《金牌班組長(zhǎng)——TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 【主講專家】
李 科 管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量總監(jiān)、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)。
康建平 百先后在知名外資企業(yè)任職品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管、具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
曾慶海 擁有18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人以及營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一單元　一線主管的工作職責(zé)一、一線主管在企業(yè)中的地位和作用 二、公司對(duì)一線主管的要求三、一線主管的工作任務(wù) 四、怎樣的一線主管才算是一個(gè)好的一線主管五、如何成為一名優(yōu)秀的一線主管 六、 班組長(zhǎng)一日工作全貌第二單元　一線主管的心態(tài)第三單元 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理基石——5S 管理第四單元　如何向現(xiàn)場(chǎng)要效益一、現(xiàn)場(chǎng)管理定義與角色定位 二、現(xiàn)場(chǎng) 8 種常見(jiàn)的問(wèn)題三、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流的員工 四、成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者五、班組長(zhǎng)要明白的五個(gè)問(wèn)題六、現(xiàn)場(chǎng)管理十最原則 -IE 基礎(chǔ)知識(shí) 第五單元　一線主管如何管理物料　一、建立健全的物料管理制度 二、如何對(duì)物料實(shí)施ABC分類(lèi)管理 三、班組物料的領(lǐng)用，轉(zhuǎn)運(yùn)及儲(chǔ)存 四、班組中的不良原材料處理五、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)呆料、廢料管理 六、如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤(pán)點(diǎn)工作　第六單元　一線主管如何管理質(zhì)量一、建立班組產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 二、質(zhì)量管理的三不原則三、生產(chǎn)中不良半成品、成品的處理 四、如何解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題五、PDCA及4M1E方法第七單元　一線主管安全管理第八單元　一線主管如何有效溝通第九單元　一線主管如何管理員工第十單元　一線主管如何培養(yǎng)員工

《金牌班組長(zhǎng)——TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管；企業(yè)研發(fā)部、技術(shù)部、品管部、物流部等主管人員。

《金牌班組長(zhǎng)——TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《金牌班組長(zhǎng)——TWI一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)班》所屬專題
一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、

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