《經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》課程詳情
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第一講：怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢
第二講：中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及相互影響
 世界的政治經(jīng)濟(jì)百年發(fā)展史告訴了我們什么？
 資本主義理論和實(shí)踐主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)政治秩序本質(zhì)
 一個(gè)國家的強(qiáng)大道路是什么？而中國不可復(fù)制
 中國是適應(yīng)還是改變這樣的秩序？
 WTO的真正意義是什么？
 三十年的改革開放得與失
 中國的模仿和追趕前邊有無道路可走？
 后三十年（后改革開放）的中國之路路在何方？
第三講：中國之路（China）
 C—文化(Culture)：領(lǐng)導(dǎo)之魂——文化強(qiáng)國
 H—高科技（Hightechnology）：超越自我——?jiǎng)?chuàng)新型國家
 I—國際化（Internationalization）：必然選擇——國際化視野
 N—新模式（Newmodel）：轉(zhuǎn)軌改道——新模式、新道路
 A—農(nóng)業(yè)（Agriculture）：中國機(jī)會(huì)——農(nóng)業(yè)五化
第四講：中國宏觀政策走勢預(yù)測
 在國際關(guān)系上，經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政治
 在國內(nèi)問題上，政治主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)
 轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期而艱難的選擇，有反復(fù)，高高掛起，輕輕放下
 保增長是主流
 金融改革方面有大舉措
 確保發(fā)生和社會(huì)穩(wěn)定是長期策略
 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、新科技、文化產(chǎn)業(yè)的春潮涌動(dòng)
 走出去是大趨勢
 中小企業(yè)越來越被重視
 區(qū)域性經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展得到加強(qiáng)
 國有企業(yè)改革又一波次
 資源能源性產(chǎn)業(yè)成本進(jìn)一步提高
第五講：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性
 戰(zhàn)略是企業(yè)的護(hù)身符、指路燈塔、路線圖
 對(duì)西方戰(zhàn)略理論的批判：水土不服、情況不合、理論落后！
 用行業(yè)發(fā)展和市場容量確定戰(zhàn)略的陷阱  多元化和專業(yè)化誰是誰非？
 做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)正確的選擇嗎？
 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是用未來的標(biāo)準(zhǔn)判斷今天的行動(dòng)是否正確。
 制定戰(zhàn)略的五項(xiàng)原則
 東方博融的戰(zhàn)略定義——為中國企業(yè)創(chuàng)造的戰(zhàn)略理論，戰(zhàn)略理論新突破！
 企業(yè)的發(fā)展模式
第六講：制定戰(zhàn)略的依據(jù)
 全球化的視野
 中國企業(yè)的使命和未來在世界經(jīng)濟(jì)中的角色
 國家戰(zhàn)略企業(yè)化
 哪類或哪些企業(yè)會(huì)長壽？
 哪類或哪些企業(yè)會(huì)快速發(fā)展？
 國家會(huì)支持哪些企業(yè)？
 企業(yè)應(yīng)該如何利用國家政策？
 尋找企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和生命支點(diǎn)
 行業(yè)發(fā)展的必然趨勢
 重組整合勢在必行，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？
 未來中國企業(yè)在發(fā)展中四大課題，企業(yè)應(yīng)如何準(zhǔn)備？
第七講：基因決定戰(zhàn)略
 什么是企業(yè)基因？
 核心資源決定了企業(yè)可能干什么
 核心能力決定了企業(yè)應(yīng)該干什么
 核心技術(shù)決定了企業(yè)怎么干
 核心價(jià)值觀決定了企業(yè)一定會(huì)干什么
 基因決定了企業(yè)必須干什么
 怎么描繪企業(yè)的基因圖譜？
 用圖表法篩選企業(yè)的核心資源
 用能力地位和決定論分析企業(yè)核心能力
 用描述和比較法來認(rèn)定企業(yè)的核心技術(shù)
 從地域文化、行業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展歷程中去分析假設(shè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，從行為價(jià)值觀、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值觀、目標(biāo)價(jià)值觀和終極價(jià)值觀交集中去提煉總結(jié)企業(yè)核心價(jià)值觀
第八講：推動(dòng)企業(yè)變革
 戰(zhàn)略即變革
 變革首先是思想的變革
 標(biāo)志性變革是組織的變革
 最難的選擇是人事變革
 變革的目的是通過改變資源的整合和配置方式保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 制定戰(zhàn)略要防止的十多十少
 成功案例分析

《經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》培訓(xùn)受眾
企、事業(yè)單位董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。

《經(jīng)濟(jì)形勢分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略》課程目的
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總形勢是由企業(yè)構(gòu)成的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有直接的影響。不但有一只看不見的手，還有一只看得見的手，尤其在中國，誰不懂得這個(gè)道理，誰就沒能辦企業(yè)或發(fā)展企業(yè)的資格。當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)形勢不但復(fù)雜，不確定的因素很多，還與世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜亂象和難以阻止的衰退絲絲相聯(lián)。怎么認(rèn)清經(jīng)濟(jì)大勢的迷霧，把握形勢發(fā)展的大勢，是中國精英層，特別是企業(yè)家十分關(guān)注也必須關(guān)注的大問題。這是這次講座的核心。這次講座的主要講兩個(gè)大問題，一個(gè)是中國的經(jīng)濟(jì)形勢和宏觀政策趨勢分析，一個(gè)是在當(dāng)前的形勢下怎么決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
第一個(gè)問題，我們主要來討論怎么看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，中國的經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系或受世界經(jīng)濟(jì)形勢的影響，中國經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展趨勢，中國政府接下來會(huì)推出什么樣的宏觀調(diào)控政策。
第二個(gè)問題，討論什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為什么說西方的戰(zhàn)略理論指導(dǎo)不了中國的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐？制定企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)是什么？結(jié)合實(shí)際案例研究怎么制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

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戰(zhàn)略管理

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對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、

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