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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2012-03-27      修改時(shí)間: 2012-03-27      課程編號(hào):100241612
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程詳情
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課程大綱
 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目的基本概念
 項(xiàng)目管理的含義
 項(xiàng)目管理的重要性
 項(xiàng)目管理的發(fā)展
 項(xiàng)目管理的發(fā)展
 信息時(shí)代的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目管理過程
 項(xiàng)目的啟動(dòng)
 項(xiàng)目規(guī)劃過程
 項(xiàng)目實(shí)施過程
 項(xiàng)目監(jiān)控過程
 項(xiàng)目的管理
 掙值管理法
 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
 項(xiàng)目合同與采購管理
 項(xiàng)目組織與沖突管理
 成功的項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的
 團(tuán)隊(duì)成員的綱領(lǐng)
 項(xiàng)目組織類型
 職能型組織
 矩陣型組織
 弱矩陣型組織
 平衡矩陣型組織
 強(qiáng)矩陣型組織
 項(xiàng)目型組織
 復(fù)合型組織
 項(xiàng)目的評(píng)審

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)受眾
項(xiàng)目管理人員

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
通過培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理;理解工作分解的方法;掌握活動(dòng)排序工具P/ADM;掌握關(guān)鍵路徑法分析時(shí)間的方法;運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)做簡(jiǎn)單項(xiàng)目的計(jì)劃制定、跟蹤及控制

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
宋老師
學(xué)歷 :
1995年~1999年 安徽機(jī)電學(xué)院 機(jī)械系 機(jī)械制造工藝及設(shè)備
1996年~2000年 南京航空航天大學(xué) 管理系 工業(yè)工程專業(yè)
工作經(jīng)歷
1999年08月 生產(chǎn)責(zé)任主管 & 資材課主管 (外商獨(dú)資的機(jī)械企業(yè)-規(guī)模 1000多人)直接對(duì)廠長(zhǎng)匯報(bào),負(fù)責(zé)生產(chǎn)的調(diào)配、進(jìn)度掌控及人員的管理;后調(diào)至資材課組建IE部門
2001年10月工程部主管 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 2000多人) 負(fù)責(zé)廠區(qū)的投資建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估及建廠規(guī)劃,生產(chǎn)技術(shù)及NPI,QS9000認(rèn)證及體系維護(hù)
2003年01月 (外商獨(dú)資的電子企業(yè) – 規(guī)模 超過2萬人的企業(yè))
 IE主管
工廠端的改進(jìn)與優(yōu)化、流程優(yōu)化及重組、項(xiàng)目的評(píng)估與推行、成本核算與檢討
 系統(tǒng)質(zhì)管部主管
質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)劃維護(hù)及稽核機(jī)制實(shí)施,策劃推動(dòng)公司six sigma活動(dòng),執(zhí)行品質(zhì)工具培訓(xùn)策劃及實(shí)施
2005年進(jìn)入管理咨詢行業(yè),主要從事生產(chǎn)、質(zhì)量方面的管理咨詢及培訓(xùn)工作
開設(shè)課程
現(xiàn)場(chǎng)管理與5S推行務(wù)實(shí)、基層主管能力提升培訓(xùn);精益生產(chǎn)培訓(xùn)與咨詢
品質(zhì)管理及工具使用(QC Seven Tools、SPC、MSA、PFMEA、DOE、Taguchi Method)
QCC推行務(wù)實(shí) 、Six Sigma培訓(xùn)課程(導(dǎo)入、綠帶、黑帶)及項(xiàng)目咨詢
Project Manager、MTB、MS Project、MS Office
服務(wù)業(yè)績(jī)
培訓(xùn)過的公司:廈門宸鴻科技(TPK)、南京LG電子有限公司、江都華達(dá)電源(美資),上海中微電子、南京揚(yáng)子集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、海煙物流、無錫埃梯梯精密制造、無錫夏普電子元器件有限公司(日)、無錫德事隆緊固系統(tǒng)有限公司(德)、上海實(shí)宏紙業(yè)有限公司(中美合作)、上?惮斀饘僦破酚邢薰尽⑸虾f(xié)力卷簧有限公司、無錫美鋒金屬制品有限公司(日)、史丹利(廊坊)緊固系統(tǒng)有限公司(美)、LG寧波樂金甬興化工有限公司(韓)、河南平高電氣股份有限公司等一百余家企業(yè)
Sigma培訓(xùn):新杰物流、無錫通用、莊信萬豐(上海)化工廠、安弗施無線射頻系統(tǒng)(上海)有限公司
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