《構建組織級的項目管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式―基于項目的管理模式
1、組織項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路
2、項目管理及企業(yè)資源組織管理模式
□ 項目管理理念發(fā)展過程 □ 企業(yè)內(nèi)部組織模式 □ 多公司項目合作模式
3、建立基于項目的管理模式途徑與案例
□ 縱向構建項目管理鏈 □ 橫向轉變職能部門角色
□ 業(yè)務、管理、信息流程整合
Q＆A

二、構建基于項目的管理模式的訓練
1、項目業(yè)務流程設計
□ 流程的層級歸屬：◇戰(zhàn)略類流程 ◇運營類流程 ◇支持性流程
□ 業(yè)務流程執(zhí)行 □ 業(yè)務流程評估 □ 業(yè)務流程改進 □ 業(yè)務流程設計方法
◆ 小組練習
2、業(yè)務節(jié)點的職責設計
□ 基本職責設計
□ 關鍵職責設計：◇核心職能部門職責設計 ◇項目部職責設計
□ 職責分解
◆ 小組練習
3、核心業(yè)務節(jié)點的管理流程設計
□ 核心業(yè)務節(jié)點流程劃分 □ 核心業(yè)務節(jié)點流程職責劃分
◆ 小組練習
三、組織級項目管理平臺
1、平臺設計原理
□設計需求分析 □層次劃分 □功能結構分析 □項目管理流程體系分解
2、典型平臺案例
□三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS） □普華項目管理信息平臺（PowerPiP）
四、企業(yè)項目管理能力建設-項目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意義和作用
2、OPM3的框架組成
3、典型的OPM3模型
□ IT組織項目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 與James&Kevin 的項目管理成熟度模型

五、PMO的建設與管理
常老師：管理學碩士、PMP、IPMP，聯(lián)想IT服務群組項目管理辦公室主任。清華大學國際工程項目管理研究院特聘講師。軟件過程改進領域SPI認證專家，資深項目管理認證講師。
六、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
1、企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實施
甄老師：博士，國際MBA。多年任職于世界500強企業(yè)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗。致力于幫助中國企業(yè)在運營上實現(xiàn)項目管理轉型，建立項目管理體系。(擬邀請)
2、某500強企業(yè)項目管理辦公室的最佳實踐分享
石老師：清華大學碩士、PMP。曾任多個大型IT服務項目的項目經(jīng)理。2004年，任神州數(shù)碼IT服務集團副總(擬邀請)
七、互動研討：如何構建組織項目管理體系
參與授課的兩位專家老師
這是一個互動的環(huán)節(jié),把您對企業(yè)的思考拿出來和老師,同學們探討分享,尋求出最優(yōu)的解決方案.

《構建組織級的項目管理》培訓受眾
企業(yè)高中層、項目總監(jiān)、PMO負責人、高級項目經(jīng)理、國家機關及事業(yè)單位領導

《構建組織級的項目管理》課程目的
近年來，項目管理相關領域的學者和企業(yè)逐漸意識到，不但要重視提高組織運作單個項目所需要的能力，更重要的是通過對組織層面的業(yè)務、管理、考核、激勵流程和機制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，協(xié)調(diào)實現(xiàn)各個項目的目標，進而將組織內(nèi)的各種工作按項目來運作，以支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這一方法就是所謂的“組織級項目管理”！

《構建組織級的項目管理》所屬分類
研發(fā)項目

《構建組織級的項目管理》授課培訓師簡介

《構建組織級的項目管理》報名服務流程

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