《培訓培訓經(jīng)理（ T T M ）——內部培訓師的培訓與管理方法》課程詳情
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主題一：
培訓項目管理與培訓績效認同
第1講：培訓項目管理
什么是培訓項目
培訓項目實施的一般流程和注意事項
培訓供應商的選擇技巧
培訓現(xiàn)場管理和成本分析
項目總結的必要性和評估例表
項目評估報告的撰寫與呈現(xiàn)
第2講：培訓績效評估
柯氏四級評估方法的運用
績效評估的方向和方法選擇
培訓績效評估的策略和技巧
第3講：培訓過程績效認同
培訓過程中的績效認同策略和方法
績效評估報告撰寫與呈現(xiàn) 熟練掌握“TK培訓質量控制四步框架”所涉及的四大管理工具——課前需求調查方法、培訓師評估方法、培訓過程管理方法和培訓所學知識的強化與應用方法。
了解五種呈現(xiàn)培訓部門工作價值與成果的方法：培訓計劃制定過程中的呈現(xiàn)方法、培訓內容選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓師選擇過程中的呈現(xiàn)方法、培訓活動組織過程中的呈現(xiàn)方法、企業(yè)學習成果的整體呈現(xiàn)方法。
《培訓培訓經(jīng)理（ T T M ）——內部培訓師的培訓與管理方法》培訓受眾
培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理
《培訓培訓經(jīng)理（ T T M ）——內部培訓師的培訓與管理方法》所屬分類
綜合管理
《培訓培訓經(jīng)理（ T T M ）——內部培訓師的培訓與管理方法》授課培訓師簡介
Jessie Qin
擁有10年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗, 8年的教育培訓經(jīng)驗。
善于總結，長于引導，在培訓中，注重從培訓學員出發(fā)、從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)、從實際問題出發(fā)，以人本理念為基點，以實用工具為輔助，融理論高度和實戰(zhàn)深度為一體，給學員帶來清新、流暢、實效、幽默的學習感受。
經(jīng)典客戶包括：中國移動、國家電網(wǎng)、中國銀行、太平洋保險、阿里巴巴、阿爾卡特、林德叉車、卡特彼勒、攜程網(wǎng)、多美滋、惠爾浦、家樂福、歐萊雅、萬科、美的、方太、紅塔、雅瑩、BMW、HP等。
Jenny Jiang
人才發(fā)展教練與企業(yè)大學建設實踐專家。蔣老師曾在中國最大的人力技術機構tophuman任企業(yè)教練，深入企業(yè)輔助中國一流的企業(yè)家推動人才發(fā)展與團隊成長。蔣老師也是企業(yè)大學建設的實踐者，在嘉惠集團IMI國際管理學院專門研究與實踐中國企業(yè)大學建設之道，輔助企業(yè)建立領導力與人才發(fā)展中心，而后在中國東方希望集團建立東方希望學院。豐富的企業(yè)人才發(fā)展的實踐經(jīng)歷，令蔣老師非常熟悉中國企業(yè)的培訓與學習需求，能根據(jù)企業(yè)實際設計培訓與發(fā)展體系，有效打造企業(yè)學習社區(qū)。蔣老師在課程中擅長結合企業(yè)實際系統(tǒng)分析，運用教練式引導與互動，層層推進，富有感染力。蔣老師的經(jīng)典客戶包括百威英博、惠普、東方希望、嘉陵集團、華帝、森馬集團、三門峽鋁業(yè)、東能化工、上海航空、聯(lián)欣科技、書香門地、德世、家列思登等。
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