《流程設計與優(yōu)化——— 構建卓越的流程體系論壇》課程詳情
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《流程設計與優(yōu)化經---構建卓越的流程體系》研討會內容：
一、從職能型組織到流程型組織
1. 變革與企業(yè)生命周期的關系
2. 營造變革的緊迫感和必要性
3．什么是流程型組織
4. 流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織
二、構建卓越流程體系－優(yōu)化企業(yè)價值創(chuàng)造過程
1. 基于戰(zhàn)略和市場驅動的流程體系規(guī)劃
2. 如何設計優(yōu)秀的流程－最佳實踐工具和方法
1）流程設計原則
2）流程設計的關鍵要素
3）流程效率與風險內控的融合
4）流程關鍵模板設計－增強流程的執(zhí)行力
5）流程設計最佳實踐工具展示
3. 企業(yè)流程變革的實施步驟
4．基于流程的組織和績效設計
5．識別變革對文化轉型的要求
6．構建流程變革的長效機制
7．流程與組織變革案例分享
《流程設計與優(yōu)化——— 構建卓越的流程體系論壇》課程目的
展示全球最新流程優(yōu)化理念、原則、系統、方法和工具。
中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳精益供應鏈管理系統優(yōu)化實踐分享
◆ 搭建國際化交流平臺，構建優(yōu)化人脈圈
在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自新流程技術，而不僅僅是新產品技術。企業(yè)要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，就應該采用以流程優(yōu)化(BPI)為基礎的競爭策略。
根據研究資料，在進行流程改造前，流程中非增值活動的時間之和通常要占全流程時間的95%以上，也就是說，大量的資源和時間都被浪費了。客戶需求的不斷變化、市場競爭的加劇及企業(yè)信息化管理的需求都迫使企業(yè)進行流程的優(yōu)化與重整，以期在速度、成本、質量和客戶便利上獲得持續(xù)的改善。實踐證明，成功的BPI（流程優(yōu)化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功實施的重前提和保障。
通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動，并建立客戶導向型的、跨部門高效合作的團隊文化；通過流程建設可以打造例行化的業(yè)務運作平臺，規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高運營效率，增強流程對業(yè)務的支撐，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
《流程設計與優(yōu)化——— 構建卓越的流程體系論壇》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《流程設計與優(yōu)化——— 構建卓越的流程體系論壇》授課培訓師簡介
陳志強
流程與組織變革領域的頂級實戰(zhàn)派專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協會副會長，清華大學企業(yè)高層經理培訓課程教授
在流程管理領域有十五年的方法研究和實踐經歷，對企業(yè)流程管理有深刻的認識，并具備很強的流程變革實務能力。
曾在華為公司有過多年的中高層管理經驗，擔任過華為質量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任過公司管理者代表、華為高級行政干部培訓中心高級講師，后擔任過國內一家知名咨詢公司的總經理。
2005年創(chuàng)辦杰成咨詢，專注于流程和組織變革管理領域的咨詢服務，2008年，公司成為深圳管理咨詢行業(yè)協會副會長單位。
曾為數百家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓服務，并帶領咨詢團隊為幾十家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務，為國內企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
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