《集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程介紹：
　　◆風(fēng)險管理首先必須基于管控
　　 ●集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險
　　 ●關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險
　　 ●集團(tuán)管控體系的建立
　　 ●集團(tuán)管控的運(yùn)作
　　 ●集團(tuán)管控的誤區(qū)
　　 ●集團(tuán)管控與風(fēng)險管控
　　 ●如何正確理解全面風(fēng)險管理體系
　　 ●多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營層面進(jìn)行管控
　　 ●專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機(jī)制來控制風(fēng)險
　　◆《內(nèi)部控制規(guī)范》解讀
　　 ●我國為什么要制定內(nèi)部控制規(guī)范
　　 ●我國制訂規(guī)范有何法律依據(jù)
　　 ●內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)是怎樣的
　　 ●案例借鑒
　　◆全面風(fēng)險管理體系與全面風(fēng)險管控體系
　　 ●風(fēng)險管理體系和風(fēng)險管控體系
　　 ●全面風(fēng)險管理體系的五大模塊是一個經(jīng)營循環(huán)
　　 ●全面風(fēng)險管理的五大步驟
　　 ●寶鋼集團(tuán)風(fēng)險管理實(shí)踐
　　◆全面風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)定
　　 ●戰(zhàn)略目標(biāo)
　　 ●運(yùn)營目標(biāo)
　　 √經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果
　　 ●報告目標(biāo)
　　 √財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告
　　 ●合法性目標(biāo)
　　 √符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定
　　 ●其他目標(biāo)
　　◆內(nèi)外部風(fēng)險識別
　　 ●外部因素包括經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等
　　 ●內(nèi)部因素包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項(xiàng)。
　　 ●事項(xiàng)識別
　　 ●潛在的事項(xiàng)
　　 ●企業(yè)事項(xiàng)識別的方法
　　◆風(fēng)險評估
　　 ●風(fēng)險發(fā)生可能性評級、風(fēng)險影響程度評級
　　◆風(fēng)險應(yīng)對
　　 ●規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁、承擔(dān)、化解／分散
　　◆基于內(nèi)控體系的集團(tuán)化運(yùn)作
　　 ●母子公司管控體系、治理管控、戰(zhàn)略管控線、財務(wù)管控線、人力資源管控線、計劃/預(yù)算管控線、審計稽核管控線、運(yùn)營管控線

《集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)》培訓(xùn)受眾
◆董事長、董事、監(jiān)事
　　◆總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
　　◆財務(wù)、內(nèi)控、審計、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門負(fù)責(zé)人
　　◆其他相關(guān)高級管理人員

《集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)》課程目的
◆掌握內(nèi)控體系的最新知識
　　◆了解和掌握大型企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險管理體系導(dǎo)入流程和方法
　　◆掌握大型企業(yè)集團(tuán)基于集團(tuán)管控的風(fēng)險管理體系設(shè)計方法和工具
　　◆如何識別內(nèi)外部風(fēng)險
　　◆學(xué)習(xí)寶鋼集團(tuán)風(fēng)險管理的實(shí)踐案例

《集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《集團(tuán)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè)》所屬專題
集團(tuán)管控、內(nèi)控評估培訓(xùn)、

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