《《企業(yè)級項目管理體系建設(shè)》項目管理沙龍[第四期]》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 沙龍議程：
2：00 沙龍開始
2：05-3：05 主題：《企業(yè)級項目管理體系建設(shè)》
演講嘉賓：喬東，某國有銀行開發(fā)中心PMO經(jīng)理
1，什么是企業(yè)級項目管理體系，與平時所說的項目管理、多項目管
理、項目組合管理有何不同。
2，企業(yè)級項目管理體系中需要考慮哪些方面的內(nèi)容。
3，PMO在企業(yè)級項目管理體系中的作用。
4，企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的主要步驟是什么。
5，企業(yè)級項目管理體系建設(shè)的關(guān)鍵成功因素有哪些。
3：05-3：30 休息，自由交流，茶點
3：30-4：30主題：《企業(yè)如何構(gòu)建高效的項目化運作體系》
演講嘉賓：盧毅，原知名IT企業(yè)副總裁，項目管理實戰(zhàn)講師
1，項目管理與企業(yè)經(jīng)營管理概述
2，經(jīng)營管理活動如何項目化
3，企業(yè)如何構(gòu)建高效的項目化運作體系
4，項目管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值
4：30-5：00分主題，分小組，研討與發(fā)言
5：00休息，自由交流，合影 沙龍結(jié)束

沙龍形式：
1、嘉賓主持引出主題
2、每組對主題進行組內(nèi)討論(15分鐘)
3、每組派一位代表對本組交流結(jié)果做發(fā)言(每組3-5分鐘)
4、若干會員對話題進行自由發(fā)言(每人3-5分鐘)
5、嘉賓主持對主題進行總結(jié)評述

《《企業(yè)級項目管理體系建設(shè)》項目管理沙龍[第四期]》培訓受眾
企事單位高層經(jīng)理，PMO經(jīng)理，項目開發(fā)與實施部門經(jīng)理，職能經(jīng)理，項目經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理等。

《《企業(yè)級項目管理體系建設(shè)》項目管理沙龍[第四期]》課程目的
單個項目是獨特的、臨時的，而運營中的企業(yè)卻是重復的、持續(xù)的。企業(yè)級項目管理體系建設(shè)，就是要根據(jù)企業(yè)中項目的共同特點，優(yōu)化企業(yè)管理體系，引入項目管理方法，發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的長期競爭力。

《《企業(yè)級項目管理體系建設(shè)》項目管理沙龍[第四期]》所屬分類
研發(fā)項目

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