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營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程
添加時(shí)間:2016-06-06      修改時(shí)間: 2016-06-06      課程編號(hào):100182985
《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》課程大綱

課程背景:
零售銀行業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化、金融脫媒的沖擊下,利潤(rùn)空間越來(lái)越窄。在這種形勢(shì)下,要求銀行加大客戶價(jià)值的挖掘和經(jīng)營(yíng),提高客戶的貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度,現(xiàn)實(shí)情況也表明,營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)有客戶還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,其價(jià)值提升的難度也比外拓客戶更低。這就需要銀行廳堂營(yíng)銷人員具備完整的客戶價(jià)值發(fā)現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)的能力,提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。
王老師經(jīng)合自身多年的零售銀行從業(yè)經(jīng)歷,其中四年廳堂營(yíng)銷服務(wù)管理者的角色,總結(jié)出廳堂各崗位服務(wù)人員在不同場(chǎng)景下發(fā)掘客戶、提升客戶和經(jīng)營(yíng)客戶的策略與方法,進(jìn)行體系化、流程化的售前、售中和售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)營(yíng)管理,將潛力客戶轉(zhuǎn)化為對(duì)銀行有高貢獻(xiàn)度的價(jià)值客戶。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
適合對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、營(yíng)銷主管等營(yíng)銷相關(guān)人員
授課方法:講授30%、案例30%、視頻10%、討論20%、歸納10%

課程大綱:
第一講:營(yíng)業(yè)廳價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)的基本理念
一、為什么要做營(yíng)業(yè)廳價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)?
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的零售銀行現(xiàn)狀
案例:余額寶的前世今生
延伸:互聯(lián)網(wǎng)金融與第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)的野蠻生長(zhǎng)
2、“弱關(guān)系客戶”是我們必須開(kāi)采的富礦
互動(dòng)討論:新常態(tài)下銀行客戶關(guān)系面臨的最大挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù):銀行“生客”與“熟客”的價(jià)值貢獻(xiàn)
3、價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)是降低客戶流失率的主要手段
數(shù)據(jù):交叉銷售對(duì)客戶流失率的影響
二、什么是價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)?
三、價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)的基本思路
四、價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容

第二講:到訪攔截價(jià)值客戶的經(jīng)營(yíng)流程
互動(dòng)討論:銀行大廳的格局分布及意義
一、引導(dǎo)區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
1、引導(dǎo)分流原則(銷售準(zhǔn)備、客戶分類、節(jié)約成本)
2、經(jīng)營(yíng)的流程(識(shí)別價(jià)值客戶、引導(dǎo)分流、信息收集、提示跟進(jìn))
3、主要工作內(nèi)容及話術(shù)
案例:一個(gè)貌不驚人的女性客戶帶來(lái)的銷售大單
二、填單區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
1、價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)原則(簡(jiǎn)單產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品、特別客戶、新舊客戶、后續(xù)跟蹤)
2、主要工作內(nèi)容(新客戶的識(shí)別與工作流程、老客戶的識(shí)別與工作流程)
3、主要話術(shù)
三、等侯區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
1、經(jīng)營(yíng)原則
2、主要工作內(nèi)容
案例:某銀行的15分鐘“理財(cái)小課堂”
討論:怎樣降低客戶等侯的焦慮情緒?
四、自助區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
案例:最牛的信用卡業(yè)務(wù)員
五、高柜區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
1、經(jīng)營(yíng)流程(識(shí)別、功能開(kāi)通、卡片升級(jí)、轉(zhuǎn)介、信息記錄)
2、主要工作內(nèi)容
案例:讓人抓狂的營(yíng)銷狂人柜員
六、理財(cái)區(qū)客戶經(jīng)營(yíng)流程
1、怎樣取得客戶信任?
2、贊美的藝術(shù)
3、提問(wèn)式引導(dǎo)法則
案例:從50萬(wàn)經(jīng)營(yíng)到3個(gè)億的超級(jí)大客戶
七、客戶轉(zhuǎn)介流程的崗位銜接
八、客戶電話呼入的經(jīng)營(yíng)流程
九、互動(dòng)式小結(jié)

第三講:主動(dòng)出擊進(jìn)行客戶價(jià)值提升流程
一、新開(kāi)卡客戶的經(jīng)營(yíng)流程
二、新開(kāi)電子銀行客戶的經(jīng)營(yíng)流程
三、大額資金異動(dòng)客戶的經(jīng)營(yíng)流程
四、新開(kāi)或關(guān)閉三方存管客戶的經(jīng)營(yíng)流程
五、理財(cái)和存款即將到期客戶的經(jīng)營(yíng)流程
六、新增代發(fā)客戶的經(jīng)營(yíng)流程
七、新增個(gè)貸客戶的經(jīng)營(yíng)流程
八、達(dá)標(biāo)未持貴賓卡客戶的經(jīng)營(yíng)流程
九、流失預(yù)警客戶的經(jīng)營(yíng)流程
十、行外營(yíng)銷活動(dòng)獲取客戶的經(jīng)營(yíng)流程

第四講:十大客戶群體的經(jīng)營(yíng)技巧
詳解十大客戶群體的特征、現(xiàn)金流特征、切入話題、切入產(chǎn)品、渠道偏好等
一、客戶分群營(yíng)銷策略重點(diǎn)
二、企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)技巧
三、境外人士的經(jīng)營(yíng)技巧
四、私營(yíng)企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)技巧
五、律師會(huì)計(jì)師的經(jīng)營(yíng)技巧
六、事業(yè)單位白領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)技巧
七、企業(yè)績(jī)優(yōu)白領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)技巧
八、專業(yè)投資人士的經(jīng)營(yíng)技巧
九、文體明星的經(jīng)營(yíng)技巧
十、家庭主婦的經(jīng)營(yíng)技巧
十一、退休人士的經(jīng)營(yíng)技巧

第五講:產(chǎn)品呈現(xiàn)的銷售技巧
一、何為推銷?何為營(yíng)銷?
延伸解讀:招商銀行“因您而變”理念詳解
二、何為賣(mài)點(diǎn)?何為買(mǎi)點(diǎn)?
案例:中信銀行“薪金煲”的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)分析
練習(xí):零售銀行各項(xiàng)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)
三、客戶動(dòng)機(jī)的兩面性
案例:劉易斯的第九塊金牌
練習(xí):零售銀行各項(xiàng)產(chǎn)品的金牌與牧羊犬
四、銷售提問(wèn)四步法
1、狀態(tài)問(wèn)題
2、核心問(wèn)題
3、暗示問(wèn)題
4、解決問(wèn)題
案例:蹇宏是如何營(yíng)銷保險(xiǎn)的?
五、不同產(chǎn)品的四步提問(wèn)法銷售
1、現(xiàn)金管理類產(chǎn)品
2、固定收益類產(chǎn)品
3、權(quán)益類產(chǎn)品
4、保障類產(chǎn)品
5、功能性產(chǎn)品
六、提問(wèn)和講故事相結(jié)合
七、產(chǎn)品呈現(xiàn)技術(shù)小組練習(xí)
根據(jù)案例卡設(shè)計(jì)提問(wèn)銷售法流程,兩組演練總結(jié)

第六講、后續(xù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)流程
一、客戶維護(hù)的四種類型
1、回訪類
2、關(guān)懷類
3、活動(dòng)類
4、營(yíng)銷類
二、不同類型客戶跟進(jìn)服務(wù)的注意事項(xiàng)
1、有理財(cái)需求的客戶
2、有潛力的客戶
3、銷售不成功的客戶
4、辦理價(jià)值業(yè)務(wù)的客戶
三、信息的及時(shí)更新

《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》課程目的
1、掌握營(yíng)業(yè)廳六大區(qū)域客戶經(jīng)營(yíng)全流程;
2、掌握“十大場(chǎng)景”主動(dòng)出擊的全面營(yíng)銷技巧;
3、掌握“十大客戶分群”的差異化經(jīng)營(yíng)策略;
4、“SPIN銷售法”變“我想賣(mài)”為客戶“我想要”;
5、形成廳堂各環(huán)節(jié)密切配合的工作流程。

《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》適合對(duì)象
理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員、營(yíng)銷主管等營(yíng)銷相關(guān)人員

《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》所屬專題
客戶服務(wù)與客戶管理、流程管理、客戶服務(wù)培訓(xùn)、流程建設(shè)營(yíng)業(yè)廳系列培訓(xùn)、流程變革管理培訓(xùn)

《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》關(guān)鍵詞
營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程、銀行金融、
《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王振柱老師簡(jiǎn)介
王振柱
王振柱
王振柱老師 銀行營(yíng)銷專家
湖南大學(xué)工商管理碩士,經(jīng)濟(jì)師
CFP國(guó)際金融理財(cái)師
17年銀行銷售及財(cái)富管理經(jīng)驗(yàn)
其中6年招商銀行理財(cái)經(jīng)理和私人銀行經(jīng)驗(yàn)
招商銀行總行優(yōu)秀教師
招商銀行總行招銀大學(xué)教師
曾任:農(nóng)業(yè)銀行衡陽(yáng)分行 分理處主任
曾任:招商銀行湘潭分行/長(zhǎng)沙分行 貴賓理財(cái)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理/私人銀行高級(jí)經(jīng)理
現(xiàn)任:華融湘江銀行湘潭分行 財(cái)富管理中心總經(jīng)理

★從-3到+2:用3年的時(shí)間,將地處偏遠(yuǎn)、業(yè)績(jī)排名倒數(shù)第3的網(wǎng)點(diǎn),提升到綜合考核第2名,成為農(nóng)行湖南省分行最年輕的分理處主任;
★從0到1000W的凈資產(chǎn)跨越:在招行湘潭分行,從基層的初級(jí)理財(cái)專員到專為金融凈資產(chǎn)1000萬(wàn)元以上客戶服務(wù)的私人銀行客戶經(jīng)理,個(gè)人管理客戶總資產(chǎn)最高達(dá)8億元,連續(xù)2年零售業(yè)務(wù)綜合考評(píng)排名長(zhǎng)沙分行第一;
★400多人中的脫穎而出:在招行長(zhǎng)沙分行,在管戶數(shù)、管理總資產(chǎn)遠(yuǎn)低于平均水平的情況下,2013年在全國(guó)400多名私人銀行客戶經(jīng)理中,年度排名進(jìn)入前50;
★17人+23人=76億:目前成為華融湘江銀行首家財(cái)富管理中心總經(jīng)理,管理17名大堂經(jīng)理,并打造了分行23人的理財(cái)師隊(duì)伍,2014年下半年理財(cái)銷售較上年度翻3倍,2015年上半年銷售額達(dá)到去年全年水平,至今年6月底,財(cái)富客戶管理總資產(chǎn)達(dá)76億元(是前兩個(gè)年度的總和),各項(xiàng)財(cái)富管理指標(biāo)(VIP客群、理財(cái)銷售、代銷產(chǎn)品等) 均在總行遙遙領(lǐng)先。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
主導(dǎo)參與了招行湘潭分行零售業(yè)務(wù)二次轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏項(xiàng)目,分管財(cái)富管理和服務(wù)管理,全程負(fù)責(zé)并成功申報(bào)支行獲評(píng)“中國(guó)銀行業(yè)服務(wù)千佳示范單位”;曾創(chuàng)造網(wǎng)點(diǎn)單周銷售網(wǎng)銀480戶、基金定投近300戶、基金2500萬(wàn)、保險(xiǎn)600萬(wàn)的驚人紀(jì)錄;曾獲得招商銀行總行舉辦的“理財(cái)牛博大賽”(該比賽面向社會(huì),有很多基金公司和保險(xiǎn)公司的高手參賽)“十佳博客獎(jiǎng)”;以及招行長(zhǎng)沙分行舉辦的理財(cái)宣講大賽第一名。
開(kāi)發(fā)課程《理財(cái)經(jīng)理服務(wù)技巧》和《理財(cái)主管督導(dǎo)管理》,并擔(dān)任內(nèi)部首席講師,在招行全國(guó)13家一級(jí)分行講授、同時(shí)作為《內(nèi)訓(xùn)師TTT初級(jí)課程》的種子講師,以及第四批全國(guó)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)委。2011年被評(píng)為招總行優(yōu)秀教師。2013年12月受中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)之邀,給全國(guó)銀行業(yè)明星大堂經(jīng)理講授《營(yíng)業(yè)廳客戶經(jīng)營(yíng)全流程》。
2009年和2010年參加招商銀行總行企業(yè)文化節(jié)征文比賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng),撰寫(xiě)的《異地機(jī)構(gòu)擴(kuò)大零售客群的路徑》獲得總行青年論壇論文比賽優(yōu)秀獎(jiǎng),另外還多次為《招銀文化》和《招銀E報(bào)》撰文,2009年至2011年長(zhǎng)期為《湘潭日?qǐng)?bào)》、《湘潭晚報(bào)》撰寫(xiě)專欄文章。
在華融湘江銀行湘潭分行組建了全總行第一支理財(cái)團(tuán)隊(duì)并從零開(kāi)始培養(yǎng)他們成為合格的理財(cái)經(jīng)理,其中有兩名獲得了總行年度十佳金牌理財(cái)師,其中一名獲得了2014年福布斯中國(guó)優(yōu)選理財(cái)師(湖南僅此一位)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:深圳
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馬雅
  • 培訓(xùn)師:馬雅
  • 所在地:烏魯木齊
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★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中;★ 掌握構(gòu)建適合本公司環(huán)境的客戶服務(wù)管理體系,設(shè)計(jì)和優(yōu)化本公司的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提...
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