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首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)
胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2007-04-03      修改時(shí)間: 2007-04-03      課程編號:10023147
《胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》課程詳情
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課程大綱:
總論:薪酬概念
1.0 人力成本與薪酬預(yù)算
 1.1企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算
 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關(guān)系
 1.3人力成本所包含的項(xiàng)目分解
 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系
2.0確定總體薪酬水準(zhǔn)
 2.1影響總體薪資水平的因素
  案例分享一:SONY公司的市場薪酬調(diào)查
 2.2確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)
3.0確定薪酬等級與崗位薪酬總額
 3.1崗位評價(jià)
 3.2評價(jià)后崗位得分微調(diào)
 3.3確定評價(jià)得分與薪酬等級表
  案例分享二:國力電器職務(wù)等級表
4.0薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 4.1績效型薪資設(shè)計(jì)
  案例分享三:XX機(jī)械公司績效薪資及浮動比例
 4.2職等型薪資設(shè)計(jì)
 4.3年薪制設(shè)計(jì)
  案例分享四:XX公司年薪制方案
 4.4日薪制設(shè)計(jì)
4.5計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)
 4.6傭金制設(shè)計(jì)
4.7股票期權(quán)制設(shè)計(jì)
5.0 薪酬支付與管理
 5.1績效考評與薪資支付
 5.2獎金式支付
 5.3新進(jìn)人員定薪技巧
  案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
 5.4人事異動與薪資調(diào)整
  案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
 5.5年度薪資調(diào)整技術(shù)
  案例分享九:人事費(fèi)用率的調(diào)整
  案例分享十:絕對金額的調(diào)整
 5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
  案例分享十一:劉備、張飛與馬超
 5.7減薪的技巧
  案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
 5.8如何處理員工要求加薪
  案例分享十三:后入職的工資比我的高
  案例分享十四:我的工資比同學(xué)的低
6.0績效型薪酬設(shè)計(jì)
 6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
 6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
 6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
 6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
 6.4銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
 6.5管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)

《胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》課程目的
一套科學(xué)、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個(gè)前提工程:
①人力成本的分析,即人力總成本與銷售額的合理比例;
②崗位評價(jià),即確定不同崗位的價(jià)值(不是價(jià)格)系數(shù);
③社會薪酬水平的調(diào)查,即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份,在此導(dǎo)師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實(shí)際案例。

《胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《胡八一主講:人力成本分析與績效型薪酬設(shè)計(jì)》授課培訓(xùn)師簡介
胡八一
胡八一
現(xiàn)任:
香港柏明頓管理咨詢高級合伙人,柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。

曾任:
◆ 松下電器人事處處長;
◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。

榮譽(yù):
 國內(nèi)人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導(dǎo)人物;
 法學(xué)碩士、哲學(xué)博士;
 2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎”;
 2003年全國十大培訓(xùn)師 ;
 2004年全國十大杰出咨詢師 ;
 2005年全國十大杰出咨詢師;
 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物;
 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎;
 贏周刊人力資源版特約顧問;
 中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
 社會科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導(dǎo)師;
 CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家;

媒體印象――
“胡八一天生就是個(gè)屬于舞臺的人!”

不在講臺上的他,和陌生人說話會臉紅,主動搭訕更是不可能。如果是在別的講師的課堂上有人讓他上臺講兩句,他也渾身不自在,倒不如淹沒在人群中。然而一旦步上屬于自己的舞臺,他又立刻化作一顆魅力四射的明星,其滔滔不絕的語句、層層演進(jìn)的推論,甚至一舉手一投足,都能引來觀眾的矚目和掌聲。
載自《新快報(bào)•人物》

知識專利:
1.柏明頓“8+1”模式績效量化技術(shù)
自創(chuàng)的“8+1”模式績效量化技術(shù),是中國第一個(gè)人力資源本土解決方案,這不僅僅是屬于他的工具,而是屬于中國人自己的工具。


2.柏明頓“三三制”薪酬設(shè)計(jì)
柏明頓在總結(jié)咨詢案例與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)過程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù),它既從理論上向員工回答任何一次加薪、降薪、誰比誰高薪、誰比誰低薪的現(xiàn)實(shí)問題,同時(shí)又能保證薪酬“對外要有競爭性、對內(nèi)要有公平性”的基本要求。

主要著作:
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術(shù)》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設(shè)計(jì)案例精選》
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機(jī)制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)案例精選》

部分媒體發(fā)表文章:
◆ 《銷售人,如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》
◆ 《員工管理:知人善用的藝術(shù)》
◆ 《強(qiáng)制裁員HR尖刀舞》等文章

獲獎?wù)撐模?
◆ 《東方哲學(xué)與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層》

部分課程介紹:

績效型薪酬設(shè)計(jì) * 崗位評價(jià)操作實(shí)務(wù)*
人力資源管理3P系統(tǒng)建設(shè) * 企業(yè)制度、流程的執(zhí)行管理*
中層干部高效管理技能訓(xùn)練 * 企業(yè)文化與生產(chǎn)力
8+1績效量化技術(shù)與執(zhí)行 * 人力資源管理診斷
人力成本與薪酬設(shè)計(jì)課程* 崗位設(shè)計(jì)與人員編制
員工績效改善實(shí)務(wù)* 工作分析與崗位說明書
員工激勵十大工程建設(shè)* 職務(wù)權(quán)限的建立
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理* 積極心態(tài)與憂患意識的培養(yǎng)
人力資源規(guī)劃* 團(tuán)隊(duì)合作解決問題
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立


合作伙伴(排名不分先后):
北京康大、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、松下電熨斗、美涂士、流行美(國際)連鎖機(jī)構(gòu)、廣東日立電機(jī)、犀牛日用制品(中山)有限公司、廣東省微波通訊、廣州嶺南教育集團(tuán)、香港東旭化工、順德順威電器、廣東亨股實(shí)業(yè)、天寶國際興業(yè)、廣東省廣弘九江飼料公司、藍(lán)威龍集團(tuán)、廣州松興電器、九江制藥、四川明珠家具集團(tuán)、佛山塑料集團(tuán)等、 西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器、新快報(bào)、贏周刊、管理@人、job88、智聯(lián)網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國評價(jià)網(wǎng)、時(shí)代光華等。
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