《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程詳情
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開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
本課程通過學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率，同時(shí)也能與供應(yīng)商保持競爭而合作的良性供應(yīng)關(guān)系，從而使學(xué)員能夠在商業(yè)運(yùn)作中，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力、職業(yè)素養(yǎng)和工作技巧。
【課程大綱】
采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
采購品質(zhì)特殊含義
采購管理VS企業(yè)利潤
采購管理新模式
物料采購的步驟與方法
物料采購的步驟
物料采購的主要方法
采購計(jì)劃與物資供應(yīng)計(jì)劃
采購數(shù)量決定圖
物料采購三法則
經(jīng)濟(jì)批量訂購法
供應(yīng)商開發(fā)與管理
供應(yīng)商尋寶圖
供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分
選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號
供應(yīng)商評審項(xiàng)目
供應(yīng)商考評記分方法
供應(yīng)商級別評審方法
供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略策略
談判與簽約
議價(jià)前的3個(gè)分析
談判取勝的9條規(guī)律
價(jià)格探底9招
談判藝術(shù)的7個(gè)音階
談判的邏輯策略
采購合約的簽訂
采購綜合管理
品質(zhì)監(jiān)控要點(diǎn)
交貨期延誤判定及對策
物料跟催三步曲
JIT與收料管理
物料驗(yàn)收8個(gè)要點(diǎn)
物料采購三大成本
物料采購價(jià)格的計(jì)算方法
物料成本控制策略
ABC類物品管理原則
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》所屬專題
采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理、
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》授課培訓(xùn)師簡介
安岷
著名生產(chǎn)管理專家
著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級管理顧問、美國AITA認(rèn)證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師、國家人事部認(rèn)證高級經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員，任韓國著名企業(yè)三星集團(tuán)首席顧問，并為其做過5S咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等。服務(wù)過的企業(yè)有：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、深圳市華力包裝貿(mào)易有限公司、惠州忠信化工有限公司（港資）、深圳寶吉工藝裝飾有限公司（美資）、東莞石龍京瓷光學(xué)有限公司（日資）、佛山市伊麗莎白（國際）美容美體中心等。
《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》報(bào)名服務(wù)流程
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