《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班》課程詳情
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第一部分：認識工廠里常見“燒錢”現(xiàn)象
第二部分：精益生產(chǎn)的管理體系
1．什么是制造管理與生產(chǎn)管理
2．預(yù)期生產(chǎn)計劃與訂單生產(chǎn)計劃
3．JIT生產(chǎn)計劃的制定核心思想
4．JIT周度生產(chǎn)計劃的制定——滾動式生產(chǎn)計劃
5．JIT生產(chǎn)計劃拉動式（PULL）
6．主生產(chǎn)計劃與看板實施6個基礎(chǔ)條件
第三部分：獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
第四部分：JIT對制造過程的三大要求
第五部分：實現(xiàn)制造過程的需求需要的變革
第六部分：精益生產(chǎn)的物料管理與采購管理
第七部分：JIT在制造過程中實施的三大要點
1．第一要點：平衡生產(chǎn)（能力匹配）
2．第二要點：生產(chǎn)同期化
3．精益生產(chǎn)的第三要點：一個流
第八部分：JIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標——7個“零”目標
第九部分：IE七大手法介紹
1．什么是IE 2．IE改善七大手法及其用途 3．工作循環(huán)的簡化
第十部分：IE七大手法精解與應(yīng)用
1．防錯法 2．動改法 3．流程法
4．五五法 5．人機法 6．雙手法 7．抽樣法
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經(jīng)理。
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡介
周愛國
上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理�，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔任生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究
李 科
歷任：海奧世管理體系認證有限公司質(zhì)量管理體系及應(yīng)用工具高級講師、宇通客車制造有限公司質(zhì)量總監(jiān)。擁有數(shù)百家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對質(zhì)量管理標準和精益制造體系具有獨到見解。李老師的培訓(xùn)以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出地引導(dǎo)學(xué)員。曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)咨詢的企業(yè)包括：上海大眾、長安福特、摩托羅拉、中興通訊、力帆集團、重慶公交集團、佛吉亞、李爾系統(tǒng)、大江信達集團、3403廠、長江橡膠廠等大批國內(nèi)外知名企業(yè)，獲得學(xué)員一致好評。
《工廠經(jīng)理與精益生產(chǎn)管理高級培訓(xùn)班》報名服務(wù)流程
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