《“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營》課程詳情
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課程特色：
1、大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學(xué)員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享。
2、快樂學(xué)習(xí)，形式輕松活潑，理性反思自我。
3、內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
課程形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學(xué)習(xí)競賽
課程時間：2天12小時
課程提綱：
序曲、熱身
1、 相見歡 2、 團隊組建 3、課程目標
模塊一、管理認知：資源VS目標
三個鸚鵡的啟示
管理內(nèi)涵
生產(chǎn)管理基本原則
PDCA循環(huán)
案例：三個班長的表現(xiàn)點評
模塊二、角色定位：明確做什么，為什么
一線班組長存在的價值
一線班組長四心：進取心、放心、齊心、關(guān)心
管理的兩難現(xiàn)象：嚴格管理VS親情管理
案例：班長李健犯了哪些錯誤？
模塊三、職業(yè)心態(tài)：觀念的改變是偉大的
態(tài)度與能力的演變
個體生存：陽光思維、承擔(dān)責(zé)任
影響團隊：系統(tǒng)思考、共贏心態(tài)、心存感恩
人生發(fā)展：自我超越、老板心態(tài)、學(xué)習(xí)心態(tài)
視頻：上海灘“第一的哥”臧勤的奧秘
學(xué)員分享：感恩經(jīng)歷
模塊四、溝通協(xié)調(diào)：溝通也是生產(chǎn)力
討論：美女老太圖
游戲：賓果圖（讓我認識你）
高效溝通五項基本功
體態(tài)：你的身體會說話
同理心：溝通的品格
傾聽：像對方一樣思考
有效詢問：讓對方跟著你的思路走
準確的說：說的清楚，聽的明白
公司實戰(zhàn)案例分析：和諧職場有方法
如何讓上司接受自己的建議？
如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)？
如何有藝術(shù)的批評下屬？
如何贏得跨部門的合作？
如何處理工作中的沖突
有效溝通寶典
◇用別人喜歡的方式對待他 ◇先處理心情，再處理事情
◇多媒介運用，建立同理心 ◇要雙向溝通，并反饋確認
視頻：《看字畫》（電視連續(xù)劇《霧里看花》片段）
模塊五、激勵技術(shù)：提升團隊士氣
活動：問候三步曲
案例：黃曉明的假該批準嗎？
激勵的定義
馬斯洛層次需求論、雙因素理論
激勵建立信任與關(guān)懷
讓員工驕傲的工作著
讓員工感受到你的人情味
有目標和夢想的團隊才是有希望的團隊
讓員工自動自發(fā)
做領(lǐng)導(dǎo)不可以“心太軟”
激勵的三大方法
獎勵獎勵 威脅激勵 精神激勵
精神激勵的“天龍八部”
目標激勵 示范激勵 尊重激勵 參與激勵
榮譽激勵 關(guān)心激勵 競爭激勵 成就激勵
視頻：許三多的“轉(zhuǎn)會”儀式
激勵的策略
及時性 適度性 針對性
案例：如何調(diào)動王二全的工作積極性？
案例：老王的困惑，三個不太“聽話”的新生代（85后）員工
結(jié)束
案例討論：小和尚撞鐘的困境
課程回顧 學(xué)員分享 優(yōu)秀學(xué)員及小組評選 職業(yè)生涯明言
《“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營》課程目的
1、 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)班組長的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能要求，完成從“操作能手”、“技術(shù)尖兵”到“管理能手”的角色轉(zhuǎn)變。
2、掌握自我效能管理技能，管理好各項工作，成為高效能的管理者。
3、掌握有效溝通、激勵技術(shù)、教練技能、團隊建設(shè)技術(shù)，班組長更具領(lǐng)導(dǎo)力，班組更具戰(zhàn)斗力。
《“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營》所屬分類
生產(chǎn)管理
《“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營》所屬專題
班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、
《“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營》授課培訓(xùn)師簡介
祝老師
行動學(xué)習(xí)催化師、資深咨詢顧問
中國人民大學(xué)MBA工商管理碩士
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證講師
上海市總工會金牌培訓(xùn)師 浙江大學(xué)、蘇州大學(xué)、四川大學(xué)客座講師
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊管理咨詢顧問、培訓(xùn)師
資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家，浙大、蘇大、川大特聘管理講師，歷任成長型民企、大型央企和歐美企業(yè)中高級管理者，8年職場管理+7年的培訓(xùn)經(jīng)歷造就了豐富的經(jīng)驗，祝老師一直專注研究及講授管理課程，他的課程深入淺出，能從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)象中談古論今、引經(jīng)據(jù)典，演繹出精彩的分析。緊扣企業(yè)管理的實際情況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。
祝老師授課風(fēng)格獨特，有別于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，被業(yè)界譽為“實戰(zhàn)+理論”派的講師；其課程在生動幽默的案例教學(xué)與游戲互動中巧妙進行，提倡讓所有參與者“先會快樂，再會學(xué)習(xí)”的理念廣泛的被企業(yè)和學(xué)員所接受，并受到多家媒體、電視臺、報社的專欄所關(guān)注。
【授課特色】
1、以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)。
2、問題導(dǎo)向，實戰(zhàn)、實用、實效，關(guān)注行為改變與績效提升；課程實施中，理念、觀點、工具、案例、測試、練習(xí)相結(jié)合。
3、培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會;擅長把枯燥復(fù)雜的理論和工具演繹得生動簡單
【核心課程】
面向中層經(jīng)理——“MTP中層主管管理才能發(fā)展”（4天）
針對一線主管——“打造金牌班組長”（5天）
內(nèi)部講師訓(xùn)練——“培訓(xùn)培訓(xùn)師”（4天）
【服務(wù)客戶（部分）】
中國移動、中國電信、中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國平安、江蘇銀行、廣東中煙、廣東中山眾聯(lián)房地產(chǎn)、廣東粵電、湖北電力、內(nèi)蒙古電力、金城集團、寶鋼集團、長安福特、江蘇熔盛重工、江蘇揚子江船廠、中國長江航運集團、金陵船廠、浙江西子富沃德、浙江中天集團、山東鳳翔、山東六和集團、安徽三安光電、常隆客車、無錫萬迪集團、柳工道路機械、杭州蕭山國際機場、廣東湛江卷煙廠、江蘇揚子大橋、寧滬高速、人民日報南京印務(wù)中心、南京寶慶銀樓（連鎖）、宏圖三胞、無錫高新物流、無錫新聞廣播頻率、南京晨光集團、南京普天通信股份、南京北方信息產(chǎn)業(yè)集團、金陵石化、江陰怡達化工、大唐南京發(fā)電廠、南京熱電廠、華能南京金陵發(fā)電有限公司、中電光伏、江蘇寶豐新能源、尚德太陽能、強茂電子（臺資）、國巨電子（臺資）、豐田工業(yè)電裝空調(diào)（日資）、無錫帝業(yè)技凱(日資)、泰庫尼斯科（日資）琦偉紡織（蘇州）、福匯紡織（江陰）、龍行紡織（無錫）、美迪洋皮件（常熟）、奧麗雅鞋業(yè)、宜興華亞化纖、理文造紙（港資，上市公司，江蘇常熟）、光洋汽配（日資，無錫）、和承汽配（江蘇太倉，韓資）、�？耸罚ńK太倉，德資）、威孚高科（股票代碼：000581）、華蘭股份（股票代碼：002007）、澄星股份（股票代碼：600078）、常發(fā)制冷（常州，股票代碼：002413）、無錫正大畜禽、江西九江市廬山區(qū)紅十字醫(yī)院、無錫嘉仕恒信醫(yī)院、無錫建國醫(yī)院、溫州協(xié)和醫(yī)院、山東青島市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南京江寧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南通市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、江陰市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、南京市總工會、無錫市總工會、江陰市總工會、南通市委組織部、中國質(zhì)量認證中心、昆山市質(zhì)監(jiān)局等企事業(yè)單位。
“打造金牌班組長”——班組長勝任力達標訓(xùn)練營 
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