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客戶觸點的銷售示范區(qū)價值系統(tǒng)——規(guī)劃、景觀、精裝、包裝展示及細(xì)節(jié)設(shè)計 下載課程WORD文檔
添加時間:2010-10-08      修改時間: 2010-10-08      課程編號:100225124
《客戶觸點的銷售示范區(qū)價值系統(tǒng)——規(guī)劃、景觀、精裝、包裝展示及細(xì)節(jié)設(shè)計》課程詳情
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一、銷售示范區(qū)的定位與建筑設(shè)計
1、定位與建筑規(guī)模
2、定位與物業(yè)類型選擇
3、定位與建筑風(fēng)格a/售樓處 b/示范樓棟
案例:金地格林世界、金地格林小鎮(zhèn)、西山華府、
二、銷售示范區(qū)的選址與規(guī)劃原則
1、交通便捷性原則
2、形象展示性原則
3、客戶體驗與駐留原則
三、銷售示范區(qū)的精細(xì)化設(shè)計與精裝修
1、示范區(qū)的規(guī)劃設(shè)計及主入口設(shè)計
2、售樓處(或會所)建筑與室內(nèi)“賣場”設(shè)計
案例:(1)金地格林小城河畔廣場售樓處會所設(shè)計
(2)西山華府售樓處設(shè)計
3、公共大堂電梯轎箱電梯廳等公共部分精裝設(shè)計
4、樣板間的精裝修設(shè)計
(1)展示樣板間---毛坯交房
(2)交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板間---精裝交房
(3)硬裝設(shè)計---部品專業(yè)二次深化設(shè)計
廚房櫥柜、衣柜、浴室門、入戶門、室內(nèi)門
(4)軟裝與采購
5、樣板間室內(nèi)的精裝修設(shè)計
(1)客戶定位與功能挖掘
(2)客戶定位與風(fēng)格定位
(3)樣板間概念設(shè)計與表達(dá)
(4)樣板間的效果把控
(5)樣板間的軟裝設(shè)計
案例:(1)金地格林世界項目樣板間
(2)北京西山華府項目樣板房
(3)北京新天地項目樣板房
6、示范區(qū)園林景觀設(shè)計
案例:(1)西山華府項目樣板區(qū)景觀方案
(2)龍湖唐寧ONE樣板區(qū)景觀方案
7、配套商業(yè)形象與展示設(shè)計
8、標(biāo)識系統(tǒng)與燈光設(shè)計
9、示范區(qū)的包裝展示設(shè)計
(1)示范區(qū)圍板設(shè)計
(2)環(huán)境小品設(shè)計及室內(nèi)外雕塑擺設(shè)
(3)示范區(qū)外沿設(shè)計
(4)工地包裝設(shè)計
案例:(1)北京西山華府樣板區(qū)包裝展示
(2)龍湖唐寧ONE樣板區(qū)景觀展示
10、示范區(qū)域客戶體驗路線規(guī)劃與設(shè)計
(1)案例解析多個項目的看房通道
(2)銷售示范區(qū)的開盤體驗與客戶反饋

《客戶觸點的銷售示范區(qū)價值系統(tǒng)——規(guī)劃、景觀、精裝、包裝展示及細(xì)節(jié)設(shè)計》培訓(xùn)受眾
1、關(guān)注產(chǎn)品價值與品質(zhì)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷的中高層管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管等)
3、參與產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷的協(xié)作部門及人員(設(shè)計、工程、采購、銷售、項目部等)

《客戶觸點的銷售示范區(qū)價值系統(tǒng)——規(guī)劃、景觀、精裝、包裝展示及細(xì)節(jié)設(shè)計》課程目的
通過產(chǎn)品價值提高樓盤的競爭力,打造高價值的銷售示范區(qū)提高銷售速度,兩者已經(jīng)成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)成功操盤的規(guī)定動作!
→ 數(shù)據(jù)調(diào)研顯示:一個好的銷售示范區(qū)可以提升30%以上的樓盤銷售成交率,可以為項目帶來至少5%以上的價值溢價!
→ 標(biāo)桿項目的操作套路 + 實際案例展示 + 親臨項目現(xiàn)場講解 = 本次收益
漢略邀請實戰(zhàn)專家全程案例解析北京多個高價值項目,系統(tǒng)解密標(biāo)桿企業(yè)的銷售示范區(qū)是如何進(jìn)行規(guī)劃、包裝展示、景觀塑造、精裝修等細(xì)節(jié)設(shè)計的操作套路,案例說法如何以客戶觸點實現(xiàn)產(chǎn)品價值系統(tǒng)!

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市場營銷

《客戶觸點的銷售示范區(qū)價值系統(tǒng)——規(guī)劃、景觀、精裝、包裝展示及細(xì)節(jié)設(shè)計》授課培訓(xùn)師簡介
專家
建筑學(xué)碩士畢業(yè),早年在設(shè)計單位工作,1997年進(jìn)入金地,分別于集團(tuán)技術(shù)管理部及一線公司負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作,積累了豐富的實操及管理經(jīng)驗,現(xiàn)為某知名上市地產(chǎn)集團(tuán)主管產(chǎn)品設(shè)計與營銷的副總裁,專注并研究產(chǎn)品創(chuàng)新、價值提升、產(chǎn)品品質(zhì)細(xì)節(jié)把控的精細(xì)實現(xiàn),為業(yè)內(nèi)少有的產(chǎn)品主義細(xì)節(jié)專家。老師全程操盤的項目包括:金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬城華府、北京西山華府等項目。
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