《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓班》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一部分：認識工廠里常見“燒錢”現(xiàn)象
第二部分：精益生產(chǎn)的管理體系
1．什么是制造管理與生產(chǎn)管理
2．預期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃
3．JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想
4．JIT周度生產(chǎn)計劃的制定——滾動式生產(chǎn)計劃
5．JIT生產(chǎn)計劃拉動式（PULL）
6．主生產(chǎn)計劃與看板實施6個基礎條件
第三部分：獨立與協(xié)調統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第四部分：JIT對制造過程的三大要求
第五部分：實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革
第六部分：精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理
第七部分：JIT在制造過程中實施的三大要點
1．第一要點：平衡生產(chǎn)（能力匹配）
2．第二要點：生產(chǎn)同期化
3．精益生產(chǎn)的第三要點：一個流
第八部分：JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標——7個“零”目標
第九部分：IE七大手法介紹
1．什么是IE 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循環(huán)的簡化
第十部分：IE七大手法精解與應用
1．防錯法 2．動改法 3．流程法
4．五五法 5．人機法 6．雙手法 7．抽樣法
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓班》培訓受眾
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓班》授課培訓師簡介
周愛國
上海交通大學工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究
李 科
歷任：海奧世管理體系認證有限公司質量管理體系及應用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)歷，對質量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導學員。曾培訓及輔導咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內外知名企業(yè)，獲得學員一致好評。
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓班》報名服務流程
020-29042042
