《庫存控制技術》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ◆庫存管理基礎
§庫存--真是萬惡之源？
§為什么會產(chǎn)生庫存？
§影響庫存水準設置的主要因素
§庫存計劃的主要模型
◆庫存控制與安全庫存設定
§物料庫存水平的動因
§再訂貨點（ROP）法與定期計劃方法的對比
§安全庫存與安全時間的量化計算
§動態(tài)安全庫存設置
§案例：英國Kellogg庫存計劃方法對生產(chǎn)波動的考慮
§案例：Nabisco的庫存天數(shù)計劃控制方法
§以物料可得率的方法
§需求、供應不穩(wěn)定性、計劃模式/服務水準
§庫存水準設置的方法、安全庫存的建立
§多級庫存計劃的DRP應用
§動態(tài)庫存水準的設置方法、案例
§多產(chǎn)品庫存計劃對物料需求計劃的影響
◆庫存預測誤差分析及信息采集
§如何有效構(gòu)建實際工作的數(shù)據(jù)采集
§如何分析預測誤差
§常用的幾種預測誤差評估方法
§常用的幾種服務水準定義及實際應用
§缺貨概率（POS）/預計缺貨量（ELD）
§缺貨頻次（TOS）/訂單完成率OFR
◆庫存成本模型的建立
§庫存成本的構(gòu)成
§作業(yè)成本法（ABC/ABM）
§以平均缺貨比例的方法
§Siemens供應商考核體系在庫存計劃中的應用
§安全訂貨時間的計算方法
◆供應鏈庫存控制-如何有效的設置庫存計劃
§影響供應鏈庫存的主要因素
◆物料與庫存管理總體績效衡量
§物料庫存主要衡量指標
§庫存結(jié)構(gòu)分析
◆案例討論
◆總結(jié)、學員提問

《庫存控制技術》培訓受眾
物料部、物流部、物料管理人員、生產(chǎn)計劃\物料計劃與采購供應人員

《庫存控制技術》課程目的
▲了解庫存的種類及庫存產(chǎn)生的原因，明確影響庫存的主要因素
▲理解安全庫存的作用及種類，掌握設置安全庫存的主要方法和主要指標
▲學習在計劃波動，預測變動情況下如何合理的設置動態(tài)安全庫存
▲掌握在供應鏈環(huán)境下多級庫存設置的方法
▲明確庫存分析的主要方法和所需數(shù)據(jù)，了解庫存成本主要構(gòu)成

《庫存控制技術》所屬分類
生產(chǎn)管理

《庫存控制技術》授課培訓師簡介

《庫存控制技術》報名服務流程

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