久久福利导航,中文字幕精品亚洲无线码VR

設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

添加時(shí)間：2008-11-27 修改時(shí)間： 2008-11-27 課程編號(hào):10023846

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程詳情

課程背景：
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；
按檢修計(jì)劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問(wèn)題再說(shuō)吧；
設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩；
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽(tīng)到一線操作者的抱怨：“就是這個(gè)爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問(wèn)公司，我們走過(guò)很多廠，經(jīng)歷太多類似的案例！《TPM》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問(wèn)題�。�
對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？
對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……

課程內(nèi)容：
設(shè)備管理
設(shè)備管理的意義、目的及范圍
未來(lái)的設(shè)備管理
設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn)
故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM
生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP
全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM）
設(shè)備維修的日常管理
生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng)
設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分
預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段
保養(yǎng)工作的分工原則
操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定
設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
設(shè)備資料管理
設(shè)備履歷
保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用
故障分析與對(duì)策
故障的定義和種類
劣化故障的原因分析
設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具
使用前MP
啟用各階段分工
P—M分析
點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
全面設(shè)備維護(hù)（TPM）
TPM理念與特點(diǎn)
企業(yè)推行TPM的意義及作用
TPM目標(biāo)
設(shè)備綜合效率評(píng)估
六大損失
三種效率指針
設(shè)備綜合效率（OEE）演算
TPM的推行
TPM展開(kāi)五大支柱
TPM推行12步驟
TPM推動(dòng)體制
自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng)
以操作員為中心的保養(yǎng)
自主保養(yǎng)七階段
TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作
TPM小集團(tuán)
組成方法與活動(dòng)要領(lǐng)
TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系
TPM推行實(shí)例
問(wèn)題討論與實(shí)際演練

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)受眾

維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、經(jīng)理主管、生產(chǎn)部主管及TPM推行委員會(huì)

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》課程目的

了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門(mén)，維修等部門(mén)間的分工。
明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具
學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用
理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟
明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法
掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

徐老師

北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專職的高級(jí)培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè)，高
級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副
總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，10年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。曾到
法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等
培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過(guò)130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車(chē)配
件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽
車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、
索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂(lè)等知名企業(yè)。

《設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)

十六年誠(chéng)信品牌值得信賴

一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需

海量課程及專業(yè)師資隨需應(yīng)變

多城市開(kāi)課，讓您擁有更多選擇更多便利

會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算

公開(kāi)課需求 課程編號(hào)：10023846 咨詢熱線：020-29042042

課程名稱：	設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
您的真實(shí)姓名：	* （請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名）
性別：	先生女士
公司名稱：
E-mail地址：	*
電話/手機(jī)：	* （電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào)，謝謝）
QQ：
上課時(shí)間：	（時(shí)間格式：2025-01-10）
上課地點(diǎn)：
費(fèi)用預(yù)算：	* 元人民幣。（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字，不需要填寫(xiě)單位。）
其它咨詢：
驗(yàn)證數(shù)字：	*

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課

報(bào)名有禮！

1、報(bào)名參加本課程，可獲得雙倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程，老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分！
　　點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠！
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼！
　　點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程

相關(guān)專題

TPM全面設(shè)備管理

[內(nèi)訓(xùn)課] TPM之設(shè)備安全管理與維護(hù)

[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備保全

[內(nèi)訓(xùn)課] TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)

[內(nèi)訓(xùn)課] 大型施工機(jī)械設(shè)備推行TPM管理

[內(nèi)訓(xùn)課] TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù)

[內(nèi)訓(xùn)課] 精益全員設(shè)備管理（LTPM）

[內(nèi)訓(xùn)課] 設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理—TPM

[內(nèi)訓(xùn)課] 全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)（TPM）——精益生產(chǎn)之設(shè)備安定