《崗位設計的系統(tǒng)思考》課程詳情
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崗位如何設計？這不是單純的人力資源管理的問題，而是關系到企業(yè)的流程、權(quán)力、工作模式等企業(yè)整體運營的問題。對“崗位”的不科學認識往往是崗位設置不合理的根本原因，不合理的崗位設置又導致不規(guī)范的管理運作，不過，大多老板以及管理干部們并未認識到這一點。本講座通過對“崗位”進行深層次透析，帶您走出管理困境，領略管理真諦！本講座曾于國內(nèi)各地以及新加坡中華總商會、新加坡博林商學院、中國人民大學EMBA班等成功舉辦，深受好評！
“管人”的困難
管理問題的根源與人的“兩個差異”
管理思路如何才能“落地”
從西方管理智慧的源頭看“崗位”
傳統(tǒng)“專業(yè)化分工”原理與崗位設計的權(quán)威思想
避免走入“權(quán)威”的誤區(qū)
透析兩大“定崗”模式：“以崗定人”和“以人定崗”
崗位設計模式與管理者的執(zhí)行力
不規(guī)范崗位模式下管理者的工作心態(tài)
崗位設計模式與企業(yè)運營風險
制度建設中的“文字契約”和“心理契約”
案例討論：應該做幾份“崗位說明書”？
《崗位設計的系統(tǒng)思考》所屬分類
人力資源
《崗位設計的系統(tǒng)思考》所屬專題
戰(zhàn)略導向的崗位設計培訓、
《崗位設計的系統(tǒng)思考》授課培訓師簡介
陳瑋
2005年中國管理咨詢品牌建設十大杰出人物，全國工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源培訓名師，英國皇家物流學會指定高級培訓師（并為該機構(gòu)評為優(yōu)秀講師）。曾為上海交通大學、同濟大學、中國人民大學EMBA班等講授人力資源管理類課程。具有11年大型制造和服務企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，并曾在法國和中國著名管理咨詢公司擔任高級咨詢顧問，具有幾十家著名的國有企業(yè)、外資企業(yè)、民營企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，深諳中西管理模式，對不同體制執(zhí)行力差異有深入研究。第一位提出 “以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績效管理”思想，第一次提出有中國特色的薪酬管理理念，致力于將數(shù)學思維運用于薪酬設計，在崗位評價、績效考核結(jié)果的核算、特殊崗位的薪酬模型等方面進行切實的運用。專著：《企業(yè)管理的權(quán)力思維》獲第四屆中國人力資源管理大獎。
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