《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第一單元
1.工程項(xiàng)目管理概論
1.1概述
1.2工程項(xiàng)目
1.3工程項(xiàng)目的周期
1.4工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析
1.5工程項(xiàng)目管理
1.6項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)
1.7項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目優(yōu)先級
1.8排列項(xiàng)目優(yōu)先級的方法與演練
1.9里程碑趨勢圖工具
1.10項(xiàng)目組合管理流程簡介
1.11單元知識(shí)小結(jié)
1.12典型案例分析
第二單元
2.工程項(xiàng)目的組織管理
2.1概述
2.2工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
2.3工程項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
2.4 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）的功能定位
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理
2.6基于項(xiàng)目管理的績效考核
2.6.1項(xiàng)目管理績效考核體系介紹與范例分析
2.6.2公司高層在項(xiàng)目績效考核與管理中的作用
2.6.3 人力資源部在項(xiàng)目績效考核與管理中的職責(zé)定位
2.6.4 各職能部門管理者在項(xiàng)目績效考核與管理中的角色與職責(zé)
2.6.5 PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績效考核與管理中的實(shí)施主體
2.6.6 PM（項(xiàng)目經(jīng)理）如何對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核
2.6.7 項(xiàng)目成員在部門中的績效與項(xiàng)目之間的考核關(guān)系
2.7單元知識(shí)小結(jié)
2.8典型案例分析
第三單元
3.工程項(xiàng)目的啟動(dòng)管理
3.1概述
3.2項(xiàng)目需求分析
3.3項(xiàng)目可行性分析
3.4項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
3.5沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目粗估與章程
3.6項(xiàng)目干系人分析
3.7項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
3.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：干系人分析和組織結(jié)構(gòu)圖
第四單元
4.工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理
4.1概述
4.2工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)
4.2.1項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4.2.2項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
4.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
4.2.4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.2.5項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.2.6項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.2.7項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
4.2.8項(xiàng)目采購計(jì)劃
4.2.9項(xiàng)目整體計(jì)劃
4.3工程項(xiàng)目計(jì)劃的編制
4.4工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.5工程項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
4.6沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：WBS和網(wǎng)絡(luò)圖
4.7沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：預(yù)算表
第五單元
5.工程項(xiàng)目的實(shí)施管理
5.1概述
5.2工程項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
5.3案例分析：會(huì)議紀(jì)要范例
5.4工程項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
5.5案例分析：項(xiàng)目信息報(bào)告范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例等
5.6工程項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
5.7工程項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
5.8掙值分析技巧
5.9案例分析：項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析
5.10沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：掙值分析報(bào)告
第六單元
6.工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)
6.1概述
6.2工程項(xiàng)目的范圍變更控制
6.3工程項(xiàng)目的投資控制
6.4工程項(xiàng)目的成本控制
6.5工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
6.6工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
6.8工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)
6.9變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
6.10整體控制
6.11案例分析：趕工范例分析
6.12案例分析：某著名跨國公司變更控制流程和問題累積升級機(jī)制分析
6.12沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：總進(jìn)度提前20%的綜合解決方案
第七單元
7.工程項(xiàng)目的收尾管理
7.1概述
7.2工程項(xiàng)目移交
7.3案例分析：移交文檔
7.4合同收尾
7.5行政收尾
7.6案例分析：項(xiàng)目收尾感謝信
7.7工程項(xiàng)目管理綜合競爭體驗(yàn)
7.8沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目完成清單

《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》培訓(xùn)受眾
各設(shè)計(jì)院、工程公司董事長、院長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目管理部部長、總工辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、總設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目主持人、部門負(fù)責(zé)人等

《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》課程目的
課程背景：
基于中國工程設(shè)計(jì)和建造領(lǐng)域的巨大市場，跨國工程公司攜世界頂級的工程項(xiàng)目管理能力參與市場競爭，以中國各設(shè)計(jì)院和工程公司的現(xiàn)有項(xiàng)目管理水平如何應(yīng)對？業(yè)主對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等提出了近乎苛刻的要求，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何管好工程項(xiàng)目從而提高業(yè)主的滿意度、忠誠度？面對競爭日趨白熱化的工程設(shè)計(jì)和建造市場，各設(shè)計(jì)院和工程公司如何建立以項(xiàng)目管理為核心的競爭優(yōu)勢？股東對中國各設(shè)計(jì)院和工程公司提出更高的利潤目標(biāo)，如何做好項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精益化管理？本次課程以國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系為理論依據(jù)，聯(lián)系實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作，通過理論和方法學(xué)習(xí)、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練，旨在能夠幫助各設(shè)計(jì)院和工程公司提升工程項(xiàng)目的管理水平。
課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù)；
3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對工程項(xiàng)目標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知。

《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》授課培訓(xùn)師簡介

《2007上海第三期工程項(xiàng)目管理高級研修班》報(bào)名服務(wù)流程

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