《工廠設(shè)備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》課程詳情
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費(fèi) 用：2800元/人（含聽課費(fèi)、午餐費(fèi)、講義資料）
時(shí)間地點(diǎn)：2007年7月6-8日(星期五-周日) 深圳.金融培訓(xùn)中心
參加對(duì)象：企業(yè)設(shè)備維修管理等相關(guān)人員
報(bào)名咨詢：020-82328755 13288473331 鄧小姐

授課形式：講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
前言:
追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在三天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。


課程大綱：
第一部分(第一天課程)
第一章 TPM活動(dòng)簡介
(1)TPM活動(dòng)的定義及目的
(2)TPM活動(dòng)的行動(dòng)指針
(3)設(shè)備維修與生產(chǎn)管理
(4)設(shè)備維修的特點(diǎn)
(5)全員生產(chǎn)維修---TPM
(6)TPM的目的

第二章 TPM活動(dòng)的八大支柱與5S
(1)TPM活動(dòng)八大支柱與運(yùn)用
*個(gè)別改善
*自主保全
*計(jì)劃保全
*技能教育訓(xùn)練
*設(shè)備初期管理
*品質(zhì)保全
*管理間接部門的活動(dòng)
*安全環(huán)境管理
(1)設(shè)備的七大損失與設(shè)備綜合效率
(2)TPM活動(dòng)的基石--“5S”活動(dòng)
*TPM活動(dòng)的開展

第三章 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法和技巧
(1)設(shè)備自主保全活動(dòng)的五個(gè)步驟
(2)生產(chǎn)效率改善活動(dòng)


第二部分(第二天課程)
第一章 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1)維修職能的演變/(2)設(shè)備磨損原理/(3)設(shè)備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)當(dāng)今維修的新概念/(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標(biāo)(三個(gè)零概念)/(8)TPM的啟動(dòng)、組織、完成

第二章 設(shè)備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1)FMECA分析的內(nèi)容/(2)FMECA分析工具

第三章 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
(1)設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表/(2)設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別/(3)維修工作的組織
(4)維修申請(qǐng)單/(5)施工許可證

第四章 設(shè)備搶修和故障排除
(1)設(shè)備故障搶修的控制/(2)搶修的組織/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法實(shí)例（過濾器漏油）
(6)用后果來測(cè)試可能的原因的邏輯過程
(7)RE法的實(shí)例介紹/(8)總結(jié)三種方法

第五章 預(yù)防性維修管理
(1)定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖/(2)預(yù)防性措施的實(shí)施
(3)實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序/(4)設(shè)備的技術(shù)跟蹤

第六章 設(shè)備可靠性管理
(1) 設(shè)備可靠性概念 /(2) 設(shè)備不可靠性概念 /(3) 失效率
(4) 故障直方圖 /(5) 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系


第三部分(第三天課程)
第七章 維修文件管理
(1)維修部技術(shù)辦公室/(2)技術(shù)文件與記錄/(3)文件分類種類
(4)資料與檔案的分類和區(qū)別/(5)維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解

第八章 維修前的準(zhǔn)備
(1)維修前的準(zhǔn)備工作/(2)維修的效率
(3)維修準(zhǔn)備方法和步驟/(4)維修工程的優(yōu)先級(jí)別

第九章 大型維修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在預(yù)防性維修中的方法/(3)更換纜繩案例示范

第十章 維修零配件的管理
(1)經(jīng)濟(jì)采購量的計(jì)算法
(2)缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率(ld)及啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫存量(s)之間的關(guān)系

第十一章 維修的外包管理
(1)公包種類/(2)外委合同介紹/(3)大型維修的招標(biāo)
(4)承包商評(píng)估及考核/(5)衛(wèi)生與安全
(6)維修的TQC監(jiān)控/(7)維修預(yù)算的基本方法

第十二章 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
(1)LCC的成本意義/(2)LCC的成本的構(gòu)成/(3)LCC案例練習(xí)　


講師介紹： 易老師，
生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問師，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理的教學(xué)工作。研究工廠設(shè)備維修管理、全面管理、生產(chǎn)管理課程近十年，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團(tuán)、韓國三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團(tuán)等，五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)。 易老師的培訓(xùn)實(shí)務(wù)性強(qiáng)，深入淺出，易于實(shí)操應(yīng)用，學(xué)員吸收快，對(duì)實(shí)際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或?qū)W員的好評(píng)。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加2007年7月6-8日.深圳.工廠設(shè)備維修管理 TPM.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)

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廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實(shí)踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成。君遠(yuǎn)管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務(wù)和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓(xùn)事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠(yuǎn)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的業(yè)務(wù)理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動(dòng)企業(yè)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，憑據(jù)其卓越的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓(xùn)課程。君遠(yuǎn)擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個(gè)專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓(xùn)網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個(gè)更具價(jià)值的共享平臺(tái)。

《工廠設(shè)備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理

《工廠設(shè)備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》授課培訓(xùn)師簡介

《工廠設(shè)備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》報(bào)名服務(wù)流程

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