《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問(wèn)題
什么是高效團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問(wèn)題
建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處
哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作用
高效團(tuán)隊(duì)需要哪些支持
團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
二、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和發(fā)展
團(tuán)隊(duì)管理的動(dòng)力
創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化
五大陷阱及其避免
如何使團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)
三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)職能
團(tuán)隊(duì)會(huì)議的召開(kāi)
訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員
處理團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)變革
授權(quán)的技巧
團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)價(jià)
四、溝通與協(xié)作
1.溝通協(xié)作常見(jiàn)的障礙
2.如何與上級(jí)溝通
理解管理風(fēng)格
管理支持的重要性
利用開(kāi)放和誠(chéng)實(shí)的交流
提供反饋和進(jìn)程報(bào)告
交流個(gè)人成績(jī)
3.與下屬溝通的技巧
如何下達(dá)命令
反饋員工的表現(xiàn)
傳達(dá)不受歡迎的決議
如何輔導(dǎo)雇員
4.同級(jí)部門(mén)的溝通配合
樹(shù)立全局觀念
作為內(nèi)部客戶(hù)的同事
發(fā)掘并維護(hù)健康和和諧的相互關(guān)系
正式和非正式的工作網(wǎng)絡(luò)
尊重不同的價(jià)值觀

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)受眾
各類(lèi)管理人員以及有意通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境的塑造提升組織績(jī)效的人士

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
1、充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)
2、學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況
3、提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問(wèn)題的技巧
4、明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位
5、學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)或通過(guò)有效的方法來(lái)改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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