《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 ● 課程特點(diǎn)
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項(xiàng)目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項(xiàng)目管理的能力。本課程結(jié)合美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，全程以實(shí)際項(xiàng)目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實(shí)環(huán)境、親身體驗(yàn)Microsoft Office Project帶來(lái)的價(jià)值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft Project軟件，更能深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系及Microsoft Project的工作機(jī)制。
● 課程內(nèi)容
一.項(xiàng)目啟動(dòng)(Project initiating)
1. 創(chuàng)建項(xiàng)目文件 2. 項(xiàng)目基本信息設(shè)置
二.進(jìn)度計(jì)劃制定(Schedule Planning)
1. 日歷設(shè)置 2. 任務(wù)分解 3. 工期設(shè)定 4. 任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
三.資源計(jì)劃制定(Resourse Planning)
1. 資源建立 2. 資源的分配 3. 資源分配分析 4. 資源調(diào)配
四.成本計(jì)劃(Cost Planning)
1. 成本分類與計(jì)算 2.自定義成本 3.成本計(jì)劃輸出
五.多項(xiàng)目與子項(xiàng)目管理(Multi-project management)
1.共享資源庫(kù) 2.項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立 3.項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并
六.縮短項(xiàng)目的工期(How to Cut down Project Time)
1、關(guān)鍵路徑法 2、趕工 3、快速跟進(jìn)
七.管理資源的工作量(Balance Resourses)
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配 2、解決過(guò)度分配
3、手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡 4、自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
八.降低項(xiàng)目的成本(Lower Project Cost)
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3、降低項(xiàng)目成本的各種措施
九.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布(Plan Distribution)
1. 項(xiàng)目比較基準(zhǔn)建立 2. 發(fā)布項(xiàng)目信息 3. 查看發(fā)布信息
十.項(xiàng)目計(jì)劃制定演練(Project Planning Practise)
分組（3人一組），以公司實(shí)際項(xiàng)目為例子：
1.制定項(xiàng)目計(jì)劃 2.優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃 3.老師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答

十一.項(xiàng)目任務(wù)更新：(Activity Renew)
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫(huà) 2.任務(wù)更新方式：?jiǎn)螜C(jī)與server的不同
十二.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：(chedule Monitoring)
1.進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義 2.進(jìn)度監(jiān)控線
十三.項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控：(Cost Monitoring)
1.費(fèi)用監(jiān)控域，表與視圖定義
十四.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具(Tools for schedule and cost Monitoring)
1.跟蹤甘特圖 2.圖形標(biāo)記 3.多比較基準(zhǔn)甘特圖
十五.進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析(Method: Earned Values)
1. EV，BCWP分析 2. SPI指標(biāo) 3. CPI指標(biāo) 4. 工程項(xiàng)目完工估算EAC
● 服務(wù)客戶
本課程已成功舉辦十余期，客戶包括：北京長(zhǎng)城華冠汽車技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開(kāi)發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國(guó)際（深圳）設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計(jì)院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》培訓(xùn)受眾
任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理項(xiàng)目的人：項(xiàng)目進(jìn)度管理人員、項(xiàng)目控制人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目群經(jīng)理、公司主管和項(xiàng)目管理辦公室人員。參加本課程的學(xué)員應(yīng)該曾經(jīng)應(yīng)用Microsoft Office Project管理過(guò)至少一個(gè)項(xiàng)目

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》課程目的
● 課程目標(biāo)
你將了解:
→ 項(xiàng)目管理基本概念
→ 項(xiàng)目管理流程
→ 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
→ 項(xiàng)目管理軟件/信息系統(tǒng)

你將學(xué)會(huì)
→ 利用Microsoft Office Project 2003建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
→ 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
→ 編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
→ 記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
→ 應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
→ 報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
→ 安裝、配置和管理Project Server

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《應(yīng)用MS Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理——北京》報(bào)名服務(wù)流程

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