《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化——— 構(gòu)建卓越的流程體系論壇》課程詳情
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《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化經(jīng)---構(gòu)建卓越的流程體系》研討會(huì)內(nèi)容：
一、從職能型組織到流程型組織
1. 變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系
2. 營(yíng)造變革的緊迫感和必要性
3．什么是流程型組織
4. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織
二、構(gòu)建卓越流程體系－優(yōu)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
1. 基于戰(zhàn)略和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程體系規(guī)劃
2. 如何設(shè)計(jì)優(yōu)秀的流程－最佳實(shí)踐工具和方法
1）流程設(shè)計(jì)原則
2）流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
3）流程效率與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的融合
4）流程關(guān)鍵模板設(shè)計(jì)－增強(qiáng)流程的執(zhí)行力
5）流程設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐工具展示
3. 企業(yè)流程變革的實(shí)施步驟
4．基于流程的組織和績(jī)效設(shè)計(jì)
5．識(shí)別變革對(duì)文化轉(zhuǎn)型的要求
6．構(gòu)建流程變革的長(zhǎng)效機(jī)制
7．流程與組織變革案例分享
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化——— 構(gòu)建卓越的流程體系論壇》課程目的
展示全球最新流程優(yōu)化理念、原則、系統(tǒng)、方法和工具。
中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的最佳精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)踐分享
◆ 搭建國(guó)際化交流平臺(tái)，構(gòu)建優(yōu)化人脈圈
在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地出自新流程技術(shù)，而不僅僅是新產(chǎn)品技術(shù)。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，就應(yīng)該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
根據(jù)研究資料，在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也就是說(shuō)，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了。客戶需求的不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進(jìn)行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實(shí)踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實(shí)施的重前提和保障。
通過(guò)流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門(mén)高效合作的團(tuán)隊(duì)文化；通過(guò)流程建設(shè)可以打造例行化的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)流程對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化——— 構(gòu)建卓越的流程體系論壇》所屬分類(lèi)
戰(zhàn)略管理
《流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化——— 構(gòu)建卓越的流程體系論壇》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
陳志強(qiáng)
流程與組織變革領(lǐng)域的頂級(jí)實(shí)戰(zhàn)派專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授
在流程管理領(lǐng)域有十五年的方法研究和實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)流程管理有深刻的認(rèn)識(shí)，并具備很強(qiáng)的流程變革實(shí)務(wù)能力。
曾在華為公司有過(guò)多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)華為質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過(guò)公司管理者代表、華為高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師，后擔(dān)任過(guò)國(guó)內(nèi)一家知名咨詢公司的總經(jīng)理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢，專注于流程和組織變革管理領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，2008年，公司成為深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。
曾為數(shù)百家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。
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