《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程詳情
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第一天 9：00~16：30
物料控制管理
個(gè)案演算------物料成本
某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司
深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡(jiǎn)例
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析------江門市某實(shí)業(yè)有限公司
ERP--SAP/R3系統(tǒng)訂單管理流程主界面實(shí)例分析
物料管理精髓三不政策和八大死穴
物料管理相輔相成十四流程-----生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度、供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程、進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度
江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例研討分析
生產(chǎn)物料損耗控制方法---深圳某日資精工有限公司生產(chǎn)零庫存實(shí)例
生產(chǎn)物料損耗控制方法流程圖和損耗明細(xì)表
物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單 (BOM)
物料分類/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
物料ABC分析法和運(yùn)用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類管理明細(xì)功能案例分析
材料計(jì)劃與存量管制
材料計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))
東莞某外資公司訂貨型(OEM)按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄
采購訂單/供貨商送貨單/外購物料收料單/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/外購物料明細(xì)進(jìn)度表/備料戕況表
安全存量VS最高存量VS最低存量
庫存管理ERP子功能庫存調(diào)整/庫存查詢/查詢分析展示
深圳某民營(yíng)公司存貨型(ODM) 2005年1月份預(yù)測(cè)生產(chǎn)主計(jì)劃（MPS）/1月份物料需求申購計(jì)劃/半成品入出存進(jìn)度跟蹤表實(shí)錄展示
10種物料成本降低途徑和操作方法
存量管制
在七種情況下存量管制訂購
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/S_s管制/復(fù)倉式/批對(duì)批法(Lot For Lot LFL )
物料請(qǐng)購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
尋找他鄉(xiāng)的故事---現(xiàn)場(chǎng)診斷錄音
--佛山某公司“鍍鉻小噴嘴”物料請(qǐng)購/跟進(jìn)與進(jìn)料控制過程實(shí)錄案例研討----
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢/日志------金碟K3系統(tǒng)主界面
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
透過掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
剖析物料供應(yīng)不繼五大方面

第二天9：00~16：30
生產(chǎn)計(jì)劃控制----柔性化的計(jì)劃和生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例)-----中山某衡器有限公司
訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例------東莞某公司
推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控系統(tǒng)區(qū)別
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖
傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則
透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法
柔性化
同步化
均衡化
生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法
透過PE/IE手法達(dá)致柔性化
生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---柔性化 ------上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析
單元流程和單件流(one-piece flow) 推行五步驟
單元結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)
單元分類/流程
單元設(shè)備選擇與布置
單件流員工調(diào)節(jié)
生產(chǎn)火牛單元流程改善事例圖片分析---佛山市某實(shí)業(yè)有限公司
生產(chǎn)流程改善---單件流---深圳某有限公司
縮短作業(yè)和作業(yè)切換時(shí)間改善法則
換模時(shí)間改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)圖片分析---深圳某塑料玩具有限公司
切換機(jī)頭時(shí)間改善實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)圖片分析---寧波某電業(yè)材料有限公司
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
東莞某公司按訂單編號(hào)GG4K028A1跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃過程記錄
---生產(chǎn)計(jì)劃單(PO/NO:GG4K028A1)/物料進(jìn)出倉查詢明細(xì)表/備料狀況表/生產(chǎn)材料發(fā)料單(套料)/出料通知單---
---欠缺物料反饋表/生產(chǎn)進(jìn)度表/訂單集合查詢完成表/外發(fā)成品生產(chǎn)進(jìn)度表---
ERP生產(chǎn)計(jì)劃控制流程子功能
訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程------東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司
生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享
大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析
大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討，生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
ERP中MPS明細(xì)查詢與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
ERP(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤---事前管理
ERP車間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度---東莞某集團(tuán)公司
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
透過停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
生產(chǎn)三類成本分析-----財(cái)務(wù)監(jiān)督/跟進(jìn)
生產(chǎn)控制四方面
PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
PMC精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項(xiàng)目→對(duì)應(yīng)具體日常制度/流程
PMC目標(biāo)管理活動(dòng)核心------執(zhí)行力管理
PMC執(zhí)行力項(xiàng)目與公式
PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)
東莞某公司PMC執(zhí)行力管理辦法---(_____月____________部門執(zhí)行力管理表)實(shí)例
某公司“PMC經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)月報(bào)會(huì)”會(huì)議紀(jì)要分析，尾聲:當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》培訓(xùn)受眾
采購、倉儲(chǔ)、銷售部門/經(jīng)理主管/跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門/經(jīng)理/主管/跟單人員

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程目的
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。本課程是經(jīng)過講師十余年親身體會(huì)揣摩憑感覺和理論匯煉之精華.透過學(xué)員研討和習(xí)作,幫助學(xué)員提升工作技能和管理技巧。

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》報(bào)名服務(wù)流程

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