《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
•如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織
•質(zhì)量發(fā)展史
•中日美管理模式剖析
•管理模式之爭(zhēng)（雞和蛋）
2、 什么是六西格瑪
•六西格瑪是什么
•從戴明實(shí)驗(yàn)看流程
•六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
3、 為什么要做六西格瑪
•只有ISO體系夠了嗎
•我們需要六西格瑪嗎
•克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足
㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
•如何設(shè)計(jì)六西格瑪戰(zhàn)略總框架
•如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
•如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
•如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
•如何管理黑帶綠帶項(xiàng)目
•如何做到改善無(wú)止境
2、六西格瑪方法論
•六西格瑪總體方法論
•流程改善方法論
•定義階段
•測(cè)量階段
•分析階段
•改進(jìn)階段
•控制階段
3、六西格瑪管理的擴(kuò)展
•六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖
•精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合
•銷售部門的六西格瑪管理
•卓越績(jī)效模式的六西格瑪體系
•流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪
•六西格瑪與質(zhì)量管理信息化
㈢ 六西格瑪管理-工具篇
•傳統(tǒng)QC新老七工具
•定義階段常用工具
•測(cè)量階段常用工具
•分析階段常用工具
•改進(jìn)階段常用工具
•控制階段常用工具
•Minitab軟件介紹
㈣ 六西格瑪管理-實(shí)戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢策劃案例解析
•從企業(yè)診斷開(kāi)始
•三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
•A集團(tuán)（某美國(guó)企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
•B集團(tuán)（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
•C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
•D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)
•E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
•F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析
•6sigma完整項(xiàng)目案例A
•6sigma完整項(xiàng)目案例B
•6sigma完整項(xiàng)目案例C
㈤ 回顧與討論
•從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
•中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理
•六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流報(bào)名聯(lián)絡(luò)

《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》培訓(xùn)受眾
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及高、中層管理干部

《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》課程目的
•企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理模式
•理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理
•知道如何選擇六西格瑪項(xiàng)目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
•了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素
•知道六西格瑪管理常用的工具
•對(duì)六西格瑪管理模式有完整的認(rèn)識(shí)
•掌握六西格瑪管理模式的詳細(xì)推進(jìn)方法

《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《六西格瑪管理——不僅僅是世界級(jí)企業(yè)的選擇》報(bào)名服務(wù)流程

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