率
•如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？
•如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？
•如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對(duì)第三方物流的管理？
面對(duì)以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理�。�！
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有：
•大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
•應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
•主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司
•在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。
第一天
第一部分: 物流 & 供應(yīng)鏈管理新思維1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念
1.2物流對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)
1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配
第二部分: 基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理2.1 運(yùn)輸管理
2.2 倉儲(chǔ)管理
2.3 搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)
第三部分: 滿足顧客——銷售物流管理2.1 營銷組合與物流組合
2.2 跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理
2.2 訂單流管理
第二天
第四部分 響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理3.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理
3.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式
3.3 物流的外包管理
第五部分 計(jì)劃與庫存管理4.1 年度計(jì)劃策略
4.2 主生產(chǎn)計(jì)劃
4.3 能力計(jì)劃
4.4 物料需求計(jì)劃
4.5 庫存控制的方法與工具
——“經(jīng)典篇”：
ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)
——“現(xiàn)代篇”
ERP、JIT、SCM
第六部分 總結(jié)與回顧6.1物流關(guān)鍵績效評(píng)估體系(KPIs)
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》培訓(xùn)受眾
供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃、IT、分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》課程目的
•大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗
•應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意
•主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制的協(xié)同
•物流的“3零”韜略
•如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司
•在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？
•9000+14000+18000+8000+ 物流= ？。。。。。。
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流培訓(xùn)、
供應(yīng)鏈培訓(xùn)、
物流管理、
物流管理實(shí)務(wù)、
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》授課培訓(xùn)師簡介
Kim.Wang
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)管理顧問，管理與工程碩士，項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)，ISO9000審核師，工業(yè)工程資深專家
講師經(jīng)歷與專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景，結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的領(lǐng)域有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)，王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、伊利乳業(yè)、平高電氣、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、楚天激光、中興電子、利益五金、金萬年文具等多家知名企業(yè)。
《敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理》報(bào)名服務(wù)流程
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