《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 居安思危、居危思進(jìn)
Q質(zhì)量C成本D交期
企業(yè)的處境?
我們?nèi)绾胃偁帲縃ow Will Firms Compete?
供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
不同行業(yè)的發(fā)展趨勢模型
舉例：高科技企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)
采購供應(yīng)的量化考核指標(biāo)
成本指標(biāo)與庫存指標(biāo)
優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈策略學(xué)習(xí)
舉例：富士康與美的企業(yè)的最佳實(shí)踐
協(xié)同供應(yīng)鏈發(fā)展－CPFR主要技術(shù)的應(yīng)用
Speed速度, value價(jià)值 與 service服務(wù)

管理創(chuàng)新、增效降本
多變的時(shí)代－創(chuàng)新趨勢
Productivity 生產(chǎn)力
Competitiveness 競爭力
工業(yè)技術(shù)革新 Cost Focus To Customization Focus
20世紀(jì)的傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)－福特生產(chǎn)方式
一種全新的出路－豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的出現(xiàn)
從經(jīng)營和管理的角度看TPS體系
磨礪“盈利”體質(zhì)
TPS方式的體系
成本・數(shù)量・質(zhì)量・人及其各種手段之間的關(guān)系
TPS對成本的認(rèn)識
從降低到改善
TPS精益管理－交期、質(zhì)量與服務(wù)
制造系統(tǒng)改善
上帝的仆人
例舉：美國模式 VS. 日本模式
企業(yè)成本策略工具
傳統(tǒng)成本降低方法
策略性的成本降低
案例分析：民營企業(yè)與外資企業(yè)－最佳企業(yè)實(shí)踐

資源整合、結(jié)盟未來供應(yīng)鏈成本與庫存壓力的傳遞
供應(yīng)商層級地圖
采購策略實(shí)施
與供應(yīng)商關(guān)系匹配的實(shí)施方法
采購策略實(shí)施PDCA
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立
漏斗論－供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商評估技術(shù)－平臺建立
評估質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的發(fā)展策略
OEM走向ODM
供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展－游戲規(guī)則的改變
競爭優(yōu)勢的獲取
例舉：企業(yè)規(guī)模與策略
供應(yīng)商關(guān)系與力量的博弈
供應(yīng)商關(guān)系－保持距離與策略伙伴
供應(yīng)商關(guān)系：狩獵式Vs.牧羊式

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》課程目的
隨著企業(yè)中供應(yīng)鏈管理水平的提高，企業(yè)競爭力越來越多地體現(xiàn)在其建立的整體供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭已取代單個(gè)企業(yè)之間的競爭而上升到了首要位置。制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈相對復(fù)雜、流程差別大；因而，深入分析制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，探討制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的路徑措施，對于提升我國供應(yīng)鏈管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有重要意義。

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介

《精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------