《庫存控制技術(shù)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ◆庫存管理基礎(chǔ)
§庫存--真是萬惡之源？
§為什么會(huì)產(chǎn)生庫存？
§影響庫存水準(zhǔn)設(shè)置的主要因素
§庫存計(jì)劃的主要模型
◆庫存控制與安全庫存設(shè)定
§物料庫存水平的動(dòng)因
§再訂貨點(diǎn)（ROP）法與定期計(jì)劃方法的對(duì)比
§安全庫存與安全時(shí)間的量化計(jì)算
§動(dòng)態(tài)安全庫存設(shè)置
§案例：英國Kellogg庫存計(jì)劃方法對(duì)生產(chǎn)波動(dòng)的考慮
§案例：Nabisco的庫存天數(shù)計(jì)劃控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供應(yīng)不穩(wěn)定性、計(jì)劃模式/服務(wù)水準(zhǔn)
§庫存水準(zhǔn)設(shè)置的方法、安全庫存的建立
§多級(jí)庫存計(jì)劃的DRP應(yīng)用
§動(dòng)態(tài)庫存水準(zhǔn)的設(shè)置方法、案例
§多產(chǎn)品庫存計(jì)劃對(duì)物料需求計(jì)劃的影響
◆庫存預(yù)測誤差分析及信息采集
§如何有效構(gòu)建實(shí)際工作的數(shù)據(jù)采集
§如何分析預(yù)測誤差
§常用的幾種預(yù)測誤差評(píng)估方法
§常用的幾種服務(wù)水準(zhǔn)定義及實(shí)際應(yīng)用
§缺貨概率（POS）/預(yù)計(jì)缺貨量（ELD）
§缺貨頻次（TOS）/訂單完成率OFR
◆庫存成本模型的建立
§庫存成本的構(gòu)成
§作業(yè)成本法（ABC/ABM）
§以平均缺貨比例的方法
§Siemens供應(yīng)商考核體系在庫存計(jì)劃中的應(yīng)用
§安全訂貨時(shí)間的計(jì)算方法
◆供應(yīng)鏈庫存控制-如何有效的設(shè)置庫存計(jì)劃
§影響供應(yīng)鏈庫存的主要因素
◆物料與庫存管理總體績效衡量
§物料庫存主要衡量指標(biāo)
§庫存結(jié)構(gòu)分析
◆案例討論
◆總結(jié)、學(xué)員提問

《庫存控制技術(shù)》培訓(xùn)受眾
物料部、物流部、物料管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃\物料計(jì)劃與采購供應(yīng)人員

《庫存控制技術(shù)》課程目的
▲了解庫存的種類及庫存產(chǎn)生的原因，明確影響庫存的主要因素
▲理解安全庫存的作用及種類，掌握設(shè)置安全庫存的主要方法和主要指標(biāo)
▲學(xué)習(xí)在計(jì)劃波動(dòng)，預(yù)測變動(dòng)情況下如何合理的設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫存
▲掌握在供應(yīng)鏈環(huán)境下多級(jí)庫存設(shè)置的方法
▲明確庫存分析的主要方法和所需數(shù)據(jù)，了解庫存成本主要構(gòu)成

《庫存控制技術(shù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存控制技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介

《庫存控制技術(shù)》報(bào)名服務(wù)流程

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