《如何拓寬成本控制思路———明確強化成本分析意識》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一、看懂成本——從財務(wù)報表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財務(wù)報表
財務(wù)報表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
案例分析：自制還是外包？租賃還是購買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實到人——成本控制責(zé)任會計系統(tǒng)的設(shè)計
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
讓你對企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營銷與采購管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場看成本——成本管理與績效管理的關(guān)系
五、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營運能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
企業(yè)運營能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
采購降成本—采購競爭力
市場降成本—高增值下的高增長
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計出來的！
六、降成本提升盈利能力案例分享

《如何拓寬成本控制思路———明確強化成本分析意識》培訓(xùn)受眾
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)處(部、科)長、會計經(jīng)理、成本會計、財務(wù)主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財務(wù)分析人員等。

《如何拓寬成本控制思路———明確強化成本分析意識》課程目的
 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 本課程我們將邀請國內(nèi)著名實戰(zhàn)財務(wù)專家孫犁老師主講，孫犁老師即具有深厚的財務(wù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，我們一直致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務(wù)課程，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。

《如何拓寬成本控制思路———明確強化成本分析意識》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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