《MS Project 2003結(jié)合項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員可獲得美國項目管理協(xié)會（PMI®）認(rèn)可的14小時培訓(xùn)證書；PMP可獲得14個PDUs
PMI注冊課程編號： 2460-246004

課程最大亮點(diǎn)
本課程不僅僅是project工具的使用，更關(guān)注的是結(jié)合項目管理結(jié)合實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，學(xué)員能夠最大程度的使用項目管理的工作，掌握項目管理應(yīng)用工具的最大效益。課程將根據(jù)實(shí)例利用Project Professional 2003建立并優(yōu)化項目計劃，通過Project Server 實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，提升項目管理的能力。
傳授如何用Project來實(shí)現(xiàn)項目的計劃與執(zhí)行管理；把項目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項目進(jìn)展的報告，跟蹤，和控制；項目進(jìn)度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風(fēng)險與問題管理。

課程內(nèi)容：
項目管理知識體系
項目和項目的特點(diǎn)；項目的生命期；項目管理的知識領(lǐng)域；項目管理的過程；
企業(yè)項目管理；項目管理信息系統(tǒng)
Project 2003中的數(shù)據(jù)類型及其相互關(guān)系
選項：項目特定選項和全局選項
項目數(shù)據(jù)：任務(wù)、估算、依賴關(guān)系，最后期限、約束、資源和工作分配
對象：視圖、表、過濾、組和日歷、應(yīng)用Project 2003編制項目計劃
新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板
任務(wù)
編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細(xì)任務(wù)列表，找出恰當(dāng)?shù)拇缶V級別
固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型，周期性任務(wù)
估算
估算過程，估算工作歷時以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時
工期估算的困難及解決方案
依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項目中的邏輯關(guān)系
如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型
如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
最后期限(目標(biāo)日期)：最后期限如何支持動態(tài)進(jìn)度計劃
進(jìn)度約束(固定日期)：進(jìn)度約束的類型以及怎樣使你的進(jìn)度靈活性減小
資源的類型，兼職、全職的人力資源
材料、設(shè)施和設(shè)備資源,改變資源的可用性和費(fèi)率
自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
日歷
項目日歷、基準(zhǔn)日歷、資源和任務(wù)日歷，企業(yè)日歷
工作分配
如何管理資源的工作量
應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
解決過度分配
使得工作負(fù)荷可見以及發(fā)現(xiàn)過度分配
何時手工平衡，何時靠Project 2003自動平衡
手動進(jìn)行工作量平衡
自動進(jìn)行工作量平衡
如何縮短你的項目的歷時
時間的優(yōu)化（資源無限的情況下）:關(guān)鍵路徑法
自由時差和總時差的區(qū)別
關(guān)鍵路徑分段的情形以及如何處理,壓縮關(guān)鍵路徑
時間、成本和資源的優(yōu)化(資源有限的情況下：資源約束的進(jìn)度安排)
資源平衡如何對關(guān)鍵路徑施加影響
找出資源關(guān)鍵路徑
對資源關(guān)鍵路徑進(jìn)行趕工的方法
如何降低你的項目的成本
成本類型：固定成本和可變成本
如何在Project 2003中對每種成本類型建模
將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個資源的多種費(fèi)率
降低項目成本的各種措施
在發(fā)布之前檢查進(jìn)度
按照你希望的方式報告項目
定制視圖,應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
如何輸入實(shí)際進(jìn)度并且更新進(jìn)度預(yù)測
更新任務(wù)與更新工作分配（時間表）
如何進(jìn)行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實(shí)際工時傳輸回你的進(jìn)度的機(jī)制)
應(yīng)用Project 2003作為項目的跟蹤和控制系統(tǒng)
Project Web Access時間表的可配置選項：布局、更新數(shù)據(jù)和報告周期
從團(tuán)隊成員處獲取時間表
用每天的實(shí)際工時和剩余工時
應(yīng)用PWA或Microsoft Outlook
微軟EPM（企業(yè)項目管理系統(tǒng)）搭建與演示

余老師
上海清暉項目管理培訓(xùn)中心高級實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師
微軟最有價值專家（MVP），微軟特約資深講師，微軟認(rèn)證講師（MCT），微軟認(rèn)證系統(tǒng)工程師（MCSE），微軟認(rèn)證數(shù)據(jù)庫工程師（MCDBA），中國首位CIW講師，微軟金牌講師，微軟IT學(xué)院全球講師，ITIL 。
曾為西門子、通用，上海移動，花旗銀行，中國銀行，東方航空、磐研電子、B-Star寬帶技術(shù)、鵬達(dá)計算機(jī)、藍(lán)爾德電子等公司進(jìn)行了多種IT系統(tǒng)方面和授課技巧方面的培訓(xùn)，獲得客戶的一致好評；授課條理清楚，實(shí)用性強(qiáng)，對學(xué)員有求必應(yīng)，兢兢業(yè)業(yè)深受學(xué)員喜愛。

《MS Project 2003結(jié)合項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
使用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進(jìn)度管理人員、項目控制人員、項目經(jīng)理、項目群經(jīng)理、公司主管和項目管理辦公室人員。應(yīng)具備應(yīng)用Microsoft Office Project管理過至少一個項目的經(jīng)驗.

《MS Project 2003結(jié)合項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程目的
傳授如何用Project來實(shí)現(xiàn)項目的計劃與執(zhí)行管理；把項目管理PMBOK體系與軟件結(jié)合起來講如何應(yīng)用；如何用軟件工具實(shí)現(xiàn)項目管理關(guān)鍵；如何基于Project實(shí)現(xiàn)企業(yè)EPM（企業(yè)級項目管理系統(tǒng)）平臺的搭建；利用Project Web Access項目進(jìn)展的報告，跟蹤，和控制；項目進(jìn)度計劃的編制，更新，報告，以及資源工作管理與成本管理，項目風(fēng)險與問題管理。

《MS Project 2003結(jié)合項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》所屬分類
研發(fā)項目

《MS Project 2003結(jié)合項目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介

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