《工廠設備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》課程詳情
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工廠設備維修管理 TPM.7月6-8日.深圳
費 用：2800元/人（含聽課費、午餐費、講義資料）
時間地點：2007年7月6-8日(星期五-周日) 深圳.金融培訓中心
參加對象：企業(yè)設備維修管理等相關人員
報名咨詢：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課形式：講授、啟發(fā)式互動教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習
前言:
追求及時化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優(yōu)秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。在三天的時間，講師將以近三十年的實際工作經(jīng)驗向您提供完整的現(xiàn)代工廠設備維修管理的解決方案。
課程大綱：
第一部分(第一天課程)
第一章 TPM活動簡介
(1)TPM活動的定義及目的
(2)TPM活動的行動指針
(3)設備維修與生產(chǎn)管理
(4)設備維修的特點
(5)全員生產(chǎn)維修---TPM
(6)TPM的目的
第二章 TPM活動的八大支柱與5S
(1)TPM活動八大支柱與運用
*個別改善
*自主保全
*計劃保全
*技能教育訓練
*設備初期管理
*品質(zhì)保全
*管理間接部門的活動
*安全環(huán)境管理
(1)設備的七大損失與設備綜合效率
(2)TPM活動的基石--“5S”活動
*TPM活動的開展
第三章 TPM活動的推進方法和技巧
(1)設備自主保全活動的五個步驟
(2)生產(chǎn)效率改善活動
第二部分(第二天課程)
第一章 現(xiàn)代維修管理的發(fā)展
(1)維修職能的演變/(2)設備磨損原理/(3)設備綜合效率OEE
(4)管理的基本概念/(5)當今維修的新概念/(6)各單位維修部的使命
(7)維修的目標(三個零概念)/(8)TPM的啟動、組織、完成
第二章 設備故障模態(tài)分析(FMECA)
(1)FMECA分析的內(nèi)容/(2)FMECA分析工具
第三章 設備關鍵性評估技術（PIEU）
(1)設備關鍵性評分表/(2)設備關鍵性的級別/(3)維修工作的組織
(4)維修申請單/(5)施工許可證
第四章 設備搶修和故障排除
(1)設備故障搶修的控制/(2)搶修的組織/(3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法/(5)KT法實例（過濾器漏油）
(6)用后果來測試可能的原因的邏輯過程
(7)RE法的實例介紹/(8)總結三種方法
第五章 預防性維修管理
(1)定期預防性維修的實施及其流程圖/(2)預防性措施的實施
(3)實施一套嚴密的信息處理程序/(4)設備的技術跟蹤
第六章 設備可靠性管理
(1) 設備可靠性概念 /(2) 設備不可靠性概念 /(3) 失效率
(4) 故障直方圖 /(5) 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關系
第三部分(第三天課程)
第七章 維修文件管理
(1)維修部技術辦公室/(2)技術文件與記錄/(3)文件分類種類
(4)資料與檔案的分類和區(qū)別/(5)維修文件的組織結構講解
第八章 維修前的準備
(1)維修前的準備工作/(2)維修的效率
(3)維修準備方法和步驟/(4)維修工程的優(yōu)先級別
第九章 大型維修的工期控制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在預防性維修中的方法/(3)更換纜繩案例示范
第十章 維修零配件的管理
(1)經(jīng)濟采購量的計算法
(2)缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
第十一章 維修的外包管理
(1)公包種類/(2)外委合同介紹/(3)大型維修的招標
(4)承包商評估及考核/(5)衛(wèi)生與安全
(6)維修的TQC監(jiān)控/(7)維修預算的基本方法
第十二章 設備的經(jīng)濟跟蹤管理
(1)LCC的成本意義/(2)LCC的成本的構成/(3)LCC案例練習
講師介紹： 易老師，
生產(chǎn)管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業(yè)聯(lián)合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經(jīng)理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經(jīng)濟管理、行政管理的教學工作。研究工廠設備維修管理、全面管理、生產(chǎn)管理課程近十年，積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。 培訓過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業(yè)、創(chuàng)維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業(yè)擔任咨詢和內(nèi)訓。 易老師的培訓實務性強，深入淺出，易于實操應用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業(yè)或學員的好評。使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL
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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。
■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。
■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。
■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。
《工廠設備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》所屬分類
生產(chǎn)管理
《工廠設備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》授課培訓師簡介
《工廠設備維修管理 TPM.7月6—8日.深圳》報名服務流程
020-29042042
