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部門職責(zé)與崗位說明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱

添加時(shí)間：2014-11-03 修改時(shí)間： 2014-11-03 課程編號(hào):100169798

《部門職責(zé)與崗位說明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱》課程大綱

【課程提綱】
單元一、問題診斷
采用診斷問卷、高層訪談、專家會(huì)議等形式，對企業(yè)面臨的人力資源問題進(jìn)行診斷與階段，進(jìn)而確定本次咨詢是培訓(xùn)需求解決的3個(gè)核心問題與成果形式

單元二、課程講授與現(xiàn)場咨詢
案例：工作職責(zé)分歧
（一）職位分析與《職位說明書》的意義與作用
n 管理者和員工的困惑
n 部門職責(zé)與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與崗位職責(zé)之間的關(guān)系
n 做磚頭、砌水泥、建房子
n 職位分析與《職位說明書》的含義
n 工作分析與人力資源各個(gè)板塊之間的關(guān)系
n 工作分析的相關(guān)基本概念
（二）部門職責(zé)編寫方法
n 撰寫《職位說明書》的前提條件
n 明確部門職責(zé)和職位設(shè)置
n 部門職責(zé)的3大來源是什么？
n 部門定位的編寫邏輯
n 如何編寫部門職責(zé)才能做到“職責(zé)完整而且無遺漏？”
n 部門職責(zé)編寫的4種基本邏輯
n 部門職責(zé)編寫的2大基本語法要求？
n 現(xiàn)場練習(xí)
（三）《職位說明書》編寫流程和方法

《職位說明書》模板介紹
第一部份、職位基本信息
第二部份：職位概要
n 職位概要的3部分基本要求
n 職位概要的語法要求
n 現(xiàn)場討論
第三部份：職位關(guān)系
第四部份：職位管理范圍
第五部份：主要職責(zé)
第六部份：職位入職條件
（四）現(xiàn)場練習(xí)
現(xiàn)場練習(xí)
（五）咨詢式培訓(xùn)，咨詢公司如何為企業(yè)進(jìn)行職位分析的工具介紹？
n 為什么學(xué)會(huì)了以上流程與方法，編寫的部門職責(zé)與崗位說明書還是效果不明顯
n 華夏基石咨詢公司，工作分析的咨詢工具的密碼與邏輯
n 什么是角色分析法？
n 角色分析法的基本結(jié)構(gòu)與使用要求？咨詢工具的核心精髓
n 工作域的確定與3種編寫邏輯
n 工作模塊的的編制方法？
n 行為要項(xiàng)的編寫邏輯與要求
n 角色分析法如何用于定崗定編
n 角色分析法的使用延展
（六）互動(dòng)與答疑，
咨詢工具分享與能力提升

《部門職責(zé)與崗位說明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱》所屬分類

人力資源

《部門職責(zé)與崗位說明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱》所屬專題

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、部門溝通、戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《部門職責(zé)與崗位說明書編制—咨詢式培訓(xùn)課程提綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師初勇鋼老師簡介

初勇鋼

培訓(xùn)式咨詢師
團(tuán)隊(duì)（組織）執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實(shí)戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團(tuán)人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理

初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個(gè)方面，包括集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢工作中所獲得的大量案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員。

擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè)，曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù)�，F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
　　　先后參與了美的集團(tuán)、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團(tuán)、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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