《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 ● 課程內容
第1天
主要內容
上午[3學時]
項目管理知識體系
•項目管理的價值
•項目和項目的特點
•項目的生命期
•項目管理的過程
•項目管理的知識領域
•企業(yè)項目管理
•項目管理信息系統(tǒng)
應用Project 2003編制項目計劃
• 新建一個項目：輸入項目信息、應用企業(yè)項目模板
•任務
1、編制工作分解結構并形成詳細任務列表
2、找出恰當?shù)拇缶V級別
3、固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
4、周期性任務
•估算
1、估算的過程
2、估算工作歷時以及任務類型：固定工期、固定單位和固定工時
3、工期估算的困難及解決方案
下午[4學時]
•依賴關系和網絡圖
1、用依賴關系來表現(xiàn)項目中的邏輯關系
2、如何確定邏輯關系中的前置和后續(xù)任務
3、依賴關系的類型以及何時使用每種類型
4、如何檢查網絡圖的完整性
•最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃
•進度約束(固定日期)：進度約束的類型及它們怎樣使你的進度靈活性減小
•資源
1、資源的類型
2、改變資源的可用性和費率
3、自己輸入資源或應用企業(yè)資源池
•工作分配
優(yōu)化項目計劃
•縮短項目的工期
1、關鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
•管理資源的工作量
1、應用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
•降低項目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
第二天
主要內容
上午[3學時]
跟蹤和控制項目
•如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
•從團隊成員處獲取時間表
項目經理檢查時間表及其在PWA中的應用
•將時間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進度中
•在Project 2003中檢查實際進展并且修訂預測
•糾正項目偏差
報告項目
•定制視圖
1、應用定制域、表、過濾器和分組功能
2、如何應用管理器將上述定制重復使用
•Project Web Access的項目中心
•公司主管如何分析組合視圖
下午[4學時]
管理風險、問題、文檔和狀態(tài)報告
•共享的工作區(qū)
•匯總和管理風險和問題
•發(fā)布項目文檔和文檔管理
•定制文本的狀態(tài)報告模板
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
•Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
•Project Server的不同用戶
•Project Server的安裝
•Project Server的定制
1、定制企業(yè)模板
2、定制企業(yè)日歷
3、定制企業(yè)域
4、定制企業(yè)視圖
•Project Server的管理
1、管理用戶和組
2、管理安全性
3、管理視圖
4、服務器配置
5、管理WSS
6、管理企業(yè)功能
7、自定義PWA
8、清理Project Server數(shù)據(jù)庫
● 往期培訓
本課程已成功舉辦近十期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術股份有限公司，中建國際（深圳）設計顧問有限公司北京分公司，博科信息產業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調有限公司，北京新思軟件技術有限公司，西安經發(fā)地產有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設計院，北京拓爾思信息技術有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。

《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》培訓受眾
項目開發(fā)人員

《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》課程目的
● 課程特點
本課程的總體目標是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學員項目管理的能力。本課程結合美國項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理知識體系，全程以實際項目為教學案例。每位學員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值。學員將不僅能夠學到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領會項目管理知識體系及Microsoft Project的工作機制。

● 課程對象
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項目的人：項目進度管理人員、項目控制人員、項目經理、項目群經理、公司主管和項目管理辦公室人員。參加本課程的學員應該曾經應用Microsoft Office Project管理過至少一個項目。

● 課程目標
你將了解
你將學會
項目管理基本概念
項目管理流程
項目管理知識領域
項目管理軟件/信息系統(tǒng)
利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項目計劃
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
應用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負荷
報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
安裝、配置和管理Project Server

《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》所屬分類
研發(fā)項目

《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》授課培訓師簡介

《應用MS Project 2003進行項目管理 8—17（北京）》報名服務流程

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