《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一章. 心理學知識科普
一．心理效應與招聘
　　　　 1．選聘者自身調(diào)整
　　　　 2．應聘者心態(tài)解析
二．經(jīng)驗+專業(yè)+讀人術(shù)
研討：應聘者如何“保護”自己
第二章．人崗匹配精準原則
一．動機與時機匹配——有效激發(fā)人性內(nèi)驅(qū)力
二．性格與職業(yè)匹配——有效發(fā)揮內(nèi)在潛質(zhì)
1．性格
2．氣質(zhì)類型
3．人格結(jié)構(gòu)
三．能力與崗位匹配——有效保證實現(xiàn)崗位目標
測評：專業(yè)測評體驗
第三章．招聘前期技術(shù)
　　　　　一．招聘信息的發(fā)布——吸引潛伏目標人員
　　　　　二．簡歷的篩選——不錯殺、不放過
　　　　　三．電話面試——聽與問的較量
　　　　　四．面試現(xiàn)場準備及面試官自我管理工作
第四章．現(xiàn)場面試的核心技術(shù)
一．心理學與招聘之“望診”篇——實用的觀察術(shù)
二．心理學與招聘之“聞診”篇——專業(yè)的傾聽術(shù)
三．心理學與招聘之“問診”篇——科學的詢問術(shù)
四．心理學與招聘之“切診”篇——專業(yè)的測評術(shù)
　　　五．綜合研討篇——選聘者與應聘者共同
第五章．面試評估與跟進技術(shù)
　　　　　一．排除干擾，科學評估
　　　　　二．善于使用背景調(diào)查
　　　　　 三．試用期評估與跟進

《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》培訓受眾
人力資源、工會、行政等職能部門工作人員，公司高管、各部門負責人及基層管理人員

《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》課程目的
引　 言：人力不是公司的財富，合適的雇員才是！“合適”的人不是培訓出來的，而是“選”
出來的！
原始的亦是常用的“非結(jié)構(gòu)化面試”能選對人嗎？能，20%！
課程目標：了解人格特質(zhì)、個性結(jié)構(gòu)對工作績效的影響、掌握專業(yè)的心理技術(shù)及測評技術(shù),了解選聘者自身的心理特點，學會科學的招聘方案設計，全面提升管理人員團隊組建與人才選聘技術(shù)。
課程特色：將實用的心理學理論與心理咨詢技術(shù)通俗詮釋，并將心理分析等相關(guān)專業(yè)技術(shù)融入招聘工作的每一個環(huán)節(jié)，從而使心理技術(shù)真正的落地到實際的招聘工作中，從而提升招聘工作的品質(zhì)。
教學方法：講授50%，小組研討（含案例研討）30%，心靈互動體驗及角色扮演10%，測評10%。

《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》所屬分類
人力資源

《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》所屬專題
人員選聘技術(shù)、

《人力資源管理專業(yè)訓練營專題版之 招聘工作必備選聘技術(shù)訓練》授課培訓師簡介

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