《IT項(xiàng)目管理最佳歷程.5月17—19日.北京》課程詳情
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IT項(xiàng)目管理最佳歷程.5月17-19日.北京
舉辦時(shí)間： 2007年5月17-19日
培訓(xùn)地點(diǎn)： 清華紫光國(guó)際交流中心
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人，費(fèi)用包含資料、配套書(shū)籍、文具、午餐、點(diǎn)心。
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
● 收益與特色
◆ 與知名IT企業(yè)資深項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，現(xiàn)場(chǎng)分享IT項(xiàng)目管理最佳經(jīng)驗(yàn)
◆ 獲取知名IT企業(yè)整套成熟的項(xiàng)目管理文件與模板，讓您的項(xiàng)目走上最佳歷程
◆ 獲取PMI認(rèn)可的21個(gè)PDU
◆ 實(shí)戰(zhàn)特色，以IT項(xiàng)目實(shí)際歷程為主線，講解IT項(xiàng)目管理活動(dòng)與難點(diǎn)
◆ 品牌課程，知名項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)組織與著名講師聯(lián)合打造品牌課程
● 課程大綱：
第一單元： 組織中的項(xiàng)目管理
1. 組織中項(xiàng)目管理職能如何設(shè)置
2. 項(xiàng)目管理辦公室的職能介紹
3. 項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
第二單元： 定義階段
1. 項(xiàng)目論證過(guò)程概述
2. 項(xiàng)目目標(biāo)包含哪些方面
3. 如何才是一個(gè)合格的項(xiàng)目目標(biāo)
4. 項(xiàng)目目標(biāo)確定的過(guò)程
5. 項(xiàng)目章程發(fā)布和項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例分析：STAR項(xiàng)目的目標(biāo)確定分析
第三單元： 計(jì)劃階段
1. 組建初始項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編制項(xiàng)目管理計(jì)劃
2. 項(xiàng)目生命周期模型的選擇和使用
3. 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
4. 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖和分解技術(shù)
5. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
6. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制OBS和WBS的對(duì)照
7. 項(xiàng)目預(yù)算分析和項(xiàng)目S曲線編制
8. 項(xiàng)目關(guān)系人分析和項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制
9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
10. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（PMP）的整合、評(píng)審和發(fā)布
案例分析：STAR項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)
案例分析：STAR項(xiàng)目范圍計(jì)劃/進(jìn)度計(jì)劃/成本計(jì)劃
第四單元： 執(zhí)行階段
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
a. 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組建
b. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
c. 組建高效團(tuán)隊(duì)的方法和技術(shù)
d. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作
a. 項(xiàng)目計(jì)劃的持續(xù)分析和下達(dá)
b. 項(xiàng)目狀況的持續(xù)跟蹤和分析
c. 項(xiàng)目狀況評(píng)估：掙值分析和關(guān)鍵路線法
情形模擬：STAR項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)成員的管理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題解決和決策
a. 問(wèn)題識(shí)別和定義
b. 問(wèn)題原因分析
c. 問(wèn)題解決措施確定
d. 問(wèn)題解決結(jié)果的跟蹤
e. 把問(wèn)題消滅在萌芽和未萌芽狀態(tài)
f. 問(wèn)題升級(jí)流程
4. 有效管理項(xiàng)目需求的持續(xù)變更
a. 需求變更管理流程
b. 持續(xù)需求變更管理矩陣
c. 降低需求變更對(duì)項(xiàng)目節(jié)奏的干擾
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧
a. 項(xiàng)目過(guò)程中的沖突的解決
b. 有效和項(xiàng)目關(guān)系人溝通，獲取支持
6. 管理項(xiàng)目驗(yàn)收
案例分析：STAR公司項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析和解決
案例分析：STAR項(xiàng)目臨近尾聲時(shí)，客戶提出了新的需求變更
第五單元： 總結(jié)階段
1. 項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)估
2. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的評(píng)估
3. 項(xiàng)目對(duì)組織整體水平提高的貢獻(xiàn)
● 講 師 介 紹
許江林 惠普公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ，《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者，獲國(guó)內(nèi)首批PMP資格。先后在海爾集成、朗訊公司、惠普公司擔(dān)任過(guò)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理等職務(wù)。長(zhǎng)期從事電信項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目等的實(shí)際管理工作和項(xiàng)目管理流程的梳理工作。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)》，并在《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體上發(fā)表過(guò)項(xiàng)目管理文章。
劉景梅 朗訊公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理，IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家 ，《IT項(xiàng)目管理最佳歷程》作者，自1995年起進(jìn)入朗訊科技中國(guó)公司從事項(xiàng)目管理工作至今，有十多年豐富的電信系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1996年，獲美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)碩士證書(shū)；2000年通過(guò)中國(guó)首批PMP資格認(rèn)證。曾經(jīng)合作翻譯《可視化項(xiàng)目管理》、《懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊(cè)。
● 接受此課程培訓(xùn)的企業(yè)
大唐軟件 用友軟件 清華同方 奈特時(shí)代 TCL集團(tuán) 新華人壽 靈圖軟件
華騰信息 湘計(jì)立德 中國(guó)外運(yùn) 中行軟件中心 首都信息股份 中國(guó)惠普 華普信息
東華合創(chuàng) 富士施樂(lè) 德鵬軟件 長(zhǎng)天科技 利博賽 方正國(guó)際 北京奧伯特
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● 課程對(duì)象：
1. 涉及各類(lèi)IT項(xiàng)目（系統(tǒng)集成項(xiàng)目、軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、信息系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)項(xiàng)目等）的項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；
2. 參加過(guò)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，或者剛剛獲取PMP資格認(rèn)證，準(zhǔn)備在項(xiàng)目管理實(shí)踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)化提高項(xiàng)目管理實(shí)踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個(gè)新臺(tái)階者；
4.諸多項(xiàng)目績(jī)效平平、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極性不高、項(xiàng)目經(jīng)理顧此失彼、銷(xiāo)售人員和客戶
怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項(xiàng)目管理水平、提高項(xiàng)目管理執(zhí)行績(jī)效的公司。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月17-19日.北京.IT項(xiàng)目管理最佳歷程.公開(kāi)課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專(zhuān)人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑匀肆Y源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專(zhuān)業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程.5月17—19日.北京》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程.5月17—19日.北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
《IT項(xiàng)目管理最佳歷程.5月17—19日.北京》報(bào)名服務(wù)流程
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