《“如何拓寬成本控制思路———明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”高級(jí)案例精講班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶角度看成本——營(yíng)銷與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
五、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
六、降成本提升盈利能力案例分享

《“如何拓寬成本控制思路———明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”高級(jí)案例精講班》培訓(xùn)受眾
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員等。

《“如何拓寬成本控制思路———明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”高級(jí)案例精講班》課程目的
 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《“如何拓寬成本控制思路———明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”高級(jí)案例精講班》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《“如何拓寬成本控制思路———明確強(qiáng)化成本分析意識(shí)”高級(jí)案例精講班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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