《集團風險與內控體系建設》課程詳情
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　　◆風險管理首先必須基于管控
　　 ●集團企業(yè)發(fā)展面臨較多風險
　　 ●關于集團型公司及其風險
　　 ●集團管控體系的建立
　　 ●集團管控的運作
　　 ●集團管控的誤區(qū)
　　 ●集團管控與風險管控
　　 ●如何正確理解全面風險管理體系
　　 ●多元化集團必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營層面進行管控
　　 ●專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協作機制來控制風險
　　◆《內部控制規(guī)范》解讀
　　 ●我國為什么要制定內部控制規(guī)范
　　 ●我國制訂規(guī)范有何法律依據
　　 ●內部控制規(guī)范的整體結構是怎樣的
　　 ●案例借鑒
　　◆全面風險管理體系與全面風險管控體系
　　 ●風險管理體系和風險管控體系
　　 ●全面風險管理體系的五大模塊是一個經營循環(huán)
　　 ●全面風險管理的五大步驟
　　 ●寶鋼集團風險管理實踐
　　◆全面風險管理目標設定
　　 ●戰(zhàn)略目標
　　 ●運營目標
　　 √經營的效率、經營的效果
　　 ●報告目標
　　 √財務的報告、非財務的報告
　　 ●合法性目標
　　 √符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
　　 ●其他目標
　　◆內外部風險識別
　　 ●外部因素包括經濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術因素等
　　 ●內部因素包括企業(yè)的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。
　　 ●事項識別
　　 ●潛在的事項
　　 ●企業(yè)事項識別的方法
　　◆風險評估
　　 ●風險發(fā)生可能性評級、風險影響程度評級
　　◆風險應對
　　 ●規(guī)避、轉嫁、承擔、化解／分散
　　◆基于內控體系的集團化運作
　　 ●母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財務管控線、人力資源管控線、計劃/預算管控線、審計稽核管控線、運營管控線

《集團風險與內控體系建設》培訓受眾
◆董事長、董事、監(jiān)事
　　◆總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監(jiān)
　　◆財務、內控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負責人
　　◆其他相關高級管理人員

《集團風險與內控體系建設》課程目的
◆掌握內控體系的最新知識
　　◆了解和掌握大型企業(yè)集團風險管理體系導入流程和方法
　　◆掌握大型企業(yè)集團基于集團管控的風險管理體系設計方法和工具
　　◆如何識別內外部風險
　　◆學習寶鋼集團風險管理的實踐案例

《集團風險與內控體系建設》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團風險與內控體系建設》所屬專題
集團管控、內控評估培訓、

《集團風險與內控體系建設》授課培訓師簡介

《集團風險與內控體系建設》報名服務流程

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