《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程詳情
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計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預(yù)期效果
部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推
缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關(guān)系
借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡
領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報。即使匯報，結(jié)果已成定局
沒有功勞，也有苦勞。總拿苦勞來說事，而不是用結(jié)果來交換
…… 這些都是缺少執(zhí)行力的現(xiàn)象
很多公司不缺戰(zhàn)略，不缺思想，也不缺制度，唯一缺的就是執(zhí)行！
再完美的戰(zhàn)略和決策，如果得不到有效執(zhí)行，或執(zhí)行有偏差，或執(zhí)行速度慢，都將會成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。
然而，現(xiàn)實卻是企業(yè)的管理者在任務(wù)執(zhí)行管控和落實方面不得要領(lǐng)，在執(zhí)行結(jié)果面前往往陷于被動接受的局面，不能對結(jié)果進行有效的掌控，從而導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略思想和目標無法得到有效的貫徹和執(zhí)行，工作計劃也不能按期完成，團隊業(yè)績不達標。
本課程，從個人執(zhí)行力、制度執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力三個維度，打造百分百達成目標的高績效團隊。

一．執(zhí)行的本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
1. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 執(zhí)行的定義
3. 結(jié)果VS任務(wù)
4. 結(jié)果思維
5. 猴子管理法
6. 外包思維
7. 《喜劇之王》的啟示

二．制度執(zhí)行力——執(zhí)行力系統(tǒng)
執(zhí)行力四步曲
1. 結(jié)果定義：思路決定出路/外包思維
2. 責任落實：鎖定責任才能鎖定結(jié)果/一對一責任承諾
3. 監(jiān)督檢查：人們不會做你所希望的，只會做你所監(jiān)督的
4. 及時激勵：建立紅黑榜，塑造成就感
YCYA制度——不依賴于能人的執(zhí)行機制
1. Y：Yes，接到工作指令后，明確做出承諾
2. C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查
3. Y：Yes，工作完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
4. A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，對結(jié)果進行即時獎懲，獎懲不過夜

三．個體執(zhí)行力——執(zhí)行力心態(tài)，建立職業(yè)品牌
1. 愛崗敬業(yè)
2. 凡事負責任
3. 心懷感恩
4. 自動自發(fā)
5. 自我批判
6. 服從組織規(guī)
7. 服務(wù)意識

四．團隊執(zhí)行力——管理者的六種領(lǐng)導(dǎo)策略
1. 權(quán)威式：讓部下心甘情愿
2. 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行
3. 民主式：讓團隊群策群力
4. 組織式：讓組織開心快樂
5. 前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
6. 教練式：讓團隊快速成長
7. 分享PK：六種管理策略分別是什么？各策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果最佳
8. 案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？
9. 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10. 如何運用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競爭力（管理策略組合）
10.1 主打策略
10.2 輔助策略
10.3 平衡策略


《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《團隊執(zhí)行力提升訓(xùn)練》所屬專題
執(zhí)行力、如何提高團隊執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、團隊執(zhí)行力培訓(xùn)、

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