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卓越班組長管理技能訓(xùn)練（TWI）

添加時間：2015-02-09 修改時間： 2015-02-09 課程編號:100175386

《卓越班組長管理技能訓(xùn)練（TWI）》課程大綱

序、角色認知
班組管理常出現(xiàn)的問題
班組長的日常工作內(nèi)容
現(xiàn)場管理的“金科玉律”
班組長的四大工作挑戰(zhàn)
班組長的五大角色錯位
班組長的八大工作職責
班組長的能力素質(zhì)模型

一、工作教導(dǎo)
班組長工作教導(dǎo)問題報告
工作教導(dǎo)的六個基本原則
不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
如何開展班組OJT活動
角色扮演：現(xiàn)場工作教導(dǎo)
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個步驟
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個要點

二、工作關(guān)系
班組長工作關(guān)系問題報告
高效班組團隊的基本特征
和諧工作關(guān)系---工作激勵
和諧工作關(guān)系---工作指責
和諧工作關(guān)系---工作指示
和諧工作關(guān)系---工作報告
和諧工作關(guān)系---工作說服
修煉EQ，建設(shè)和諧關(guān)系
高效班組團隊建設(shè)方法

三、工作安全
班組長安全事故案例報告
圖解制造現(xiàn)場的安全隱患
企業(yè)安全事故等級金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預(yù)防----3E原則
生產(chǎn)車間安全管理基本常識

四、工作改善
班組長現(xiàn)場浪費問題報告
制造現(xiàn)場常見的八大浪費
問題改善面臨的意識障礙
建立問題改善的正面意識
工作改善之8D團隊解析
現(xiàn)場改善常用手法和工具
現(xiàn)場改善的相關(guān)主題活動
現(xiàn)場改善的實戰(zhàn)案例分享

五、訓(xùn)練總結(jié)、報告、答疑
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
班組長如何“修己安人”
要點總結(jié)，講師答疑解惑
布置訓(xùn)后實踐行動作業(yè)

《卓越班組長管理技能訓(xùn)練（TWI）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《卓越班組長管理技能訓(xùn)練（TWI）》所屬專題

班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、卓越服務(wù)、工廠精細化管理、卓越班組長系列培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)、

《卓越班組長管理技能訓(xùn)練（TWI）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師王德友老師簡介

王德友

* 多家管理咨詢機構(gòu) 特邀講師
* 企業(yè)5S活動推行輔導(dǎo)顧問
* 班組長管理技能提升輔導(dǎo)顧問
* 多家企業(yè)制造現(xiàn)場改善常年輔導(dǎo)顧問
* 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
* 八年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
訓(xùn)練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎(chǔ)TWI》（2～4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練》（8天）
2、全員訓(xùn)練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《現(xiàn)場質(zhì)量管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
咨詢項目輔導(dǎo)企業(yè)：
嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、蘇州錦上添花卉公司、禹州和源瓷業(yè)公司、禹州博康瓷業(yè)公司、焦作巨力混凝土公司、聊城星奧鋁業(yè)。
內(nèi)訓(xùn)項目輔導(dǎo)企業(yè)：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、無錫開源集團·宏勝機械、江蘇金浦集團、紐威閥門、耐普羅機械、東君光能、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、無錫亨盛壓力容器、寶時得電動工具、平湖佳樂制衣、蘇州電力、常州電力、常州義力科正傳動設(shè)備、東京制綱（常州）公司、張家港易華塑料、常州霸獅騰特種紡織、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、哈森藥業(yè)、林州銀橋機械、宜興弛馬拉鏈、江蘇東泰聚合材料、菲斯達（蘇州）精密、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、安琪酵母

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

王德友老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理

·卓越工廠管理基礎(chǔ)——5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

·卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練

·卓越班組長帶兵之道

·群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)

·零事故安全管理

·打造卓越班組長

·班組長核心管理能力訓(xùn)練TWI

·安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)研討會

·5S推行專案輔導(dǎo)