《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 項目管理作為先進的管理模式，得到企業(yè)普遍關(guān)注和應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提升執(zhí)行力的重要手段之一。面對項目的運營，企業(yè)如何通過建立高效規(guī)范的項目管理體系，聚眾人之智，拓發(fā)展之力，立萬變市場，持從容之心，掌控乾坤，駕馭全局，實現(xiàn)項目價值最大化，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的重要課題，也是項目管理業(yè)內(nèi)人士的共同選擇和使命。

 選擇“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”的六大理由：
 理由一：理論實踐、需求領(lǐng)先
 理由二：完整體系、實操借鑒
 理由三：權(quán)威專家、卓越智慧
 理由四：主題豐富、自身經(jīng)歷
 理由五：行業(yè)交流、商機無限
 理由六：一次參會、永續(xù)服務(wù)

項目管理體系建設(shè)精英大會邀請一線一流的項目管理體系建設(shè)者和專家口傳心授，多行業(yè)、多角度解讀和審視項目管理體系建設(shè)走過的道路和發(fā)展方向。不僅探究國內(nèi)外項目管理體系歷程，而且為企業(yè)提供建設(shè)項目管理體系的系統(tǒng)方法論和行業(yè)實踐案例借鑒。最為關(guān)鍵的是具有可借鑒性、可操作性。

不同凡響的思想碰撞，彰顯行業(yè)專家之風(fēng)采；翔實生動的實踐案例，發(fā)掘項目管理之精髓。項目管理體系建設(shè)精英大會將為您提供交流經(jīng)驗、取長補短、見微知著、激發(fā)思維的平臺與空間。屆時，歡迎您撥冗出席！

議 題 日 程
第一部分 國內(nèi)外項目管理體系建設(shè)歷程
第一天上午
9：00-9：05 大會開幕致詞
9：05-10：00 議題一 全球項目管理發(fā)展與國際項目管理組織最新研究方向
10：00-11：00 議題二 世界500強企業(yè)項目管理體系建設(shè)研究與最佳實踐
甄博士：IBM全球服務(wù)事業(yè)部原經(jīng)理、中國惠普咨詢事業(yè)部原運營總監(jiān)
11：00-12：00 議題三 中國企業(yè)項目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展報告
許成績：中科項目管理研究所副所長、中華項目管理促進會常務(wù)委員
午 餐
第一天下午
1：00-2：50 議題四 建立與實施企業(yè)項目管理體系的環(huán)境分析與對策
2：50-4：30 議題五 如何建立有效的項目管理體系
盧先生：清華大學(xué)MBA、PMP、某知名公司原副總裁。在項目實施方法論、建立企業(yè)級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和豐富的實踐經(jīng)驗
4：30-5：00 交流討論

第二部分 項目管理體系建設(shè)方法
第二天上午
9：00-10：00 議題六 企業(yè)項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
10：00-11：00 議題七 企業(yè)項目管理流程體系建設(shè)與優(yōu)化
11：00-12：00 議題八 企業(yè)項目管理辦公室的建設(shè)與運營
戴先生：《項目管理辦公室解決方案》中文譯者，曾任世界500強企業(yè)朗訊、寶潔高級項目經(jīng)理
午 餐
第二天下午 1：00-2：20 議題九 無線通信系統(tǒng)項目管理方法論
朱女士：某跨國通信集團高級項目經(jīng)理
2：20-3：30 議題十 項目管理規(guī)范編寫方法與標(biāo)準(zhǔn)參考
3：30-4：30 議題十一 項目后評估與項目考核體系
陳和蘭：《項目管理技術(shù)》雜志編委、某上市公司原項目管理部總經(jīng)理。在項目管理體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面頗有研究
4：30-5：00 交流討論

第三部分 項目管理體系實踐案例
第三天上午
9：00-9：45 議題十二 奧運項目管理體系特點及實踐
高紹新：奧組委項目管理專家、國內(nèi)首批項目管理方向博士
9：45-10：30 議題十三 航天項目風(fēng)險管理體系與挑戰(zhàn)
符志民：中國航天科工集團第二研究院副院長、中國項目管理研究委員會副主任委員；IPMP評估師
10：30-11：15 議題十四 中國運載火箭技術(shù)研究院型號項目管理的探索與實踐
楊毅強：中國運載火箭技術(shù)研究院型號管理部部長、北京大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院項目管理研究生
11：15-12：00 議題十五 中海油項目管理體系與質(zhì)量體系的融合
俞勇：中國海洋石油總公司PMO主管
午 餐
第三天下午
1：00-1：40 議題十六 北京建工集團項目管理體系建設(shè)及優(yōu)化
田振郁：北京建工集團副總經(jīng)理、北京工程管理科學(xué)學(xué)會項目管理委員會主任
1：40-2：20 議題十七 國機集團工程項目的建設(shè)與管理
王錫巖：IPMP評估師、中國機械工業(yè)集團公司戰(zhàn)略管理研究中心主任
2：20-3：00 議題十八 建立結(jié)構(gòu)化項目管理體系提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力
虞輝：江蘇省交通科學(xué)研究院PMO主任
3：00-3：40 議題十九 工業(yè)企業(yè)項目管理體系化應(yīng)用與非體系化應(yīng)用
王先生：十多年跨國制造企業(yè)項目管理經(jīng)驗，在制造業(yè)項目管理方面研究頗深，撰寫的培訓(xùn)教材和出版的書籍包括：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《項目投資與管理》等
3：40-4：20 議題二十 汽車開發(fā)項目管理體系建設(shè)
王克堅 北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司常務(wù)副總裁

第四部分 項目管理信息化工具與項目管理體系優(yōu)化
4：20-5：00 議題二十一 運用信息技術(shù)促進企業(yè)項目管理體系建設(shè)
5：00-5：25 交流討論
5：25-5：30 大會閉幕致詞

《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》培訓(xùn)受眾
董事長、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、總工程師；各職能部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理；以及對項目管理感興趣的各界人士。

《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》課程目的
構(gòu)建項目管理體系，實現(xiàn)項目價值最大化

《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》授課培訓(xùn)師簡介

《“首屆中國項目管理體系建設(shè)精英大會”》報名服務(wù)流程

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