《六個西格瑪綠帶》課程詳情
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課程內(nèi)容：
第一部分: 6σ導(dǎo)論
1.6σ產(chǎn)生的背景和意義
2.為什么要進行6σ管理
3.6σ架構(gòu)與戰(zhàn)略
4.6σ在全世界推廣狀況
5.6σ在中國企業(yè)推廣情況
6.DMAIC與PDCA的關(guān)系
第二部分: 界定（Define）
1.公司的遠景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2.質(zhì)量功能展開（QFD）
3.關(guān)鍵質(zhì)量控制點的識別
4.推薦項目、評估項目、選擇項目
5.帕累托圖、魚刺圖在項目識別中使用
6.識別項目的案例模擬
第三部分: 測量（Measure）
1.6σ的意義與計算
2.測量系統(tǒng)的分析（MSA）
3.統(tǒng)計軟件的使用案例
4.識別、定義、測量癥狀
5.流程圖、排列圖
第四部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、頭腦風(fēng)暴法
2.流程分析
3.潛在的失效模式及結(jié)果分析（FMEA）
4.直方圖、數(shù)據(jù)表的使用
5.數(shù)據(jù)收集要領(lǐng)及收集數(shù)據(jù)計劃
6.分析過程實施實際案例
第五部分: 改進（Improve）
1.試驗設(shè)計（DOE）
2.變差分析
3.評估選擇的改進方案
4.6σ改進的基本過程
5.改進選擇矩陣
6.質(zhì)量.成本、效益分析
7.實施改進的實際案例
第六部分: 控制（Control）
1.控制計劃
2.統(tǒng)計過程控制（SPC）及控制圖
3.設(shè)計控制
4.先期質(zhì)量控制
《六個西格瑪綠帶》培訓(xùn)受眾
各企業(yè)總經(jīng)理、高階主管；生產(chǎn)制造部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門的綠帶候選人以及6 Sigma愛好者。
《六個西格瑪綠帶》課程目的
本講座是以培養(yǎng)企業(yè)中堅干部的控制制程能力與統(tǒng)計技術(shù)關(guān)系，評價產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定程度,分析問題，解決總體的實力為目的。本講座具有較強的實用性，保證理論與實務(wù)配合，學(xué)習(xí)后即能運用于現(xiàn)場。
《六個西格瑪綠帶》所屬分類
生產(chǎn)管理
《六個西格瑪綠帶》所屬專題
精益六西格瑪綠帶黑帶培訓(xùn)、
《六個西格瑪綠帶》授課培訓(xùn)師簡介
冀老師
高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：冀宏先生在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任高層管理，負責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀宏先生對制造業(yè)的質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
主要課程：六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等
提供內(nèi)訓(xùn)（咨詢）的公司：培訓(xùn)客戶包括天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASIMCO）、格雷電動工具、維運電訊科技有限公司、上海柴油機廠、火炬集團、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費諾（Amphenol）等
《六個西格瑪綠帶》報名服務(wù)流程
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